如何打造簡單高效團隊? 企業中經常會有團建活動，但實際上很多團建是徒有其表，打着團建的幌子組織員工去旅個遊、去聚個餐什麼的，這在中小型企業中特别多其實團建的目的是打造高效團隊，這是團隊管理中一個方法團隊高效了，就能為企業創造更好的利益，那麼什麼是高效團隊呢？，我來為大家講解一下關于如何打造簡單高效團隊?跟着小編一起來看一看吧!

如何打造簡單高效團隊

企業中經常會有團建活動，但實際上很多團建是徒有其表，打着團建的幌子組織員工去旅個遊、去聚個餐什麼的，這在中小型企業中特别多。其實團建的目的是打造高效團隊，這是團隊管理中一個方法。團隊高效了，就能為企業創造更好的利益，那麼什麼是高效團隊呢？

1、有共同的團隊目标

成功的團隊管理者大都主張以目标為導向的團隊合作。每一個成員對自己和群體的目标十分清楚，并且深知在描繪目标和遠景的過程中，讓每個人共同參與的重要性。管理者會經常與成員一起确立團隊目标，并使每個成員清楚了解并認同團隊目标，向團隊成員指出一個明确的方向。大家都認可這個目标和方向不是畫大餅，是通過一起努力奮鬥可以達成的。

2、團隊成員具備相關技能

高效團隊的每一位成員都具備實現目标報必需的技術和能力，具有良好的個性品質，從而出色完成任務。在一般的群體中，有精湛技能的人并一定有處理群體内部人際關系的高超技巧，但高效團隊的成員卻往往兼而有之。

3、彼此信任

成員間相互信任是高效團隊的顯著特征，每個人對其他人的行為和能力都深信不疑。團隊有坦誠、開放的溝通氣氛，成員相互依存、友好合作，公開分享信息和專業知識。

4、角色明确

高效團隊的成員分工明确，都清楚了解他所扮演的角色，知道自己的工作成績對團隊目标的達成會産生什麼影響，知道做什麼和不做什麼，同時彼此之間也清楚其他成員對自己的要求。

5、管理有效

管理者能夠為團隊指明前途，讓團隊跟随自己共同克服困難，他會鼓舞團隊成員 的信心，幫助他們了解自己的潛力，他會對團隊提供指導和支持但不試圖去控制它。

6、有良好的支持環境

高效團隊通常都有良好的支持環境。從内部條件看，團隊有一個合理的基礎，以培養成員的技能和知識；有一個易于理解的績效評測系統；有一個支持團隊建設和運作的人力資源系統。從外部條件看，團隊能獲得管理層提供的完成任務必需的各種資源。

那麼如何打造一支高效團隊呢？

1、構建基本的團隊框架

堅實的團隊框架可以使團隊有能力解決棘手、困難的問題。以下是成功的團隊帶有普遍性的組成形式：

1）方向引導者。它由高管和經理、主管、團隊領導成員及其他關鍵人物組成，他們負責确立團隊工作和服務的方式，同時又能在過程中提出建設性意見和糾正錯誤。

2）智囊團。它的成員來自各個部門和各個階層，它檢查作為整體的企業制度是否存在問題，并在某些方面确立目标以提高企業的生産率。它是一個行動性團隊，它決定了管理者和任務擔當者各自的具體責任，并檢查他們的作為是否達到了公司的期望以及是否有必要立即改正。

3）稱職的管理者。這是團隊成功的關鍵，“兵熊熊一個，将熊熊一窩”。一個稱職的管理者會團結所有成員，反之就會人心渙散。

4）團隊顧問。他們可以幫助團隊确定風險性，幫助解決團隊内部沖突或團隊與外部人員的沖突問題，幫助團隊建立工作标準和限度。

2、提高團隊技能

團隊建設過程的關鍵集中于這一點上，即高效率地開展團隊工作必需的活動，使團隊技能得到加強和發展。可以通過持久的培訓讓每個人得到機會學習新技術、提升原有技能、獲得觀察事物的新方法、結識新的工作夥伴并與其能力合作，讓成員不斷地進行自我激勵、不斷學習、不斷自我完善。

1）明确角色。通過培訓輔導，讓每個人清楚自己的職責和能力範圍，将使成員搞清自己的任務，并明白與他人任務之間的關系，這種理解會創造出一種很強的團隊内部的團結度和忠誠度。

2）解決問題。知道如何使用解決問題的工具和技巧對團隊的成功很重要，綜合培訓加上耐心的督導，有助于團隊成員借助外力省時省力完成任務。

3）消除沖突。提高解決沖突的技巧有助于員工間相互尊重，并使團隊達到更好的決策水平。

3、團隊的整合

團隊管理者的任務是懂得組合團隊并使團隊合作，做到既分工又合作。在一個團隊中，要有共同的價值觀，價值觀不同，人與人之間就會無法有效溝通，無法達成共識，面對問題時，也會因個人出發點不同，而采取不同的解決方法。管理者要會抓住機會整合團隊，達成共識，培養合作精神，避免内卷，從而實現團隊的高績效。

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