馬斯克和紮克伯格都是INTJ，貝索斯是ESTJ......在人力資源圈争議很大的MBIT測試為什麼又火了？這些适合成為企業家的性格類型背後，都有哪些可以借鑒的特征？

内容來源 | NetHunt

編 譯 | 鴿子

埃隆·馬斯克、馬克·紮克伯格、傑夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯……這些人除了是世界上最成功、擁有最高淨資産的企業家之外，還有什麼共同點？你可能想不到，根據時下火爆的MBTI（Myers-Briggs，邁爾斯布裡格斯類型指标）測試，他們都屬于最适合做企業家的類型。

MBTI測試如今已成為年輕人社交圈裡的“破冰暗号”：INTJ、ISFJ、ESFP…… 這些由4個英文字母組成的神秘代碼，已成為不少年輕人的社交标簽。就連谷愛淩都曾經在采訪裡提到：“我說我是個内向的人，大家都不信，但我的MBTI是INTJ。”

微博上與MBTI相關的話題閱讀量高達8億，各大線上社交平台也湧現出不少以MBTI人格類型命名的群組，基于MBTI制作的表情包和“梗圖”更是被年輕人玩得爐火純青。這種原本隻用于職場測評的小衆工具，算是真正破了圈。

從塔羅牌、星座、到MBTI測試，越來越多的人參與到測試的讨論中。年輕人喜歡玩MBTI的原因，一部分是因為社交互動感和趣味性很強，另一部分也是迫切地想要知道自己到底是個什麼樣的人，有哪些性格特點，以及适合從事什麼類型的職業。

那麼，回歸本源，作為企業的高層或招聘官，探究這些成功企業家和管理者的MBTI類型有什麼用？或者說，我們能從這些成功企業家的MBTI類型中汲取哪些養分，以用于選拔企業自己的管理者，或培養面向未來的企業員工？

你了解自己的MBTI類型嗎？

什麼是邁爾斯-布裡格斯類型指标 (MBTI)？

Myers-Briggs類型指标 (MBTI) 是一項内省問卷，旨在确定人們如何看待世界和做出決定。

它是世界上使用最廣泛的性格測試之一，各種規模和行業的公司都使用它來“了解”公司未來的員工，淘汰“不值得”的人，并從長遠的角度來發現員工的優勢。

在你對此嗤之以鼻之前，先來看一個調研，關于MBTI使用情況的統計數據會令人驚訝：

MBTI每年在美國産生超過20億美元的收入，五分之一的财富100強公司、麥肯錫公司、中央情報局和國務院都在使用它。所有這些公司都如此堅持使用該測試是有原因的：研究表明，某些MBTI人格類型比其他人格類型更容易在創業和商業管理方面取得成功。

該測試使用四個向量：

• 内向——外向
• 感覺——直覺
• 思考——感覺
• 判斷——感知

根據你所屬的類别，你将在16個以首字母縮寫形式呈現的測試結果中，獲得其中一個，例如“ENTP”或“ISTJ”。大多數成功的企業家或管理者主要屬于四種類型：ENTPs、ESTJs、ENTJs、INTJs。

很有可能，在看到這篇文章之前你已經知道自己的MBTI類型了，畢竟它非常受歡迎，平均每年有250萬人進行測試。但如果你還不知道，不妨在閑暇時作為娛樂測試一下吧。

個性是創業成功的可靠指标嗎？

年輕人喜歡性格測試，于是HR們找到了将其納入招聘流程的方法，當然，這也引起了一些堅持用“傳統主義”來進行招聘的企業的反對。關于MBTI測試在嚴肅用途中是否足夠可靠，還存着許多激烈的争論。

MBTI測試會将被測人的軟技能與一系列不同的問題相關聯，它更接近于自我管理和内省。測試中很多問題是不言而喻的，是二元的，這意味着測試人可以根據自己的回答預見他即将獲得的結果，甚至可以有意識或無意識地調整他的答案以獲得一些結果。所以，即使被測人用心回答問題，結果也可能并非100%準确。

瑞士心理學家卡爾·古斯塔夫·榮格曾說過：“沒有純粹的外向或純粹的内向，這樣的人會進瘋人院”。MBTI隻提供積極的測試結果，這在一定程度上限制了MBTI使用的文字術語，例如在它提供的描述中，你不會找到像“懶惰”或“沒有動力”這樣的詞。MBTI最初被創建是為了奉承測試者，而不是公平地對他們進行分類。

因此，今天我們在這裡并不是要就該方法的有效性發表評論，相反，我們想要談談這些适合成為企業家或管理者的MBTI類型特征，我們可以從中學到什麼。

成功企業家都具備哪些性格特質？

根據數據，成功的企業家和管理者往往同屬于以下類型：

ENTP：辯論家

ENTP（辯論家）通常被稱為MBTI類型的魔鬼擁護者，他們擁有天賦且健談，可以當場提出有效且令人信服的論點，即使他們并不一定支持他們所主張的觀點。

最著名的ENTP類型中，擁有像華特·迪士尼（迪士尼公司創始人）、史蒂芬·沃茲尼亞克（Apple聯合創始人）、提利昂·蘭尼斯特（《權利的遊戲》中的經典角色）等人。

“辯論家”類型的人機智、迷人且非常外向，甚至有時會讓人覺得他們喋喋不休地過度争論。辯論者最喜歡的就是一場精彩的對話，他們很擅長交流想法，并且能提出許多有建設性的建議。

同時，他們不喜歡受到标準和規範的限制，經常跳出框框思考。他們看重自由高于一切，不僅自己享有思想自由，還期望他人也能行使這種自由。辯論者的領導風格是悠閑而大膽的，他們會因為看到了一個很好的論點而鼓勵他們周圍的每個人來挑戰他們。

但“辯論家”有一個最大的弱點，那就是無法集中注意力和管理自己。與MBTI中其它的性格類型不同，辯論者很容易感到無聊，并且經常高估自己同時進行衆多任務的能力。

ESTJ：執行官

ESTJ是傳統的領導者，被稱為“執行官”，他們所使用的領導方法比ENTP要傳統得多。“執行官”類型是管理團隊、委派任務以及在團隊成員之間調配任務的“藝術家”，他們有清晰的願景，并且善于計劃——他們可以毫不費力地設定嚴格的截止日期，并毫無問題地落地執行。事實上，時間管理是“執行官”們最成熟的技能之一。

最著名的ESTJ類型非傑夫·貝索斯（亞馬遜創始人）莫屬。

“執行官”最主要的特征是他們的直率，不會粉飾自己的觀點，并會盡其所能盡快達到目的。這就是為什麼他們所管理的項目總是能提前或準時交付的原因。他們還擁有出色的回顧總結能力，能快速有效地學習以應用這些從經驗中學來的知識。“執行官”經營企業的時間越長，企業的結構和組織就越多，因為他們嚴重依賴自己所獲得的經驗。

同時，這也是“執行官”類型的人容易受攻擊的原因。盡管他們有遠見，但并不高瞻遠矚。相反，他們因為往往任職于企業的高管位置而受制于過去，因此很難引入革命性的思想。在他們的認知中，處理未知事物很具挑戰性，而且還會限制團隊的創造力，因此，“執行官”們會希望他的員工都能嚴格遵守規則。

ENTJ：指揮官

ENTJ（指揮官）是所有MBTI類型的大老闆。他們性格外向，這使他們成為有魅力、外向和鼓舞人心的領導者。他們很擅長避免沖突，并且通常會用自己的話來表達自己的想法——他們可以輕松地傳達自己的想法并讓自己的聲音被聽到。

最著名的ENTJ類型有史蒂夫·喬布斯（Apple聯合創始人）、史蒂夫·鮑爾默（微軟公司前首席執行官兼總裁）等。

要了解“指揮官”類型的人就必須要知道，“指揮官”在解決問題方面是有系統性方法的，他們的計劃很少失敗。它們不僅執行得很好，而且計算得很好。他們會從不同的角度評估問題，這使他們不僅可以制定Plan B，還可以制定Plan C、D、E甚至G計劃。

“指揮官”們往往是擁有大局觀的人，而不是專注于小細節。他們是商界傑出的遠見卓識者。這種行為有一個合理的理由：“指揮官”非常聰明、知識淵博且富有創新精神。

但這種性格也會産生一些反面效應，一些員工會覺得他們很吓人。盡管擁有口才，為人友善，但“指揮官”可能會給人過度控制的印象，因此難以接近——許多ENTJ領導者都覺得有必要完全控制他們認為無人看管的所有事情，通常是公司内部缺乏整合而導緻ENTJ認為某些任務需要他們立即關注和參與。

INTJ：建築師

INTJ被稱為“建築師”，他們善于分析、觀察，并且思想開放。“建築師”在實現目标所需的大局和細節之間能夠非常謹慎地平衡，這使他們能夠實施複雜的業務，而無需過多的麻煩别人或側面的幫助。

“建築師”有強大的頭腦，他們像海綿一樣吸收信息，然後合理利用。天生擁有的良好記憶力和創造性，也使他們能夠輕而易舉地應用他們所獲得的知識。

商界最著名的INTJ類型以其革命性的想法和複雜的發明而聞名，包括埃隆·馬斯克（特斯拉首席執行官）、馬克·紮克伯格（Facebook創始人兼首席執行官）等。

“建築師”充滿了想法，迫不及待地想在現實生活中實現它們。然而，他們最大的确定是，可能會過多地參與他們正在做的事情，變得太緊張太快，雖然他們可能有多個項目同時在進行。因此，内容超載是“建築師”們最大的敵人。

内向的人也許更适合擔任企業管理者？

也許你會覺得，埃隆·馬斯克、馬克·紮克伯格、傑夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯.....這些人的MBTI類型隻是一個巧合，尤其他們都是國外的企業家，對中國的企業經營者或企業管理者來說，參考價值不大。那麼，全球首家性格類型分析及人才潛能挖掘服務商APESK在2022年最新發布的一份數據分析，也許能給你一些參考。

APESK對中國近十萬名管理者進行了測試，現場抽取部分高層管理人員的測試結果分析高層管理人員在行為風格方面的共性和差異。

這份結果與上述提到的“巧合”不謀而合。ESTJ（執行官）和ENTJ（指揮官）型（外向、直覺、思考、判斷）的人占了多數（ESTJ-H占樣本的38.8%，ENTJ-H占26.3%，合計65.1%）。ESTJ-H型的人做事的計劃性強，組織能力強，善于圍繞目标調配資源，最終達成好的結果。ENTJ-H型的人和ESTJ-H型的人比較類似，但更善于長遠規劃，看大局，推動力更強，但沒有ESTJ型的人落實能力強。應該說，這些都是一個好的經營者的有效行為表現，這兩種類型占居多數，也就不足為奇。

在所有抽樣中，有部分類型空缺，根據APESK的經驗，這幾種行為風格的人的确很少在企業高層任職者。比如某些類型候選人在決策時傾向過多考慮個人價值觀的判斷及感情因素，較少從組織目标和原則進行決策，則顯然不适應企業領導者的決策要求。如果遇到這些類型的候選人，我們要進行慎重分析和決策。

在這次分析中，其它類型的人也占了相當的比例（34.9%）。特别是，内向者也大有人在（21.5%）。按照傳統的觀點，企業領導應該是外向性格的人為好，但現實當中，内向性格者同樣可以獲得成功。

最近國外一項研究亦表明，内向的領導者們相對于外向領導而言常常會生産更大的效益。因為當他們管理主動積極的雇員時，更傾向于讓有主見的雇員去自由發揮；反之，外向的領導者很容易讓事物染上自己的想法，這就使其他人不會很容易地在舞台上發光。因此，我們在挑選高級管理人才時，根據特定企業和特定崗位的需要來選擇評價标準。

此外，随着互聯網新興行業的成熟，以前在管理型常模比例很少的類型（諸如INTJ-C等）在相對單純、不涉及過多人事關系的技術行業管理中任職越來越多。

當然，我們也很清楚，企業經營的成功和企業的利潤成功并不取決于企業的創始人和管理者是否屬于某些MBTI性格類型之一，雖然成功的企業多數需要領導者們擁有積極、創新和強大的觀察力。

卡爾·榮格曾說：“每個人都是規則的例外。”謹以此文，給每日為了招募适合公司的未來管理人才，以及培養員工以适應公司未來發展而苦惱的HR和人才發展官們，一些有趣的參考建議。

内容來源 |

• MBTI 16 personalities: Which types make the best entrepreneurs and what can we learn from them? by Valerie Kakovkina
• APESK©才儲

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!