對于解雇員工有什麼樣的妙招?最近，Zoom裁員9%成為頭條新聞然而引起公衆注意的并不是公司解雇員工的事實，而是選擇與員工分道揚镳的方式，下面我們就來聊聊關于對于解雇員工有什麼樣的妙招?接下來我們就一起去了解一下吧!

對于解雇員工有什麼樣的妙招

最近，Zoom裁員9%成為頭條新聞。然而引起公衆注意的并不是公司解雇員工的事實，而是選擇與員工分道揚镳的方式。

抖音瘋傳的一段視頻中，首席執行官Vishal Garg告訴Zoom參與者，他們是公司15%受影響員工中的一部分，他們将被解雇。雖然這段錄音很難看，但它對所有領導者來說是一個鮮明的提醒，我們将不可避免地面臨艱難的電話。不幸的是，與員工分道揚镳是工作的一部分，沒有簡單的方法可以做到它，但我們可以而且應該設身處地為員工着想，以同理心來處理這些困難的對話。

在準備發布壞消息時，請記住以下三點：

1、員工的情緒是第一位的。

除了死亡、疾病、搬家和離婚之外，失去工作經常是任何人都會經曆的前五種壓力源之一。對于許多人來說，除了悲傷和失去信心之外，失去工作還會引發經濟不确定性。鑒于此，更重要的是你要關注接收消息的人，而不是你自己的情緒。不要誤會我的意思，很難成為老闆打電話和分享新聞，讓他們知道這讓你夜不能寐是很誘人的。但我向你保證，這對他們來說要困難得多，所以你有責任控制自己的情緒，專注于支持他們的對話，并為他們提供獲取信息所需的空間。

2、你無法避免“為什麼”。

在電話會議中，首席執行官将效率、績效和生産力以及市場低迷列為大規模裁員的原因。我堅信人們可以接受艱難的消息和電話，但最好是在明确決定背後的驅動力的情況下這樣做。具體說明推動決策的因素：現金流、市場影響、商業模式變化或業績不佳，不可能是四個，這些原因中的任何一個都會讓員工難以忍受，但它們是公平的。如果你不清楚“為什麼”，你會增加更多的困惑和挫敗感，這是一個艱難的組合，可能會導緻更多的人員流失。

3、做人還有很長的路要走。

讓分道揚镳變得個人化是非常困難的，尤其是在規模上。但是，某人如何離開公司對他們是否會将你的組織推薦給朋友有很大的影響。鑒于此，使用通用電子郵件别名向員工發送電子郵件，而不是讓對話的另一端有人參與，這絕不是一個好的選擇。

我在疫情期間遇到的一位CHRO不得不進行大規模裁員，他們與經理合作，以确保每位受影響的員工都能得到經理的跟進通知。然後，他們舉辦了小組提問會議，讓人們尋求幫助和建議，以指導下一步。無論規模和範圍如何，你在流程中的人性化程度越高，對參與其中的每個人都越好。

人員管理和領導往往涉及艱難的決定。非常重要的是，我們不要跳過艱難對話中最重要的方面：做人。通過關注受影響的人，為你的方法提供明确的理由，并用普通電子郵件換取個人聯系，你正在建立對未來的信任，希望以前的員工會感激。

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