四講四有面對面談話?如何打造一個高績效的團隊？艾倫.範恩在其著作《潛力量GROW》裡面提出了高績效文化的核心可以通過“一說二做三溝通（SayDoCo）”來實現，這是一種“由内而外”進行的改變模式，今天小編就來說說關于四講四有面對面談話?下面更多詳細答案一起來看看吧!

四講四有面對面談話

如何打造一個高績效的團隊？

艾倫.範恩在其著作《潛力量GROW》裡面提出了高績效文化的核心可以通過“一說二做三溝通（SayDoCo）”來實現，這是一種“由内而外”進行的改變模式。

SayDoCo詳細表述如下：

Say：Say what the will do 說明他們要做的

Do：Do what they say做他們所說的

Co：Communicate if they find they can't如果他們發現有困難，會和你溝通

首先，說出來很重要，說出自己的目标，做出自己的承諾，這就需要對于現狀和自我有清晰的認識，不過現實是很多人會選擇逃避，要麼不清楚自己的目标，要麼目标不可量化，要麼清楚目标但是不敢承諾，因擔心做不到而丢臉，所以經常會含糊其辭，也有人會打胡亂說，也就是說一個脫離實際情況的目标，很可能是為了取悅某位管理者，這些都是不可行的。因此，這就需要主人翁自己定目标，不能被動的接受目标，被動分配的目标如果沒有被當事人認可，就不會有熱情和信念，專注度就會不夠，而自己大聲說出自己的目标，就和自己切身相關，自己說的話，就是被噎住了也得吞下去，這一點阿裡巴巴國際站就做的不錯，可以說深藹此道，那就是每個月都會在拓展活動時站上台去分享自己要沖刺的目标，可以選擇任何自己想PK的對象。

其次，做自己說的事，因為前期自己已經有了目标，也有了解決方案，此時就需要提高專注度，降低幹擾，幹擾包括各種因素，這些因素可以降低信念、熱情和專注，從而影響到績效的表現，正常情況來說，自己制定的可行性目标和計劃，這是由内而外發起的行為，執行力和自我驅動力都會更強，這個時候也會提高個人表現和績效。

最後，很少有事情會一帆風順，有困難不可怕，隻要采取了行動就值得肯定，如果遇到問題和困難，員工就需要主動反饋問題和尋求幫助，每當遇到挫折，幹擾表現的因素就可能再次出現，使得當時人對于未來充滿懷疑，即是否具備能力完成特定事項，從而熱情下降，最後專注度也降低，也就無法發揮應有的水平，去完成任務并提高績效。因此，鼓勵提問就是一個值得推廣的文化，很多問題本身難度不大，在找到問題根源後可以解決，唯一需要做的就是主動溝通。

“一說二做三溝通”原則，簡單易行，是打造高績效團隊文化的不二之選。

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