9月來了,火燎火燎的開學季到到了,弘博創新的産品經理也即将開課，許多朋友在咨詢課程的時候都問了同一個問題“傳統行業産品經理與互聯網産品經理的區别、弘博的産品經理課适合哪個行業的産品經理”。

下面弘博小編針對傳統行業産品經理與互聯網行業産品經理的多個角度給大家詳細分析介紹一下。工作方式的區别總結：傳統是圍繞客戶，互聯網是圍繞用戶。傳統行業是要搞定人，特别是能起決定性作用的幹系人，這一方面是由公司的實力，好的産品，關系等多方面複雜性因素決定的，客戶更關注功能的實用性。互聯網行業産品注重用戶體驗，要用戶掏錢使用你的産品有很大難度；産品在整個研發流程上基本都是一樣的。從現象看本質的區别a. 對象不同因對象不同産生了巨大差異性，傳統行業決策者和用戶往往不是同一個或類人，決策因素更加複雜，傳統行業如果以用戶思維去搞定用戶肯定不可行，用戶即使對你的産品很滿意，沒用，買不買的你的産品是由決策者決定的。而互聯網行業産品好不好用是由用戶說了算，很直接。

b. 免費or收費傳統行業是要客戶掏錢買産品，互聯網産品大多數是免費産品，這點就注定了産品經理的話語權。傳統行業要賣出去産品，那就必須滿足客戶各種“需求”，人性是很複雜的，注定了産品經理在很大程度上需要妥協。而互聯網行業産品經理的目标是滿足用戶需求，通過運營手段，先吸引海量用戶過來，然後再考慮盈利，很多産品都是燒錢模式，到底最後能不能賺錢先管不着了。技能偏向區别傳統行業，因為其産品為實物，流程更為複雜，所以對于産品經理的全局觀有着更強的要求。在産品的實現上可能要綜合市場、開發、運營、生産等各個環節來做出選擇。所以從專業技能方面講，則更為注重項目管理能力，産品經理必須确保産品的進度、成本的控制，至于産品的一些細節不會像互聯網行業那麼注重。但就目前的形式，傳統行業也在逐漸在用戶體驗上進行考量。如專業的交換機正在往如何讓小白用戶懂得使用轉變、醫療器械也在往如何讓非醫療人士快速使用的方向靠。可能你認為傳統行業都在往智能的方向走，但終究大家都把用戶體驗的因素考量進來。互聯網行業，産品的用戶體驗是産品經理的天職，所以産品經理必須對于産品交互和産品流程等保持足夠的專業度。産品經理需要在某個操作的體驗、某個任務實現的流程上不斷進行優化。這就需要産品經理會懂得如何畫出産品的原型Demo和任務流程圖，通過原型與流程圖來進行展示自己腦海中的想法。

跨行上手的時間由于做出産品的形态不同，一個是實體産品，一個是虛拟産品，所以是導緻做出産品需要掌握的技能不同。傳統行業，因為産品開發成本相對于互聯網産品較高，其産品流程相對繁瑣，從産品概念形成，到軟硬件開發，機殼結構設計，外觀包裝設計，測試，試産，量産，到産品上市等等。需要有對軟硬件定義的能力，能和軟硬件開發撕逼；要對結構與外觀的設計作品進行把控，這就要求有一定的審美能力；還要懂得生産與測試，能對于産品生産過程碰到的問題給出解決方案。總的來說，掌握整套産品流程，沒有2、3年的功力，更難稱得上合格的産品經理。互聯網行業，更講究快速，有了産品的概念後，需要産品經理收集各方的需求（改天再講需求的來源與分析方法），并對需求做出分析，對于版本的叠代進行規劃。相對于實體産品，互聯網産品經理需要懂的是産品界面的設計風格、界面的布局、界面之間的交互、用戶使用界面時的體驗，同時還需要懂得産品如何運營，懂得能從産品的各項數據中來優化。對于跨行，即使是一些需要專業知識的行業也可以在短期内上手。商業角度不同在傳統行業，商業模式的盈利都是通過渠道賣産品。PM需要關注産品給客戶帶來了什麼價值，給用戶解決了什麼問題。需要考慮如何提高産品競争力，讓更多的客戶願意賣我的産品，讓用戶更喜歡。這其中可能就設計到對于産品的Costdown，對于現有資源的整合，這裡不深入讨論。而在互聯網行業，PM想的是這個産品，我要如何來獲取更多的用戶。因為商業模式變得多樣化，但大部分都是基于在給用戶解決某個問題之後再與用戶之間建關系，方便後期提供更多的增值服務。弘博的産品經理課程更适合哪個行業？弘博創新産品經理國際資格認證NPDP是國際公認的唯一的新産品開發專業認證，集理論、方法與實踐為一體，适用于所有行業産品經理的知識體系，為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。七大知識領域

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