杭州羽絨服十大品牌?這兩天，因為《一件産自嘉興的羽絨服為何能在紐約走紅》的報道，嘉興子馳貿易旗下的羽絨服品牌Orolay上了國内社交平台的熱搜，風頭快要趕上當初的“老幹媽”和“馬應龍”了這一有趣現象背後，有着怎樣的成因？，接下來我們就來聊聊關于杭州羽絨服十大品牌?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

杭州羽絨服十大品牌

這兩天，因為《一件産自嘉興的羽絨服為何能在紐約走紅》的報道，嘉興子馳貿易旗下的羽絨服品牌Orolay上了國内社交平台的熱搜，風頭快要趕上當初的“老幹媽”和“馬應龍”了。這一有趣現象背後，有着怎樣的成因？

“性價比”當然是其中很關鍵的因素。相比動辄近千美元的加拿大鵝，Orolay羽絨服平均售價在120美元左右，即使考慮到材質和做工的差異，也稱得上“物美價廉”。

這也是改革開放以來，浙江制造所積累的産業優勢。以服裝為例，想要好的面料去紹興，想要好的皮革去海甯，好的絲綢嘉興和湖州都有，杭州的四季青能提供好的設計和銷售渠道，這些地方優勢互補，在發達的交通網絡串聯下，形成了車程1小時上下的産業聚集帶，為設計、生産、銷售高性價比的服裝提供了産業基礎。

同樣的道理，無論是永康的五金，還是台州的汽配件、智能馬桶，這些浙江制造能夠在國際上有巨大優勢，離不開站在身後的那些高度細分，高效運轉的産業配套作為支撐，它們也依然在為浙江經濟提供源源不斷的動能。

可以說這是Orolay偶然走紅背後的必然，即使沒有Orolay，來自浙江的其他羽絨服企業也有可能在亞馬遜占得一席之地。

不過這也并不意味着Orolay的走紅全靠運氣。子馳的總經理邱佳偉從2012年接觸外貿，最早是通過阿裡速賣通将衣服批發到國外，一年之後才接觸跨境電商，嘗試直接在亞馬遜上開店，直面美國消費者。

這是一個不小的跨越。當時跨境電商才興起，相比批發的一次性供貨，把商品一件件賣給美國消費者讓很多老闆心裡犯嘀咕。整個2013年，邱佳偉在亞馬遜上也隻賣出400件羽絨服，比批發要費勁多了。

但邱佳偉一路堅持了下來，像滾雪球一樣把Orolay越做越火。到了2015年店面的銷售已經明顯好轉，他和團隊敏銳地注意到，身材高大的北美消費者對于長款羽絨服的偏好，比起品牌來他們又更注重實用性和時尚性，這才有了現在的爆款。

這也是為什麼邱佳偉對内銷保持謹慎态度的原因。事實證明這款羽絨服的設計在國内并不受歡迎，很多網友認為它“款式老套”“不好看”……想要在國内樹立一個品牌，面臨的競争壓力要遠遠大于國外，即使像波司登這樣做了40多年羽絨服的老牌企業，也隻是在近兩年才展現出品牌活力和優勢。這兩天不斷有人問邱佳偉内銷的計劃，但在他看來，自己和團隊并沒有做好做内銷的準備，目前自身的産品線在做内銷上也沒有太多優勢。這樣的清醒态度反倒成了他能夠帶着Orolay在海外越做越大的核心原因。

2008年金融危機之後，以浙江制造為代表的中國制造經曆了多輪調整，像邱佳偉這樣的小微企業也面臨衆多選擇，但能夠清晰地看清自身優勢，并且堅持下來的并不多。

例如，我一個做外貿的朋友，在2008年之後主動做起了内銷，希望自建品牌，靠着國内供應鍊的優勢打開内需市場，結果發現自己原先在外貿積累的經驗完全無法用在内銷上，折騰了好幾年才發現，其實外貿的生意經過短暫的萎縮之後已經好轉，不得已又開始做外貿。

就在類似的閃轉騰挪間，很多企業慢慢喪失了機會和原有的競争優勢，更有甚者，将金錢和精力放到了資本投機上，荒廢了主業。

2008年之後，整個制造業都在說“賺容易錢”的機會沒了，但理解到其中的殘酷性并尋找到解決方案的企業并不多。

在浙江的服裝行業，除了子馳之外，像子不語、森帛等都迅速找到了适合自身發展的模式。他們大多成立于2010年之後，從當初在四季青拿貨放到網上銷售，到逐步涉足服裝的全産業鍊，通過跨境電商撬動全球市場。

如果以起步時的資質而論，他們肯定比不上一大批浙江的中小型服裝企業，但他們始終在擁抱變化，越過障礙，向前奔跑。最終，被他們甩在身後的人越來越多，跑在他們前面的人越來越少。

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