《企業經營的幾點認識》

今日，收到工程設計和工程承包領域的兩位大佬邀請，參加一個建築行業民建交流會，主持人讓我講幾句，我不懂技術，就胡說八道一通，特把發言整理成一篇文章，交個差，補下早晨落下的作業。

一、人與人的競争

當今社會，人與人的差别主要是價值觀和認知層級的差别。價值觀決定了你會被什麼人認可，和什麼人相交。價值觀不同的人，認可的東西，追求的東西不同，甚至坐在一起交流，都沒有什麼話講，話不投機半句多就是這個意思。人群的分層，靠認知水平，認知層級差别很大的人很難停留在一個層級，所以說認知是造成人群分化的最根本的因素。

價值觀之外還有人生觀和世界觀，人生觀決定了你追求什麼，價值觀決定了你認可什麼；追求什麼，排斥什麼，拒絕什麼；世界觀是你如何看待這個世界；價值觀是一個人進行是非判斷的最低标準。三觀不合是人與人走不在一起，走一起又分開的最根本的原因。

價值觀靠選擇，人生觀靠見識，世界觀靠學習。

二、企業的核心競争力

對于民營企業，企業的核心競争力是企業家精神，專利、資本、資源等都是企業家精神的衍生物。企業家精神就是冒險加創新，冒險是需要勇氣的，一個企業家不願意冒險，貪圖舒适，見好就收，小富即安，企業的危機就會來臨。創新解決差異化的問題，你為什麼與衆不同，為什麼客戶會選擇你，就要靠創新。不創新，企業要麼陷入低層級的競争，要麼苟延殘喘。創新需要創意，創意需要設計，需要規劃，需要策劃。有愛才有創新，沒有對社會的大愛就不會有大的創新。

對于企業家個人來說，核心競争力是精力分配，在哪方面投入精力，哪方面就會開花結果。在酒桌上投入精力多了，胃會潰瘍，會穿孔；在牌桌上投入的精力多了，會損害身體，會精神萎靡。中國很多的企業家能力很強，資源很多，關系很深，自信心爆棚，盲目投資，盲目多元化，結果精力不夠了，身體也搞垮了，錢也揮霍光了。

在中國，500人以下的企業都是小企業，很多的企業二三十人，就注冊集團，名片上印董事局主席、總裁、CXO，實際上是在務實方面投入精力少了，務虛方面投入精力多了。有時間多讀讀書，參加下培訓，研究下自己的企業和自己，都是好的精力投向。

三、企業家在做什麼

最大的企業，不管你從事什麼行業，都是在借事修人。人生隻有一件事，把自己變得優秀，讓别人仿效并追随，當然也免不了被嘲諷和謾罵。一個人，首先讓自己變得讨人喜歡，才能吸引人，但最根本的還是要自己喜歡自己，很多心思黑暗的人，自己都不喜歡自己，更不用提讓别人喜歡，讓别人追随了。

很多人喜歡研究對手，研究市場，研究趨勢，唯獨不研究自己和自己的企業。企業家學習，要學三個方面，一是研究社會，二是研究人性，三是研究自己。當企業做大到一定程度的時候，企業的領導者就不能僅僅專注于研究産品，當然客戶也是人群的一部分，研究客戶包括在研究人和人性之中。

作為企業家一定要想清楚一個問題，就是為什麼别人願意追随你，賺錢隻是其中很小的因素，最主要的因素是，他自己單獨幹成功不了，跟着你才能成功。如果你的下屬隻認錢，那麼有可能你吸引的不是高端人才，你也不是一個優秀的領導者。

四、如何經營企業

凡是能開辦公司，當老闆的，能力肯定不會差，智商水平肯定不會低。做企業，情商和逆商更為重要，我見到對情商最好的解釋，就是不計回報地幫助他人，我加了一個前提，叫量力而為。企業經營，首先不要想着，也不要總想着賺錢，先要學會付出，主動付出，敢于付出。逆商，就是你能夠在逆境中看到希望，在低谷能保持定力，環境不好對所有人都是公平的，你能不能熬下去，能不能扛住，熬到競争對手都死掉了，你活下來了，順境來了，你就自然而然成功了。

一個人能不能做成點事情，一靠意願，二靠能力，或者說是慈悲和智慧。善良可以選擇，能力需要學習和訓練，也需要行動。很多的失敗，很多的原因是因為能力不足，還有一部分就是缺乏慈悲和善良。這裡講的能力不僅僅是專業能力，還有其他方面的能力，專業能力隻是各種能力的基礎，在成功因素中隻占到20%左右。

五、如何做好一名領導者

作為領袖，必須要具備如下三個條件，一是理論家，二是動動家，三是鼓動家。理論靠讀書，行動要勇氣，鼓動靠演說。如果你三者中一點不具備，你還不是一個領袖。

作為一名領導者，必須具備三點素質，兩個能力。三點素質：志存高遠、胸懷寬廣和意志堅定，兩個能力：前瞻力和學習力。我的觀點是，一切的能力都可以學習，學習就是為了改變。

不是活到老，學到老，而是學到老，活得更老。一個人一旦停止學習，就不會再改變，不改變，客戶在變，市場在變，環境在變，社會在變，不變，要麼企業沒了，要麼企業家的名頭沒了，甚至自己也沒了。

最後，感謝劉總和李總給我胡說八道的機會，感謝各位大佬勉為其難的傾聽。

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