作者 | 高遠山

編輯 | 蔡真

來源 | 野馬财經

硬怼電商巨頭的資本大佬，什麼來頭？

在商場上，一個放諸四海而皆準的真理，是“作為廠商你不能得罪經銷商”，就連強大如格力董明珠，也受制于格力遍布全國各地的經銷商們。

然而，還偏有不信邪的家電廠商。它就是惠而浦中國及其身後的家電巨頭格蘭仕。而被格蘭仕公開叫闆的經銷商，前有阿裡巴巴，今有國美。

近日，惠而浦中國（600983.SH）突發公告，控訴國美電器長期拖欠貨款8236萬元，決定自25日起終止與國美電器的商務合作。國美一方則在26日淩晨回怼，指責惠而浦中國拒絕對賬、未及時扣減殘次品。

來源：罐頭圖庫

雙方就這樣，各說各話，你撕我咬，硝煙彌漫，好不熱鬧。

惠而浦中國主營冰箱、洗衣機、洗碗機。公開資料顯示，2014年，美國家電巨頭惠而浦參與合肥榮事達三洋重組，以約34億元獲得合肥三洋51%的股權，後将上市公司更名惠而浦（中國）股份有限公司。

此後，惠而浦中國業績承壓，營收持續下滑。2016年至2019年，營收從67.74億元降至52.82億元，同期淨利潤分别為2.83億元、-9698萬元、2.62億元和-3.23億元。2020年，惠而浦中國營收繼續下滑6.39%，為49.44億元，不過虧損收窄至1.5億元。

正當惠而浦中國身處困境、嗷嗷待哺之際，白衣騎士——家電巨頭格蘭仕從天而降。

經過一系列的談判，在格蘭仕斥資24億元完成對惠而浦中國的要約收購之後，2021年5月21日，惠而浦中國股東大會審議通過新一屆董事會人選，格蘭仕董事長梁昭賢當選為惠而浦中國董事長。随後，格蘭仕副董事長梁惠強成為惠而浦中國總裁。

創建于1978年的格蘭仕是一個家族企業，每年營收穩定在200多億元，微波爐銷量全球第一。在此番高調炮轟國美之前，格蘭仕還曾公開對陣叫闆阿裡巴巴。

2019年6·18電商平台“暗戰”的前一天，格蘭仕一紙控訴書直指阿裡巴巴“二選一”。

2019年6月17日午間，格蘭仕發布聲明稱，自5月28日格蘭仕高層拜訪拼多多後，格蘭仕在天貓平台的搜索端出現了異常情況，導緻正常銷售受到影響。天貓方面則回應，格蘭仕在天貓平台上的一切搜索結果正常，官方旗艦店也能正常打開。

此後，憤怒的格蘭仕接連三度發布聲明譴責天貓平台，一度将阿裡巴巴推上了反壟斷的風口浪尖。

相比公開叫闆電商巨頭阿裡巴巴，此番格蘭仕旗下惠而浦中國對另一家經銷商國美的批評，則要溫和了許多。

有意思的是，現如今的家電廠商格蘭仕，最初的吃飯家夥跟家電簡直是一毛錢關系也沒有。

格蘭仕成立于1978年，總部位于廣東順德，其創立者是現任董事長梁昭賢的父親——梁慶德。四十餘年來，格蘭仕先後經曆了梁慶德、梁昭賢、梁惠強祖孫三代。

1937年6月出生的梁慶德，創業之前先後在多家國營企業任職，橫跨多個不同行業。當過供銷社業務員、印刷員，在鋼鐵廠和印刷廠都工作中，積累了不少的寶貴經驗。

改革開放之後，41歲的梁慶德抓住了時代賦予那一代人得天獨厚的機會。

1978年9月，梁慶德在順德桂洲鎮細窖河邊的荒灘上搭了幾個窩棚，領着十幾個人，從農村收購雞鴨毛做成雞毛撣子銷往縣城，成立桂洲羽絨廠——也即格蘭仕的前身。之後，經過梁慶德的悉心經營，桂洲羽絨廠成為國内羽絨加工業的翹楚。到1991年時，其企業已實現年産值過億元。

正當春風得意之際，國際羽絨制品市場卻日趨飽和，國與國間貿易壁壘加厚，而且梁慶德一直拿不到自營進出口權，格蘭仕遭遇瓶頸。

1991年，梁慶德去日本考察，第一次看到“微波爐”，這個當時在發達國家普及率高達百分之八九十的家電，在中國還不足百分之二，他敏銳的感知到了巨大的市場空間。

1992年，已經從上海挖來技術骨幹和營銷骨幹的梁慶德，帶隊遠赴日本東芝考察微波爐生産線，經過大量科學、缜密的論證分析，當年6月，他将公司正式更名為“廣東格蘭仕企業（集團）公司”，并在9月，從東芝引進先進微波爐生産技術和生産線，帶領公司正式轉向微波爐産業。

經過長期不間斷的摸爬滾打，到1998年的時候，61歲的梁慶德已經微波爐領域成為了世界第一，壟斷了全球50%的市場。一根雞毛飛上了天，梁慶德将當初的嘲笑者遠遠甩在了後面。

來源：罐頭圖庫

在格蘭仕，人們把梁慶德稱作“老梁”“德叔”，順延下來，他兒子梁昭賢被稱為“小梁”“賢哥”，梁昭賢的兒子梁惠強，人們叫他“小小梁”“強少”。如果說“老梁”賦予格蘭仕專注的話，那“小梁”“小小梁”時代的格蘭仕，則有了多元化經營、資本運作和國際範兒。

2001年，格蘭仕的微波爐産量高達1200萬台，全球第一。但微波爐的市場空間已難以支撐格蘭仕的快速發展。“賢哥”梁昭賢從父親梁慶德手中接過衣缽，開始帶領格蘭仕走上多元化這條道路。

梁昭賢選擇了空調業作為多元化轉型的切入點，盡管當時國内空調業已經進入競争激烈的成熟期，但他把“總成本領先”的“格蘭仕模式”成功複制到空調上，很快，格蘭仕空調異軍突起，成為中國空調出口前三強。

目前，從微波爐的磁控管到空調、冰箱壓縮機，洗衣機的電機，格蘭仕實現了核心零部件的自我供應，産品方面，格蘭仕也從微波爐擴展至電烤箱、早餐機、電飯煲、電磁爐等。

“老梁”時代，格蘭仕一直對資本市場表現得意興闌珊，很少有并購、收購的動作。而近年來，格蘭仕在資本市場動作不斷。

除了收購惠而浦中國，2019年，格蘭仕增持日本象印魔法瓶公司的股票，并低調地成為其大股東。後者的總部位于日本大阪，主要生産銷售保溫瓶、電飯煲、電熱水壺等。

2020年初，格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司，進軍家電物聯網芯片領域，并高調宣布拟投資百億打造工業4.0智能家電智能制造示範基地。格蘭仕還将業務轉向集成電路、芯片設計、邊緣計算等領域，并明确希望未來三到五年将營收做到千億規模，進入世界500強。

前幾年，梁昭賢曾擔心如果格蘭仕謀求上市後，難以平衡股東和用戶的關系。後來，梁昭賢也改了口風：“如果有适當時機，我們會做出必要的安排。”

2019年3月，在格蘭仕内部的市場年會上，梁惠強以“副董事長”的身份亮相，這相當于是明确了他的準接班人身份。梁惠強手持華南理工學院雙學士學位，并在香港修完MBA課程，相比父親和祖父，“小小梁”更加擁有國際視野。

2015年1月，梁惠強曾以“格蘭仕向日葵A”名義在内刊《格蘭仕人》上發表過一篇文章，題為《越多越好？還是少即是多》。

在這篇文章中，梁惠強對蘋果和喬布斯非常推崇，他認為蘋果公司始終保持着一種藝術家氣息和“少即是多”的設計哲學。他還談到自己對品牌的認識，“在設計産品和宣傳材料時，選什麼風格是其次，首先要做的是統一風格。”

梁惠強“少即是多”的思考，是否代表着對格蘭仕此前多元化探索的反思呢？畢竟，相比年營收過2000億元的美的、格力和海爾，格蘭仕年營收則一直在200-300億元。

正如梁慶德所言，相比于500強企業，他更願意做500年企業。如今，在内外競争壓力下，格蘭仕也迎來了又一個關鍵時刻。

國美惠而浦對撕，你站誰？歡迎評論區告訴我們。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!