從一個普通的科員一路晉升至省部級官員的公務員是鳳毛麟角的，一路要經過副科、正科、副處、正處、副廳、正廳、副部、正部，八級台階。根據計算，從一個普通科員成長為一位正廳局級官員，大約需要25年。如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那麼你的仕途很可能将從此止步。

考上公務員

公務員起步：22歲

升遷比例：1.45%

升遷關鍵：在國考大軍中突圍取得公務員資格

這意味着你要加入考公大軍。比如國考，2012年報考人數是123萬，招募比例1.45%，也就是平均68個人中，就有一個人被錄取，某些熱門職位你隻需要淘汰4895個人就可以上崗了。你可以和近千人搶奪一個熱門職位，也可以選擇一個冷門職位。熱門和冷門的區别，你懂的。按規定還有一年的試用期，轉正後，你就從臨時工變成科員了。

科員到縣處級幹部

正科級：28歲

升遷比例：4.4%

升遷關鍵：以盡量短的時間完成副處到正處的升遷

隻要你好好“為人民服務”，按規定3年就可以從科員升至副科級，再3年到正科級。大部分人到此為止了。如果你真心想當“領導”的話，需要獲得組織的培養。

全國科級幹部有90萬人，組織部門要從中選出4萬人作為縣處級幹部的後備人選，升遷幾率小于4.4%.如果你很幸運得到升遷，你至少需要7年的時間做到正處級。需要指出的是，上述“三年可升級”是必要條件而非充要條件，也有7年之後還是副科甚至科員的。如果你是碩士或者博士，試用期滿後可以分别直接定為“副主任科員”或“主任科員”。相對而言，反而是捷徑。

上述說的都是“職級”而非“職務”，比如主任科員是正科級，但是你可能沒有科長這個正科級“職務”。有時從主任科員到科長，還需要一定的年限和機會。所以在一些機關，一輩子做主任科員的也不是沒有，很多主任科員到退休時能混一個副處級的“職級”，也就到頭了，這就是所謂“天花闆幹部”。

北京市委黨校曾受市委組織部委托，參與過一項針對北京市優秀官員成長規律的研究課題，這項研究調查了200名北京優秀局、處級官員樣本。這些“優秀”官員，都是用了大約11年從普通科員升至副處。

随後從副處到正處的時間，是第二輪較量。北京市委黨校教授鄯愛紅長期關注官員成長規律問題，她說，升至副處後出現了一個分水嶺——能否以盡量短的時間完成副處到正處的升遷非常關鍵。也就是說，你在正科級之後，要保證在4年左右時間内升到副處。否則，将被落下。通常，如果一個官員能在3—4年内由副處晉升為正處，那麼他由正處升為副局、正局的空間就較大。在這個階段，“小步快跑”是升至較高級别的不二法門。上述北京市的調查顯示，在這一環節，高位者明顯比低位者“進步”快——而關鍵階段一兩年的時間差，則往往意味着這個官員是否能确保年齡不過線。按照最佳狀态，你會在35歲左右升至正處。

縣處級幹部到正廳局級

正處級：35歲

升遷比例：0.01%

升遷關鍵：基層經驗不可缺少

此後的階段，就越來越是少數精英的遊戲了。成為縣處級領導之後，你可要經得住“滾滾紅塵”的考驗，美女、金錢等。這時候你有60萬縣處級同僚，其中隻有6000人可以成為廳局級後備幹部，你至少還需要11年才能升到正廳局級。

對這個級别官員來說，此後的關鍵則是具有基層經驗。北京市黨政主要領導幹部成長規律調研組所做的《領導幹部成長規律研究》的調查報告顯示，北京市官員自己認為的晉升最有效的幾種途徑是：進行基層鍛煉、增強個人修養、提高群衆威信、輪崗交流和争取領導重視。基層鍛煉還排在增強個人修養和争取領導重視之前。因此，對市局的機關官員來說，調任區縣或委辦局，則通常是提拔“培養”。

雖然基層經驗頗為重要，但若僅以速度論，專家認為在從普通幹部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優勢。但機關的處級幹部，如果不補上基層經驗這一課，就不容易有上升的空間。

完成了從處級到局級官員的跳躍之後，其升遷還可借助于“交叉鍛煉”。截然不同的鍛煉經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實。專家說，官員在其成長過程中，普遍經曆多個崗位，其中正局級官員平均經曆過6－8個崗位，正處級官員平均經曆3—4個崗位。值得關注的是，在“交叉鍛煉”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經濟、政治和社會管理上占有重要地位的區縣和部門中，穩健型或創造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。

如果成為公務員時是22歲，這時候官至廳級你已經47歲了。即便一切順利，組織也對你寄予厚望，但由于任務完成得不和諧，機會可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，群體事件犯衆怒，微博開房被圍觀，安全生産出事故。當然，關系到你升遷的遠不止這些。

正廳局級到省部級

正廳局級：47歲

升遷比例：0.025%

升遷關鍵：關鍵要看空缺的是什麼崗位

然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于局級。當官至廳局級後，這時候組織部門會從4萬個廳局級幹部中選出1000人，作為省部級後備幹部，升遷幾率小于2.5%.一位進入副部級人選考察視野的官員曾表示，“到了區委書記這一層，誰當副市長都行，很少有人不勝任，畢竟都在基層一線擔任過一把手，但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什麼崗位”。

689萬公務員，32個省自治區直轄市，從普通公務員上升到這些部門黨政一把手的幾率是1/5萬。如果你在某個崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時候發現自己的年齡超限了，你就可以進入後備老幹部的隊伍發展了。

至于跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。2009年一份對時任31個省份的省委書記履曆的分析表明，他們初任地級市市委書記（或相當職務）的平均年齡為41歲，這要求他們在每一個層級都領先于同僚5-10歲才行。這樣才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。

對于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續的升遷之路則是進入中央或通過交流到其他省任職。事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都并不罕見。

當然，無論具體升遷軌迹如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：适者生存。

網友總結從科員到部長升遷七要訣

其一，年紀要輕。

當今中國，幹部升遷是要劃出一定杠杠的。比如，副處，一般35歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀輕者，自然占有先天之地利優勢。

其二，學曆要高。

過去，隻要有基層經驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士後已是稀松平常。

其三，崗位要多。

崗位的輪換交叉，幾乎是高層次幹部的必備條件之一。

其四，基層要下。

基層雖然級别不高，但一個基層就是一個小社會，任務非常艱巨，情況十分複雜。這對幹部綜合素質的考驗與鍛煉，遠非坐機關朝九晚五可比。如今，凡提拔省部級及以上更高級别幹部，必須有基層工作經驗，這已成為不成文的規定。

其五，班子要強。

往往是，某一地區或某一部門，因為業績突出或其他原因，幹部升遷很快，反過來，因為幹部升遷很快，又會有更多優秀幹部被派到此一地區或部門。于是，形成良性循環，越是出幹部的地方，越是多出幹部。

其六，領導要愛。

主政一方且掌握着幹部升遷大權的主要領導，其經曆和喜好，不可避免地決定了某一時期官員的升遷命運。

其七，機會要巧。

常言道，來早了不如趕巧了。比如某一部門領導因為貪污受賄犯了錯誤，另一部門領導前去接任，此一部門缺額需要填補，您單位一把手奉調前往，于是，您成為唯一接任者。

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