企管知識

方針目标管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業的經營目标和達到最佳效果,每年必須明确制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計劃.方針目标實現的全過程要自上而下地建立目标,制訂措施、确定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.

第一條 方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的産品品種、質量、産量、利潤等技術經濟指标和其它要求.

第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新産品開發規劃、産品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生産發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.

第三條 國内市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國内外同行業先進技術水平、管理水平).

第四條 工廠的實際能力和現有水平,上年度工廠方針目标實施的遺留問題.

第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目标設想,廠務會集體讨論,形成工廠方針目标指導思想,并由廠長下達指令.

第六條 由××組織××、××、××根據廠長指令,分生産行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目标設想,并收集準備依據資料.

第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目标計劃.

第八條 發至各部門征求意見,根據反饋意見再 讨論修訂.

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會讨論審議通過,由×××按系統圖法展開,在×月份編制出工廠方針目标展開圖.

第十條 方針目标展開一定要堅持以數據說話的原則,目标值盡可能定量化.其内容一般包括品種、質量、生産能力、科研技改、企業管理、技術經濟指标、安全環保、文明生産、思想政治工作、職工福利等.

第十一條 工廠方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層确保的原則進行.

第十二條 分管副廠長、三總師方針目标展開,要根據工廠方針目标展開的内容和自己分管工作的重點,列出目标值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.

第十三條 各車間、科室方針目标展開一般有分管責任人、部門方針、目标項目、現狀、目标值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.

第十四條 各部門要緊緊轉繞工廠方針目标以及分管幫領導方針目标展開,結合本部門的實際,發動群衆認真制訂本部門的方針目标,保證工廠每個目标值都能落實到部門和人,确保工廠目标的實現.各部門要在元月底前完成方針目标展開圖.

第十五條 班組方針目标由班組長主持編制,要根據主和部門方針目标和本班組分管工作的重點,列出産品産量、質量、安全生産、文明生産、班組管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目标展開圖要在××完成.

第十六條 各部門方針目标展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統由××審核;技術系統由××審核;生産行政系統由××審核,分管廠領導批準.

第十七條 為确保工廠方針目标的實現,工廠每年将組織兩次分階段PDCA 循環,分階段PDCA循環計劃由“三辦”會同有關部門根據工廠年度方針目标安排的進度和廠長的指令制訂.

第十八條 各部門要轉繞工廠方針目标和本部門方針目标,認真組織月度PDCA循環.每月××号前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.

第十九條 在方針目标的實施過程,要充分發動群衆,調動大家積極性,廣泛開展群衆性的管理活動、勞動競争活動、确保各級目标值的實現和完成.

第二十條 ××、××、××、××要建立方針目标管理卡,建立方目标實施方案,将每項目标的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目标管理标準化.

第六章方針目标的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目标管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目标的組織、實施、協調、檢查和考核工作.

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目标實施的主要手段,在廠長主持下,××應當組織有關人員對工廠方針目标實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.

第二十三條 廠長組織方針目标診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領導和××廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.

第二十四條 廠長方針目标診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目标展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導彙報,後由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責成有關部門組織整改.

第二十五條 根據目标值實現的情況,對每條目标值給予評價并考核,明确落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.

甲級:按目标進度要求實施,且效果較好成績顯着.

乙級:基本按目标進度要求實施,效果一般.

丙級:沒有達到目标進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所緻.

第二十六條 對方針目标進行診斷評價,對甲級目标視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對隻達丙級目标的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正, 并根據實際情況給予經濟懲罰.

第二十七條 各部門的方針目标應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.

第二十八 條各部門方針目标應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.

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