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很多人都覺得，

想要升職加薪，要和領導搞好關系。

這話沒錯，但是有的人用錯了方法，走錯了路子。

他們用的方法就是給領導送禮，

倒不是說這個方法不行。

隻不過，給領導送禮屬于偏門。

很多人，手裡提着禮物給領導送，

很可能連領導家的門都進不去。

所以說，送禮一定要講究方式方法，

甚至連時機和情況都很有講究。

尤其是這5種情況，

勸你不要給領導送禮，

否則，不但禮物送不出去，

而且還壞你的事情。

同事老Q想升職競聘一個職位，

但是公司給出來的條件很明白，

學曆，年齡，工作經驗，專業，缺一不可。

老Q卡就卡在學曆上。

于是他提着禮物到領導家裡，

想通過送禮，來讓領導把标準降低一點。

領導不但當場拒絕了，

而且東西都沒收就讓老Q走人了。

職場中，越是公開透明的事情，

從中操作的空間越小。

因為領導想動點手腳，

必然會被人看到。

這很有可能給領導帶來麻煩。

所以，這種事情領導出于自保，

領導是有多遠躲多遠的。

還是有一次，

聽聞同事老T也是因為競聘的事情給領導送禮。

同樣還是，連門都沒進，就讓領導趕回家了。

事後，我和幾個同事說起這個事情，

有個同事說了一句話非常有意思。

他說：因為這個事情是屬于集體決策，

老T送禮的那個領導并沒辦法決定這個事情，

最多就是說兩句好話而已。

如果把禮物收了，

那麼老T選上還好，

如果老T選不上，領導再把禮物退回去？

那不說自己雖說是領導，但是說話不管用，很難看。

還不如在一開始的時候不要收。

所以，老T送禮被拒是情理之中。

職場中，共同決策的事情，

送禮能起到的作用很小。

因為其中的變數實在是太多了。

不如平時多和領導多打交道，

讓領導願意給你說話，

而不是通過送禮。

老領導退休了，來了一個新領導。

因為和老領導關系很不好，

老C想借着這次機會搭上新領導的船。

于是就找了一個機會，帶着禮物到了新領導的家裡。

結果新領導非常憤怒，把老C給趕了出來，

還痛罵了老C一頓。

這還不算完，在之後的員工會議上，

新領導拿這個事情做反面教材說事，

更是當場點名批評老C。

老C自覺在這個公司幹不下去了，于是就辭職了。

職場中，很忌諱拍馬屁拍到馬腿的上，

的确有些人油鹽不進、為人很正。

也可以說這種領導，很愛惜自己的羽毛。

如果，遇到這樣的領導，

明知道不是個會收禮的人，

還去送禮，那就是自己作死了。

這個時候，最好的辦法就是，

本本分分的把工作做好就行了。

我參加工作一年不到，

有次借着過節，想拜訪一個領導。

不過這個領導并不是我的主管領導，

是因為在工作上，他指點過我很多。

所以送禮隻是想表達敬意和感謝。

結果到他家樓下，明明看到他家燈是亮的，

可是打電話他卻說不在家，讓我回去。

這讓我很是尴尬。

後來我的師兄和我說，

像我這種才上班沒多久的新人，

同事、領導彼此之間不是很熟悉，

關系也不算很好。

送禮給别人，勢必别人不敢收，

何況送的人還是領導。

師兄給我的建議是，

平時多溝通交流，

請客吃吃飯就差不多了，

再找機會有借口了，再送禮。

都說到燒香拜佛，要認準。

原來我有個同事老W就做了一件蠢事。

他給一個領導送禮，事情還傳出去了。

關鍵是這個領導，即不能決定老W的升職，

而且還和老W現在的領導有矛盾。

所以，弄的老W現在的領導，

給老W穿了不少的小鞋。

中國人其實很現實，

尤其是在拜神這方面，

什麼神都拜，隻要有用。

不過在職場中就不能如此了。

職場中的送禮無非就兩個目的，

一個求人辦事和拉攏關系。

其實最終目的還是為了讓自己獲得一些利益，

如果說對方沒有辦法做到讓我們升職或者加薪。

那麼這個禮物送出去，算是一點用的都沒有。

不如不要送。

所以說，燒香、拜碼頭，一定要認準人。

拜錯了人，比不拜後果更嚴重。

在我看來，并不是要大家都去送禮，

而是說，在職場中送禮這件事，

并不是說付出就有回報的。

甚至來說，我們送禮這件事，

本身就有極大的風險。

送禮本身就算是偏門了，

不如堂堂正正做人，端端正正做事。

用自己的能力來争取自己想要的。

最好不要走這些歪門邪道，

—— END ——

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