很多人都覺得,
想要升職加薪,要和領導搞好關系。
這話沒錯,但是有的人用錯了方法,走錯了路子。
他們用的方法就是給領導送禮,
倒不是說這個方法不行。
隻不過,給領導送禮屬于偏門。
很多人,手裡提着禮物給領導送,
很可能連領導家的門都進不去。
所以說,送禮一定要講究方式方法,
甚至連時機和情況都很有講究。
尤其是這5種情況,
勸你不要給領導送禮,
否則,不但禮物送不出去,
而且還壞你的事情。
同事老Q想升職競聘一個職位,
但是公司給出來的條件很明白,
學曆,年齡,工作經驗,專業,缺一不可。
老Q卡就卡在學曆上。
于是他提着禮物到領導家裡,
想通過送禮,來讓領導把标準降低一點。
領導不但當場拒絕了,
而且東西都沒收就讓老Q走人了。
職場中,越是公開透明的事情,
從中操作的空間越小。
因為領導想動點手腳,
必然會被人看到。
這很有可能給領導帶來麻煩。
所以,這種事情領導出于自保,
領導是有多遠躲多遠的。
還是有一次,
聽聞同事老T也是因為競聘的事情給領導送禮。
同樣還是,連門都沒進,就讓領導趕回家了。
事後,我和幾個同事說起這個事情,
有個同事說了一句話非常有意思。
他說:因為這個事情是屬于集體決策,
老T送禮的那個領導并沒辦法決定這個事情,
最多就是說兩句好話而已。
如果把禮物收了,
那麼老T選上還好,
如果老T選不上,領導再把禮物退回去?
那不說自己雖說是領導,但是說話不管用,很難看。
還不如在一開始的時候不要收。
所以,老T送禮被拒是情理之中。
職場中,共同決策的事情,
送禮能起到的作用很小。
因為其中的變數實在是太多了。
不如平時多和領導多打交道,
讓領導願意給你說話,
而不是通過送禮。
老領導退休了,來了一個新領導。
因為和老領導關系很不好,
老C想借着這次機會搭上新領導的船。
于是就找了一個機會,帶着禮物到了新領導的家裡。
結果新領導非常憤怒,把老C給趕了出來,
還痛罵了老C一頓。
這還不算完,在之後的員工會議上,
新領導拿這個事情做反面教材說事,
更是當場點名批評老C。
老C自覺在這個公司幹不下去了,于是就辭職了。
職場中,很忌諱拍馬屁拍到馬腿的上,
的确有些人油鹽不進、為人很正。
也可以說這種領導,很愛惜自己的羽毛。
如果,遇到這樣的領導,
明知道不是個會收禮的人,
還去送禮,那就是自己作死了。
這個時候,最好的辦法就是,
本本分分的把工作做好就行了。
我參加工作一年不到,
有次借着過節,想拜訪一個領導。
不過這個領導并不是我的主管領導,
是因為在工作上,他指點過我很多。
所以送禮隻是想表達敬意和感謝。
結果到他家樓下,明明看到他家燈是亮的,
可是打電話他卻說不在家,讓我回去。
這讓我很是尴尬。
後來我的師兄和我說,
像我這種才上班沒多久的新人,
同事、領導彼此之間不是很熟悉,
關系也不算很好。
送禮給别人,勢必别人不敢收,
何況送的人還是領導。
師兄給我的建議是,
平時多溝通交流,
請客吃吃飯就差不多了,
再找機會有借口了,再送禮。
都說到燒香拜佛,要認準。
原來我有個同事老W就做了一件蠢事。
他給一個領導送禮,事情還傳出去了。
關鍵是這個領導,即不能決定老W的升職,
而且還和老W現在的領導有矛盾。
所以,弄的老W現在的領導,
給老W穿了不少的小鞋。
中國人其實很現實,
尤其是在拜神這方面,
什麼神都拜,隻要有用。
不過在職場中就不能如此了。
職場中的送禮無非就兩個目的,
一個求人辦事和拉攏關系。
其實最終目的還是為了讓自己獲得一些利益,
如果說對方沒有辦法做到讓我們升職或者加薪。
那麼這個禮物送出去,算是一點用的都沒有。
不如不要送。
所以說,燒香、拜碼頭,一定要認準人。
拜錯了人,比不拜後果更嚴重。
在我看來,并不是要大家都去送禮,
而是說,在職場中送禮這件事,
并不是說付出就有回報的。
甚至來說,我們送禮這件事,
本身就有極大的風險。
送禮本身就算是偏門了,
不如堂堂正正做人,端端正正做事。
用自己的能力來争取自己想要的。
最好不要走這些歪門邪道,
如果你給領導送禮,第一句話你會怎麼說?—— END ——
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