劉豔梅是航空工業沈飛總冶金師。她十餘年堅守技術管理崗位，發揮博士專長，深入進行航空技術探索、技術研究和技術管理工作，推動了航空技術的新發展；遇到急難任務時，她站在前、沖在前、幹在前，用自己的擔當，帶領團隊踐行航空人的初心與使命。

踔厲奮發 攀登技術新高度

自任總冶金師以來，劉豔梅面對多專業交叉融合的技術管理新要求，以身作則強化責任擔當，帶領團隊全面提升綜合能力。面對生産，她以“穩”為主，要穩住産品的高質量生産；面對技術管理，她以“快”為上，要快速引領航空技術管理的跨越式發展。面對“十四五”發展的緊迫需求，她以前瞻性的眼光和敢于探索的勇氣，帶領熱工藝專業總師把握前沿技術的工程應用需求，密切跟蹤新興技術可能帶來的重大變革，提前謀劃、提前布局、提前儲備。結合航空裝備需求、各專業技術發展趨勢、共性基礎技術現狀，利用SWOT模型深入剖析，組織制定了熱工藝的“十四五”技術發展規劃，将規劃進行分解，形成任務，組建任務團隊，明确團隊負責人、各項子任務的裡程碑節點和重要交付物，以沙龍的形式，定期研讨，動态更新。激發團隊創新力，目前熱工藝多項技術達到國際先進水平。

穩中求快 攻克技術新難題

某日下班後，劉豔梅接到生産現場緊急通知，某生産周期長、交付周期緊張的關鍵零件出現批次性的異常現象。她火速帶領相關人員趕到現場進行處理。在機器轟鳴的嘈雜現場，她不慌不忙，首先組織現場管理人員、技術人員、操作人員和檢測人員共同成立緊急攻關團隊，然後帶領大家從人、機、料、法、環、測等全方位進行深入分析，系統查找原因，針對設備、工裝和工藝等三方面制定改進方案。同時，結合實際工作情況，對存在配合工作的七個相關部門，她還制定了詳細的任務分工以及節點要求，利用BI平台，作為重要任務進行落實，各部門按節點要求反饋進展。在各部門的密切配合下，劉豔梅率領攻關團隊及時解決了生産問題，使生産順利推進，看到高質量的産品時，她才露出笑容。

革故鼎新 創新管理新模式

堅持以目标管理為導向，強化落實責任相當。面對數字化、智慧化的發展趨勢，基于大數據的管理已經成為不斷探索的新模式，劉豔梅結合沈飛材料入廠管理的新需求，探索材料驗收管理新模式。她深入生産一線，調研生産單位對于原材料使用需求，對于驗收周期長的原材料，組建改進團隊，從機理上分析各項性能的相互關系，從曆年數據中分析穩定規律，簡化原材料驗收項目，優化流程，加快生産進程。她以目标管理為出發點，制定了“願景—目标—任務—計劃”的四步管理模式，打造了一支具有使命感的技術團隊。

在“2021年沈陽廠所協同創新大會”上，作為獲獎人員代表發言時，她說：“今天的榮譽不僅屬于我們這些獲獎人員，更屬于長期在科研生産一線默默奉獻的所有航空科技工作者。”在強化内部管理的同時，劉豔梅還注重對外的協作溝通，考慮問題從大局出發，利用廠所協同的契機加強對外的技術溝通和交流工作。

搭建平台 培養優秀人才隊伍

作為熱工藝技術團隊的帶頭人，劉豔梅結合公司對技術的需求，組織對熱工藝技術進行分類，結合現有的儲備人才，規劃來引進人才，制定人才的培養方案。工作中她嚴謹認真，但生活中她和善可親，團結同志，有良好的群衆基礎。她充分了解每個團隊成員的能力特長和性格特點，合理安排任務，有效實現熱工藝團隊的隊伍建設。她識别出團隊中高潛質人才，以業務工作為平台，培養選拔優秀人才。在集團和公司人才規劃的指引下，要求團隊以自學為根基，加強實踐能力；以對内培訓為基礎，用培訓傳遞感悟；以外派學習為支撐，提升隊伍的視野；以産學研合作及聯合實驗室為橋梁，培養複合型人才；以挂職鍛煉為擴展，實現多崗位曆練；實現人才整體素質提升。

劉豔梅以“千磨萬擊還堅勁”的拼勁在工作中沖鋒在前，以“敢教日月換新天”的闖勁在技術管理工作中闖出新天地，以“不破樓蘭終不還”的幹勁在攻克生産難關的過程中一往無前，以“亂雲飛渡仍從容”的韌勁在航空報國的道路上砥砺前行。

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