前言

在現如今的市場競争條件下，越來越多的企業嘗試着從多個不同的角度來提升整體營業額。

然而，在不斷增長的業績背後，利潤率卻是不斷地在下降。

這當中，有經濟放緩和企業融資成本不斷加大的因素。然而在筆者看來，更多的則是經營者選擇性的問題。

我們都知道，業績高增長的背後不一定意味着高利潤。當下評估企業經營狀況的最佳途徑則是通過投資收益率來進行的。

從供應鍊角度來看，提升投資收益率的最佳途徑則是通過提高庫存周轉率。

然而相當多的企業缺乏對于庫存的合理認識，沒有辦法管好庫存，發揮好庫存的合理價值。

一 認識庫存周轉率

在介紹庫存周轉率之前，我們首先要理解的是庫存是如何産生的。

一般經濟類書籍是這樣定義庫存的：“庫存是指為達到未來銷售的目的所買入的産品，庫存對企業來講是一種投資， 它是所占壓的一定數量的資金。”

從财務角度說，它是資金的占用！

也就是說，當庫存能夠更好的流轉起來後，才可以更好的為企業提供更好的資金利用率，減少企業的資金成本壓力，能夠讓企業更好的運轉起來。

一般經營不善的企業，會産生大量無效的積壓庫存。

造成這一現象的主要原因有以下幾個方面：

1 市場人員評估失誤

在行情較好的時候，市場及銷售人員容易産生較為積極樂觀的情緒，以至于偏離了正常的軌道，因此導緻會采購大量超出未來市場需要的原材料，從而生産出超量的産品。但此時市場行情逐漸轉冷，因此導緻了大量的庫存積壓。

2 企業經營本身

企業本身經營出現問題，一方面有重大合同失效的原因。另外，還有管理不善，各部門間缺乏溝通導緻的問題，另外也有生産質量不過關，導緻大量商品質量有問題的庫存出現。

認識了庫存的概念後，進一步談庫存周轉率。

從上面已知的就是，對于庫存而言，我們已經要在保障企業正常運行的狀況下，盡可能地壓縮庫存。

由此，就引申出了庫存周轉率這一概念。

庫存周轉率是指在一定時間内，庫存貨品被銷售和被新品取代（補貨）的次數。

結合上述内容我們可以得出以下結論：

在同樣營業額的情況下，周轉的次數越大，平均庫存越小，庫存的價值也就越高。

适當的周轉率可以加快資金流轉，有利于盤活進貨資金，跟蹤更暢銷的産品。

即便是因為周轉率的提升而導緻人力和物流成本方面的提高，但相較于周轉率所帶來的效益，付出的成本也就是“九牛一毛”。

關于周轉率的設定，我們應當遵循以下幾種原則：

1 适合自己的就是最好的

不同類型的行業，同行業的不同企業，其周轉率都是不盡相同的。更科學的方式是在不斷探索的情況下，将周轉率的設定在合理區間，并反向判定公司企業管理指标的合理程度。

2 考慮因素中，當以效率為第一

應盡量降低企業的平均庫存水平，提高庫存周轉次數，使大部分貨品處在流動的周轉狀态中。

這當中就涉及到庫存管理中經常用到的2/8原則體系。針對每季度商品出貨情況進行統計，根據其庫存周轉率由快到慢依次排序， 對排在前面的進行分析，提煉周轉速度快的因素并作延續性開發，對排在末尾的進行總結改進或者淘汰。此外，建立信息技術支持系統，保障信息暢通。

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