用工荒這個詞，已經出現了好幾年，随着新生代年輕人開始步入社會，用工荒在局部地區和某些行業，變得越來越突出，大企業和小工廠，同時存在。

其實，用工荒主要在制造業，或者說，就是工廠。

工廠出現用工荒其實是必然，早在十年前，就已經出現了這樣的情況。

隻不過那時還不算太明顯，主要有以下幾個原因；

1、70後和80後是當年的勞動主力軍，人數衆多，有足夠多的年輕勞動力，70和80後又是勤勞的兩代人，沒有過多的想法。

2、當時很多人也沒有成家，沒有高房價和教育上的壓力。

3、在當時，選擇的行業，相對沒有現在廣泛等等。

所以，當時工廠出現“用工荒”的迹象并不太明顯！

為什麼會說十年前工廠就開始存在“用工荒”？

從兩個方面可以體現，一個是身邊的朋友，有超前意識的朋友，在十年前就開始陸續的離開工廠。

新世紀初一起進工廠的朋友，有三分之一開始陸續離開工廠。

除此之外，在當年，有不少企業招聘員工，沒有2010年以前嚴格，有了松動的迹象。

比如，在我從事的行業，有的國企，原來非大學學曆不招，随着工廠環境一年一年的變化，下降到隻要高中專文憑也可接受！

有的外企從需要一定的英文口語交流能力，改為有英文基礎即可。

總之，在十年前，工廠就開始有了“用工荒”的迹象，想招聘一個優秀和穩定的員工，開始變得不那麼容易。

第二個就是，2010年，深圳富士康13連跳事件！

也就是這個震驚世界的13連跳，讓工廠的工作環境和管理現狀，暴露了在世人面前。

在這一年，部分人開始意識到工廠環境問題，開始意識到工廠是不符合一個人長久呆的地方。

不少朋友離開工廠，有很大原因就是提前意識到了這樣的問題，預測到了工廠未來的發展趨勢。

當年，深圳富士康被冠以“血汗工廠”之名。

譴責聲四起！四面八方不少的罵名之聲圍繞深圳富士康。

特别是在廣東工作的人，應該是有一定印象的。

當年本人就在廣州工作，對這件事情印象深刻！

當時，一度不明白，那些人為什麼會如此脆弱和想不通？

畢竟，那些都是花季般的年輕人，20歲初頭，有的更是大學剛畢業，青春和活力四射的年紀，對生活富有激情才是該有的狀态。

當然，當時，我處的那家企業，相對來說，管理上比較人性化。

對“血汗工廠”沒有概念，所以，才會出現如此疑問？

直至如今，經曆了不同行業，不同工廠後，才從之前的不理解，到現在的恍然大悟。

原來，我們工廠确實存在一定的問題，主要是工作環境和人性化管理。

工作環境：

工廠的環境可以用嚴苛來形容。在工廠想要多掙工資隻能多加班。

不靠智慧和勤勞的加班！

很多企業，雖然在招聘的時候，承諾高薪。

但，基本是清一色的套路，拿高薪的其實隻是極少部分人。

你沒看錯，工廠确實喜歡套路！

舉個簡單的例子，不管是網絡上，還是現場招聘會上，不少企業為了吸引眼球，會打出“高薪”兩字。

招聘前，把工廠的福利待遇描繪得如人間天堂！

當工人進入工廠之後，才會發現，原來處處是陷阱，想象和現實總是存在距離。

中間隔着一條無法逾越的鴻溝，對于“高薪”，隻存在進廠前的口頭承諾和紙面上。

左一個套路，右一個欺騙，體現的就是工廠的現狀。

而對于高薪的概念，嚴重懷疑工廠方對高薪的理解能力。

而且，工人的薪資待遇這塊，跨度也是比較大的。

比如；以5000—8000元/月為例子，實際情況是，工人能夠達到8000元高薪的，渺渺無幾。

也就具有一定工齡的老工人，手腳非常勤快，業務熟練又加班加點的工人！才能在一年的旺季達到“高薪”。

其餘的，就是在低位線徘徊。

我們再看看工人收入的構成！首要的一項就是基本工資，在很多工廠基本工資是非常少的！

工人想要多賺一點錢，多點收入，隻能不停的加班，加班再加班，連吃個飯都來去匆匆。

有的工廠，還設置兩班兩倒工作制，夜間照樣工作。

996工作制如果是一艘“軍艦”的話，兩班兩倒工作制就是“航空母艦”！

在工廠，工人一天工作十幾小時，是正常現象。

甚至，為了多掙錢，在有的工廠會超過12小時。

每逢工資發放日，隻要去看工資條明細欄目，加班工資占比近半！

即使如此勤勞，經過各項扣除，一個月實發5000元不到！

這樣的收入，在如今，也就隻能維持家庭生活的基本開支！

除了工作時間很長之外，工作環境也十分地壓抑。

在不少工廠，特别是流水線式的工作。不是坐着就是站着，在崗位上重複性的做一個動作，一動不動。

人如機器般勞動，這樣的工作做久的結果就是，人麻木了！

管理人性化

工廠管理者對工人是缺乏尊重的，不少工人，特别是背負房貸壓力的工人，他們其實隻是敢怒不敢言。

并不僅僅是因為長時間勞動收入低的問題，而是部分管理者的理念讓工人無法接受。

衆所周知，我國是人口大國，有豐富的勞動力，也正是因為這樣的情況，不少管理者想當然的認為，不怕工人離職，工人離職會有大把的人替代，在這樣的思想之下，不少管理者對工人的福利待遇是一壓再壓。

要不幾年不漲工資，要不把單價往極限壓低。

不考慮員工的辛苦值和回報值，最終，形成了一種消極怠工的工作模式。

這也是一線員工和管理者形成對立面的主要因素。

新生代年輕人的出現，讓這樣的問題變得越來越突出。

70後和80後漸漸老去，必然需要年輕人來接班。

遺憾的是，喜歡年輕人的工廠發現，如今年輕人根本不願意進工廠，對工廠的環境和管理是嗤之以鼻。

以至于，工廠的用工越來越緊張。

甚至，有的工廠為了完成訂單，把任務集中在暑假期，這也是近幾年大量暑假工出現的原因之一。

工廠是非常重要的一個行業，它關乎未來的各方面健康發展，關乎我們制造業的強大。

制造業要強大，支撐制造業的工人就應該要有好的待遇。

合理的福利待遇，才能讓制造業工人更有激情。

隻有讓全社會人感覺到當工人是有價值的，有社會地位的，我們的“用工荒”才能真正解決。

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