建築工程質量是辨别企業優劣的“試金石”，施工安全則是人們的生命安全和社會穩定發展的“基石”，工程質量、安全管理對建築企業來說尤為重要。

工程建設中，如果人的思想意識存在松懈狀态，極易導緻不安全行為出現，這種具有強隐蔽性和危害性的現象，被稱為“思想隐患”，主要表現為安全意識淡薄，對安全生産工作隻挂在嘴邊，貪圖省事日常檢查“走過場”，心懷僥幸違規操作，經驗主義漠視安全等，這些意識決定了行為，同時埋下了隐患的種子。

● 把好責任關，堅決扛起政治責任，嚴格落實各方的安全生産責任，履行職責，牢固樹立安全發展理念，統籌做好疫情防控、質量安全和項目建設的各項工作，科學合理協調資源配置，全面、系統、有序推進項目建設。

● 把好能力關，市建築工務署今年的質量安全管理工作主要立足于質量安全管理内在動力、各方履職盡責的管理能力、履約考核的引領力和約束力、黨建引領質量安全管理凝聚力的“四個能力”提升，以提高我署安全生産監管效能。

● 把好管理關，着力在統籌法管理、6S管理、質量安全專項管理（6σ和精益管理）、企業内部管理、培訓訓練管理、建造技術創新管理六個方面下功夫，加強學習，提升管理水平，堅持特色示範引領，夯實安全工作基礎。

● 把好整治關，堅持“0傷害、0死亡”的安全願景與目标，全面謀劃、開展質量安全專項整治，加強系統治理和“源頭”治理，強化風險防控，消除質量通病，通過采取隐患治理“三個一批”機制，重點解決風險隐患累整累犯的問題，杜絕結構隐患、結構和功能缺陷，盡最大努力降低風險。

● 把好制度關，加大履職分類評價考核、施工企業安全評價考核标準、工程管理獎懲辦法、企業自主管理、應急預案等制度建設，完善監督體系，提高監管效能，以數字化智慧化推動建設管理手段、管理模式、管理理念創新。

牢記現場質量安全六微機制

● 每天的崗前培訓教育機制

落實全員安全教育；

項目管理人員下到班組帶班和工人一起教育，每周不少于1次；

教育采取崗位安全分析識别方式，增強員工參與；

建立台賬，進行數字化管理。

● 每兩周的項目風險隐患排查機制

由項目管理人員帶隊；

項目經理和總監至每兩周1次，

項目主任每個月1次；

● 項目定期的專題學習制度

全體員工每月22日組織半天學習，學習質量安全知識、訓練技能、增強意識；

項目管理人員每兩周專題研讨學習1次。

● 施工組織設計和技術制度的具體化、可視化、可操作落實機制

● 各參建單位要将制度的落實情況納入獎懲

● 安全管理和責任制度落實的把脈問診服務機制

署組織各直屬單位邀請安全咨詢機構，對項目涉及的參建單位就自主管理機制和壓實主體責任進行咨詢把脈問診，提供咨詢意見而非簡單的發現隐患問題。

●工期管理方面：充分理解“統籌”的概念，加強學習統籌法管理，強化信息智能化手段在工期管理中的運用，加強施工策劃、施工準備和資源配備，提高施工組織能力，提高質量安全、工期進度、造價投資管控水平，解決因片面追求進度而忽視質量安全、投資造價管控的問題。

●現場管理方面：持續推進6S管理，解決現場髒亂差的問題，為質量安全有效管理奠定基礎。

●質量安全專項管理方面：鼓勵探索6σ和精益管理，提高技術方案的執行力，解決技術措施不落實的問題。

●企業内部管理方面：聚焦質量安全管理的目标與突出問題，健全機制，嚴格落實安全生産責任制，提高現場管控能力。

●培訓訓練管理方面：加強管理人員培訓、員工技能訓練，重點是探索崗前安全分析培訓制度，提高項目管理能力和員工安全實操能力。

●科技應用方面：全面加強科技創新成果應用和智慧工地建設，加強BIM技術應用，加強建造技術創新，提高信息化支撐能力，全面提升質量安全、工期造價管理水平。

按照水利部預測，今年降雨将強度更大、曆時更長，突發洪澇災害事件随時可能發生，天氣形勢更加複雜多變，極端天氣事件将明顯增多，更加難以精确地作出預測預報。

各項目必須堅持“甯可十防九空，不可失防萬一”理念和原則，做好防範工作和應急準備，以“四個一”機制和預防、預警、應急和災後複工的四個工作清單，完善參建單位的應急預案，加強災害的預防、應急準備，做到應急響應流程化、流程響應清單化、響應措施标準化，日常加強組織人員拉練，保障人員懂響應操作，響應機制快速高效，信息暢通無誤。

在建築領域中，新型機械設備應用已成為常态，其本身不僅操作方便，還可提高工效，然而，因作業人員對設備操作不當而引起的安全事故并不少見，同時也暴露出了人員安全意識薄弱、業務水平不高等突出問題，因此采取有針對性的作業安全防護措施，加強設備安全操作培訓教育工作尤為重要。

特别是針對使用電動升降操作平台的項目，應加強組織研究，對崗位工序進行安全分析，制訂安全作業指導書，并對相應崗位工人進行安全培訓教育，并安排專人進行監督指導。

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