P:代表計劃
D:代表實施
C:代表确認
A:代表改善
日資企業較為推崇,具體該如何運用呢?
首先,我們選定一個議題:”車間生産的鐵水管生鏽不良多發“第一步:需要調查生鏽不良發生的原因是什麼?
假設原因為:鐵水管表面未進行防鏽處理,車間濕度過高導緻鐵水管生鏽。
針對原因做出對應的對策:将鐵水管表面進行噴漆處理,從而達到防鏽的效果。
對策:即是處理不良的方向、即是計劃第二步:實施:将鐵水管表面進行噴漆處理(先行試做10根)
第三步:确認:1、噴漆完成後放置一定時間是否有生鏽迹象?
2、噴漆是否均勻?是否影響水管外觀?
3、噴漆過程中是否有其他影響品質的不安定因素
第四步:改善:針對第三步确認的結果,重新制定計劃—實施—确認—改善—計劃—實施—确認,不斷循環,直到問題完全處理OK為止
作為現場的管理,必須要能熟練的運用PDCA,好的管理方法即是管理員的武器,它能讓管理員事半功倍。
謝謝大家的閱讀,歡迎留言探讨!
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