經常購物的80、90後，相信對Eland、Teenie Weenie（小熊）、Roem、Prich這些韓國服飾品牌不會陌生，在2010年前後，這些牌子在中國都曾風靡一時、深受年輕人喜愛。

追溯源頭，它們同屬一家公司——韓國衣戀集團。

從1994年進入中國市場以來，衣戀集團就陸續入駐主要城市的大型百貨商場和購物中心，巅峰時期運營着8000多家直營店，2015在中國的年銷售總額達到2.5萬億韓元（折合人民币13.25億）。

然而近年來，衣戀卻開始陷入品牌老化危機，多次出售旗下資産。今年疫情影響下，銷售額甚至出現兩位數下滑，被傳多家門店關閉、上千名員工實行無薪休假。

随着韓流退卻、中國快時尚市場強敵環伺，衣戀還有機會重回當年的盛況嗎？

自1980年在韓國創辦以來，衣戀集團在幾十年的時間裡，迅速發展成為韓國最大的時裝流通公司，并在2010年代前後期進入鼎盛，正趕上80、90後讀中學、大學。

那時候的少女，最鐘愛的品牌就是英倫學院風路線的E.LAND，以及甜美可愛風的TeenieWeenie（維尼熊），即使定價頗高，也擋不住年輕消費群體的追逐。

作為最早一批進入中國市場的外資品牌，衣戀在2015年位列上海納稅百強名單53名，納稅金額達8.15億元，當時在這份納稅大戶名單中還鮮有服飾公司。業内人士評價其“在中國服飾行業裡規模排行第二，僅次于ONLY母公司淩緻集團，屬于中高端品牌”。

然而近年來，随着諸多快時尚品牌UR、熱風、MJstyle、SEMIR和ME&CITY的崛起，以及國人對于品質和性價比的愈加苛刻，衣戀的品牌競争力不再明顯。

在設計風格上，不管是主線還是副線，衣戀是真的跟不上潮流了，90後穿不合适，00後又看不上；在服裝品質上，旗下明星品牌SPAO甚至被诟病“價格和優衣庫一樣，但是質量是連優衣庫的一半都沒有，靠韓星廣告”、“除了便宜，沒優點，毛衣穿幾次就開線了！”......

2017年，衣戀集團旗下最為中國消費者熟知的品牌Teenie Weenie被維格娜絲時裝股份有限公司（後更名為錦泓集團）收購，交易價約50億元人民币。

2019年，特步國際通過其全資附屬公司與衣戀集團簽訂股份收購協議，以現金作價2.6億美元（約17.5億元）取得了衣戀旗下的K-Swiss（蓋世威），Palladium（帕拉丁）及Supra等品牌。

今年上半年，受疫情影響，衣戀集團的銷售額首次出現兩位數字的下滑，陸續關閉了位于韓國大邱、仁川的多家門店。并從今年9月起至年末，公司近1/3的員工、超過1000名的管理人員實行階段性無薪休假。

最後的話

聚焦當下市場環境和消費趨勢，居民消費意願明顯下降，消費結構趨向剛需化。對于整個快時尚行業而言，在中國市場的路越發艱難，TOPSHOP、NEW LOOK、Forever21相繼退出中國市場，消費升級直接将一波快時尚的“前浪”拍在沙灘上。

對于衣戀、美特斯邦威、拉夏貝爾等紅極一時的快時尚品牌，盡快“改頭換面”，加速自身數據化管理，提升供應鍊、倉儲運輸和庫存消化效率，才能避免被淘汰出局。

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