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ui設計該怎麼面試

職場 更新时间:2024-11-18 17:14:45

編輯導語:面試,它就是一個分辨你個人能力是否能匹配崗位需求的一個過程。本文詳細分析了UI/UX設計師的七大面試套路,感興趣的小夥伴快來看看吧!

ui設計該怎麼面試(UX設計師面試自我修養寶典)1

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例如你現在想應聘“職業乞丐”,首先要知道你應聘的是什麼級别,初級職業乞丐最核心的素質就是“忍”,你得假裝身殘志堅在日曬雨淋的大街上呆上12個小時。

進階一些,就需要去“表演”,怎麼演的讓别人同情你,業餘時間多看看專業書籍:《演員的自我修養》,開始真正為業務變現。

再往上走,你需要學會給這個區域的乞丐做培訓,還要賦能業務、擴展業務,同時管理乞丐團隊,提升團隊效率和影響力,每個區域的團隊都有kpi,年終評比。

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接下來我們分别通過3個類型的問題來一波搶答!

我與你不熟,但流程是這麼來的,别人都這麼問,我也想做個随波逐流的面試官。

你是哪裡人?家裡父母退休了嗎?你是做什麼工作呢?家裡有幾個兄弟姐妹呢?你之前談過幾…..

搞錯了!第一次面試别人總有點緊張,再來!

一、面試寒暄

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诶小夥子,吃過早飯了嗎?沒吃過的話我包裡還有半根玉米你要嗎?早上怎麼過來的呀,這早高峰現在越來越堵了,先喝口水吧,不着急。

誤區:這場面試有800個心眼,面試官獨占799個。寒暄也是打聽信息的套路之一。這裡面試官可能想知道你是怎麼過來的,交通是否方便,通勤的時長是多久,通勤時間短更利于加班。

注意點:但凡沒有交情就多長幾個心眼,進入公司大門那一刻我們就已經開始進入面試流程,任何搭讪與交集最好都先想一想是不是妖精的障眼法。回答問題先思考面試官問題背後的小九九,假如你本身通勤時間長,可以适當往少了說,如果住的很近也不要表現的很方便,盡量先把各方面的條件和該崗位匹配起來。

二、請做一下自我介紹

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面試官拿着HR交給他的簡曆,通過塑封彩印的簡曆處處透着金錢的味道,顯示出你十分重視此次的面試。

面試官扶了扶他2cm厚的眼睛,一邊皺着眉頭一邊打開你的簡曆,沙啞的聲音仿佛昨晚通宵蹦了迪,說,請開始你的表演,哦不,請做個自我介紹吧。

誤區:自我介紹不是讓你放飛自我,也不是讓你打流水賬,而是兩個關鍵作用,

1.讓面試官有充分時間閱讀你的簡曆和浏覽作品,真的是離譜他媽給離譜開門,離譜到家了,個人信息不都寫在簡曆上,還要自我介紹幹嘛多此一舉脫褲子放屁呢?所以自我介紹就是讓你一邊說話一邊給面試官閱讀的時間,好讓他醒醒宿醉的頭腦。

2.順便聽一聽這位候選人的語言表達能力和思維的清晰度。自我介紹誰不會,我叫應大駿,出生于,某年某月某日某分,還記得那天隔壁有一個跟我同年同月同日生的女孩子,然後我突然從五道口職業技術學校畢業了,我突然接到了一個大項目非常完美的落地了…..停!stop!

雖然說一個簡單的自我介紹,也能聽出來一個設計師的語言表達能力怎麼樣,以及是否能把關鍵信息簡明扼要的說出來,但很多設計師會比較緊張,要麼長篇大論把的成長史一字不拉的講一遍,要麼就是太短了,面試官才剛剛開始看你的大頭照你已經講完了,這太不按套路出牌了。

注意點:自我介紹主要講明3大塊:

  1. 你的個人基本信息,面試官對你的三圍沒有興趣,個人基本信息就是我叫什麼名字,如果有好的專業和學習可以提一嘴,否則就忽略。
  2. 你之前的工作内容和職責是什麼,在工作中取得了什麼好的業績。
  3. 你為什麼要來我們公司。

基本上這三點講完吧時間控制在3分鐘左右就可以,超時不賠付。

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三、你覺得交互、體驗設計的價值和職能是什麼

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誤區:務必見機行事。在這個問題上,首先要考慮的是你面的是什麼崗位,來面試你的是誰,然後你再做出表達。為什麼這麼謹慎呢?因為在不同公司、不同崗位可能有着明顯的界限,如果你去一家小公司,人家意識沒有那麼超前,你總是想表達挖掘需求、分析需求,而面試你的可能是産品負責人,就會覺得你這家夥做的有點雜,不能乖乖聽話。

注意點:這個問題背後是面試官想要考察設計師對自己的定位是否清晰,并且想看看設計師能否對自己的工作進行價值上的量化。那麼在正常情況下可以怎麼說呢?

就可以說,交互設計師的價值主要分為四點:

  1. 支持業務,完成業務需求并落地,持續通過數據和反饋優化設計方案,助力業務拿結果
  2. 優化産品體驗,通過數據和用戶研究,對産品體驗進行持續改進。
  3. 為企業、團隊提供更多專業幫助,解決系統問題。
  4. 滿足個人價值,我希望我設計的産品能得到用戶的認可,解決更多用戶的問題,同時給業務帶來更多的商業價值。

所以不要再說交互體驗設計師隻會輸出原型了!原型隻是最後的方案,更重要的并不是原型。

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四、你覺得你跟别人比有什麼優勢

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腦殘問題千千萬,比來比去算一個。我壓根不知道别人怎麼樣,你讓我跟别人比,你一定是在為難我胖虎。

誤區:我猜很多人一定會說,我比别人學習更快,我溝通能力強,我在顔值上有一定的優勢,我甩鍋速度遠超他人……

注意點:這裡面試官可能是宿醉沒醒,他其實是想問,你有什麼比較突出的能力。所以,回答不能太主觀,學習能力更強,溝通能力更強都是自己在歪歪,沒有對比就沒有傷害,如果面試官說你是三本,其他求職者都是211、985碩士畢業,到底是誰給你的勇氣?

那麼,這類問題我們就不要進行比較,結合自己的實際經曆,把事實拿出來說話。如果你想表達自己的溝通能力強,那麼你舉一個自己曾經通過自己的溝通協調的能力去解決某一個問題的經曆就可以了。或者你曾經接到過某個工作,但你從來沒接觸過,通過一段時間學習把這個任務給完成了巴拉巴拉。

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五、你為什麼想換工作

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誤區:但凡涉及到薪資不滿意、領導腦子瓦特、公司氛圍不好等等和上一家公司有關的主觀原因通通不要說,即便他們都是真的,但我們也要學會說善意的謊言。

注意點:其實面試官都知道你為什麼要離職,無非就是錢不夠事情多受委屈,這麼問基本上也是想看看這位設計師怎麼應對這種問題,老東家的問題很可能也是現在這家公司存在的問題。

想要回答這類問題,那麼一定不要抱怨老東家的人和事,比如加班太多、産品業務差、食堂飯不好吃、領導不幽默…..

這就和你的女朋友問你為什麼和上一任分手一樣,如果你說是因為之前的脾氣差、亂花錢、長的醜,那麼這個回答一定是扣分的,如果你一定要回答那麼就不要直接回答,你可以說:我覺得那些都不重要,重要的是現在遇到了你。(自己機靈一點,這種問題永遠沒有正确答案,要站在對方的角度多想想)

所以,這類問題的核心解決方法就是要截斷源頭,重新開始。如果面試官那麼問,你就可以避開上一家公司的問題,我們就可以直接說選擇貴公司的理由,例如我之前的工作中有很多想法和研究無法得到實踐和實操,我相信貴公司有更多的資源和條件可以讓我專注于做産品設計的工作。

這樣回答既避免了說老東家的壞話,又體現出你非常上進的态度,這是一種積極的信号。

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六、你之前的工作和項目流程是什麼樣的可以介紹下嗎

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誤區:這道題其實也是我經常問求職者的,主要是為了看看這位設計師在之前的項目中擔任什麼樣的角色,以及他是如何推進工作的,設計過程中的想法和思路是怎麼樣的。

所以在回答這道題的時候不要太“誠實”,很多公司幾乎就是産品給需求,需求包含一個大緻的原型,設計師根據這個原型去細化,壓根沒有分析和研究的過程,就連産品自己也沒有時間去做這些很細緻的研究,但你面試的時候需要調整措辭。

注意點:即便之前的工作流程很線性、很被動,但是在面試的過程中你得體現出你更多的想法和思維。純做執行并不是錯的,你當然可以很佛系,别人給什麼就做什麼,做完下班走人。但是如果你想往上爬,那麼你就要主動出擊,畢竟如果你連業務和用戶都不了解,你怎麼證明自己的方案是合理、優秀的呢?

在整個項目過程中,面試官也想聽聽你有什麼額外的想法。

你可以這麼說(隻針對小公司背景設計師):在我們之前的項目流程中,我的任務是輔助産品經理将需求細化并落地,但我也意識到一些問題,設計無法對業務和用戶做出有效并深刻的理解,以至于一些方案和效果出現偏差,并且缺少數據支持很多問題和驗證的過程都缺失了,産品功能被無限堆疊。

所以如果我能夠加入貴公司,我也希望可以有機會在貴公司的平台有這些資源來進行實踐,做出更好的方案解決産品和用戶的問題!

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七、如果現在給你一個從未接觸過的行業中的一個項目,你會怎麼開展工作

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誤區:沒有接觸過的行業,換誰來做設計其實都不好使,這道題的關鍵不是想出解決方案,而是考察你的大菊花(觀),互聯網這個經濟體和其他的不一樣,行業非常多,涉及到的用戶、場景也很複雜,所以當你完全對一個行業沒有了解過的時候,先不要着急下結論。

注意點:如果我們有用戶/市場研究的能力或者經驗,那麼我們可以通過桌面研究進行數據收集和分析,對該行業的背景資料、發展以及該項目的背景進行了解。然後對業務目标進行分析并拆解…..甚至找一些競品的用戶進行訪談和了解,摸清楚用戶在這個行業中的一些需求和痛點,盡可能的結合我們自己産品的定位去動手做該項目…..

這純粹是一個開放的題目,沒有給你條件的限制你可以放開自己的思維去思考。或者面試官會問你,如果現在接到一個需求,你會怎麼做,也是一樣的道理。

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八、職業生涯中有沒有遇到很困難的任務,你是怎麼解決的/有沒有自認為做的非常好的項目或者案例

注意點:這道題幾乎是必考。如果把你換做程序員,你就能理解了,在你的職業生涯中遇到過最難處理的bug是什麼,你是怎麼找到并處理的。再把你換成一個廚師, 在你職業生涯中,做過最難的一道菜是什麼,你是怎麼克服的。

所以這個問題是很有必要的,隻有遇到挫折和困難,才會有成長,天天做着自己能力範圍之内和擅長的事,那麼幾乎就不會有成長,bug修複的越多,經驗越豐富。設計師也是同理,當你接手過很困難的任務,你才能打破自己的上限。

例如總監讓你牽頭負責産品改版、3天内做出一張C4D海報(零基礎)、自己通過研究用戶找到産品數據下滑的原因并推進優化上線、成功為團隊争取到資源、公司内部之前解決利益沖突、跨部門解決問題并優化協同方案等等。

這個問題在任何行業中都适用,看看你的上限在哪裡。

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#專欄作家#

應駿,人人都是産品經理專欄作家,公衆号:應謀鬼計(shejishiyj)

本文由 @應駿 原創發布于人人都是産品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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