第16節 構建工廠競争力體系的思路（2）個人職業規劃建議

工廠管理的思路就是構建工廠競争力體系的思路。

1. 首先，要有願景

願景是我們付出努力和行動的動力，沒有願景就很難形成目标。願景就是在你的理想當中想成為的那個工廠的模樣。如果你沒有見過你能夠羨慕的工廠或者偶像級的工廠，那麼在你的腦海裡就很難形成你理想中所要達到的工廠的畫面。你理想中的工廠不一定是規模很大，但是在企業文化、價值觀、團隊、流程等方面都是你想要的。我覺得海爾、華為、格力、豐田、本田都是非常好的工廠，大家可以參照一下這些工廠。

比如，我輔導過的一家電子廠，一年銷售額大概是1億元左右。他們的物料占比是在50%的左右的情況下，淨利潤竟然能達到20%。他們的生産效率特别高，月人均産值能達到7萬元，坪效能達到4000，把精益生産做到了極緻。

2. 設定戰略目标

設定目标時一定要把自己的對标企業為标準，這樣才能設置更高的目标。有了更高的目标以後，你對自己的要求就會更高和更嚴，比如在第11節和第12節中講到的各部門的監控指标那樣，在第13節和第14節中講到的對生産經理和品質經理的要求那樣。

工廠的戰略目标可設置為交期、品質和成本。交期目标可設置成98%以上，品質目标可設置成100PPM以下，成本方面把人工成本目标設置成10%以内，或者小時人均産值設置成240以上。另外，把工廠的競争力指數提高到80分以上。

3. 設定全過程的監控指标目标

在五倍勝工廠管理中，過程的監控指标一共有40項，其中财務12項，供應鍊21項，生産及品質7項。這些監控指标的作用是，為了達到戰略目标能夠時時刻刻監控過程管理。如果沒有這些監控指标，那麼工廠的最終目标是無法實現的。這些指标都可以在網站上找到。

4. 一個中心，兩個基本點

在構建競争力體系的過程中，我們一定要抓住重點工作。重點工作就是一個中心，兩個基本點。一個中心是增值毛利，兩個基本點是補貨周期和小時人均産值。其中增值毛利是基石，補貨周期和小時人均産值是兩大支柱。

補貨周期屬于供應鍊管理範疇，我們在《人人需要知道的供應鍊管理》中已經全部講清楚了。關于增值毛利和小時人均産值方面，我們以後會講解。

5. 資源利用最大化

為了達成公司的戰略目标，我們必須把有限的資源利用得淋漓盡緻，特别是人力資源。我們應該把有限的資源利用在提高公司競争力的事情上，而不能消耗在内卷上，就是說應該把鋼用在刀刃上。這就需要一個高效的組織架構圖，在這方面五倍勝垂直整合理論中的矩陣型組織架構是最好的選擇。在第八節和第九節中我們已經介紹過高效組織架構的四大特征，就是以客戶為中心、責權利分明、可複制性、抵禦風險功能。

所以，構建工廠競争力體系的過程就是一環扣一環的工作，如果每一步驟都做得很好，那麼就能構建好工廠競争力體系。這就是工廠管理的思路。

同樣的道理，在個人的職業生涯中，也應該有清晰的職業發展思路和構建個人職業競争力的框架。有職業規劃的人和沒有職業規劃的人的若幹年以後的個人職業競争力上的差别是非常大的。關于如何提升個人的職業生涯競争力方面，大家可以參考上面講到的構建工廠競争力體系的思路。我想也是需要願景、目标、監控指标、核心競争力（專業技能和管理能力）、資源利用等内容。

個人的核心競争力可分為專業技能和管理能力。專業技能方面一定要達到爐火純青的地步，比如對供應鍊管理的人員來說，在《人人需要知道的供應鍊管理》中講到的那樣，要熟練掌握和應用提高準交率的三種生産方式，提高庫存周轉率的十步驟，處理呆滞庫存的六步驟，生産計劃五準則，原材料庫存高的十大原因，成品庫存高的八大原因，縮短物料采購周期八種方法，實物與系統數據不同步的八大原因等等。反正要對自己崗位範圍内的内容滾瓜亂熟，了若指掌。在理論和實戰能力方面要達到教練員的水平，而不隻是達到優秀運動員的水平。

打破慣性思維，颠覆管理認知。

五倍勝智能診斷，讓工廠管理一目了然。

歡迎大家轉發和分享。感謝收看。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!