作為一個領導我們面對的事情很多，可是最擔心的是你的團隊有人突然提出離職，如果他身兼要職，你很難下決心讓他離去，那作為我們，應該麼辦，是當場拒絕，并威脅你絕不能辭職要不我就把你搞得身敗名裂。還是待以溫柔，随他而去呢。這兩點我都不是很贊同，人之所以為人，是因為有情感，可是情感也不能泛濫，那麼在保證自己最大利益的時候，怎麼做到離職者的滿意而去，同時讓自己利益最大化呢？我通過多年的管理，總結了以下五點，隻要做到以下幾點，你再也不擔心他的離去，你還會鼓勵更多人出去，去更大的公司，為你公司業務擴展開枝散葉。

在你員工跟你提出離職時，請壓住你的怒火，問清離職原因，是否是公司原因，如果是那麼後期加以改善，如果不是，對他進行挽留，并且是最高規格的，這就是說你可以先讓他的直接領導跟他說留下來，從小到大，最後如果當事人還是保持離職，那就同意他。這樣做的目的一是我們一直很認可他的工作能力，想繼續留他在身邊工作。二是給他最後的挽留，讓他感覺到自己在這公司很有地位。

當他離職決心已定，你已同意辭職時，要真誠的祝福他，問他在什麼地方工作，方便後期聯系，千萬不要在這時候給他設置各種困難，我見過一個離職的人，他的領導先是直接給人力資源部打電話扣了他的檔案，最後離職者找了上面的大領導，問題解決了，可在離職後他當月的各種工資都被克扣了。離開時那人說你們将來别跟我合作，如果合作今天的帳我記下了。這是一個很小的事情，最後卻是這樣的結果，得不償失。

我要說的是這時候你要給他最後的溫柔，首先是感謝這些年你的付出，對公司的貢獻等，其次是你在離職時還有什麼困難，需要我們公司給你做的，我幫你解決。最後，在工資薪酬上，如果是一個月的話，工資全額開，如果有年終獎，即使走了你也會讓人發到他的卡上。有人說這樣做有什麼必要，都離職了還對他這麼溫柔，何不乘機在剝削他一下，這是錯誤的。他離職後去的行業可能是跟現在相關的，以後跟你打交道的時候也會很多，即使沒有，也有可能會用到他，何不讓他感覺欠你的，讓他感恩你，當你用他的時候，他滿心歡喜，盡心為你所用。就像康熙王朝中的明珠一樣，人稱萬花筒，自己身居高位卻身無分文，即使在囚車中，也有人為你盡心辦事。

辦完離職手續後，跟他約定一個時間，叫一個科室的人員一起去聚個最後的晚餐，讓他感覺到家的味道，中國人最重情感，這樣的儀式花不了多少錢，可帶給你的卻是看不見的福利，首先離職的那個人會感謝你，記住你。其次在職的人員感覺這個領導真的值得他們付出，對每個離職的人員都是這樣真心，何愁跟着他幹不出頭呢。

他走了，留下他的通訊方式，保持日常聯系，即使不在一個單位，時常溝通，如果是去相關領域的那更好，他們會定時給你彙報他所在公司的動态，都不用你去刻意打聽。如果不是，他也會給他的朋友或者親人推薦你，給你帶來隐形福利，這種收益是長久的，不可見但真實存在的。

作為一個領導隻要具備以上五點特性，你會在一個公司走的很遠，不管你在哪家公司都有人追随你。

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