拓展體驗方案?各位合作夥伴：首先感謝2021年夥伴們對“心拓展”的支持，一晃半年過去，市場對“心拓展”的反饋應該是積極的，但到底怎麼設計、怎麼執行才是一場真正意義上的創新的、走心的“心拓展”，我也一直在摸索，半年來不斷跟夥伴、學員、客戶溝通，今天我們就來把方向、理念、方法理一理，希望我們能在未來的道路上走得更加長遠，今天小編就來聊一聊關于拓展體驗方案?接下來我們就一起去研究一下吧!

拓展體驗方案

各位合作夥伴：

首先感謝2021年夥伴們對“心拓展”的支持，一晃半年過去，市場對“心拓展”的反饋應該是積極的，但到底怎麼設計、怎麼執行才是一場真正意義上的創新的、走心的“心拓展”，我也一直在摸索，半年來不斷跟夥伴、學員、客戶溝通，今天我們就來把方向、理念、方法理一理，希望我們能在未來的道路上走得更加長遠。

一、正視現狀

相信大家已經飽受“拓展内卷”之苦，競争強、利潤低、創新難、人才缺.......,但不管是客戶、學員，還是拓展公司、拓展教練沒有人會否定拓展本身的意義和價值，唯一飽受诟病的是拓展的老套和陳舊，但也是這一點确定了拓展的本質屬性：拓展是培訓。

當前，我們必須要面對的問題是：

1、我們可以做不辛苦，學員開心、組織者放心的拓展嗎？

2、我們可以做不洗腦、不煽情的走心拓展嗎？

3、我們可以多用一些真正能帶來啟發、思考的拓展遊戲嗎？

4、我們可以不千篇一律，根據對象的不同選擇适合的拓展遊戲嗎？

最重要的是：我們可以把拓展目标梳理得真實靠譜、邏輯清楚嗎？

如果以上都可以，那我們就應該是志同道合，那我們就可以一起玩一點不一樣的“拓展”，

二、有舍有得

搞清楚“我是誰”有兩種方法：一個是我是誰，另一個是我不是誰。“拓展”從來都不是體能拓展、而是思維拓展，因此，“拓展”原本就應該是創新的、走心的，這也是我注冊“心拓展時代”的原因，“用走心的拓展一起開創拓展新時代”

為了避免讓客戶和學員誤認為我們隻是在炒作概念，通過不斷梳理，不斷提煉，我提出了實操性很強的“四大理念”，隻要真正做到，一定可以讓學員、客戶感覺到“心拓展”不隻是概念，而是真正落地的好拓展。

1、“尊重人性”——拒絕反人性遊戲，請不要在“心拓展”裡面加入魔鬼訓練中常見的“動力圈”、“挑戰魔王”“死亡爬行”“搓手”等遊戲，也不要将軍訓中的“扛圓木”“翻輪胎”“爬障礙”等訓練軍人的項目設計到“心拓展”中來，這個嚴重與“心拓展”理念不合。

2、“拒絕無聊”——拒絕無聊遊戲，請不要把一些趣味體育競技遊戲，如“鼓動人心”、“水到渠成”、“蛟龍出海”、等這些做濫了的遊戲設計到“心拓展”中，如果一定要有，請你把它定義為熱身遊戲，因為在現場我會直接告訴學員這些都是熱身遊戲，提神醒腦而已，跟培訓本身無關。

3、“因人而異”——拒絕千篇一律，“員工拓展”和“管理者拓展”用的遊戲應該是不一樣的，就算是“新員工拓展”，“社招新員工”和“校招新員工”項目都應該是不一樣的，“互聯網企業團隊拓展”和“制造型企業團隊拓展”也是不一樣的，做到一句話：以學員為中心。

4、“寓教于樂”——拒絕娛樂至上，如果遇到純吃喝玩樂的請你推“團建活動”，尤其是遇到非HR客戶，她們不但講不清楚明确的培訓目标，也沒有培訓鑒賞能力，甚至有可能沒辦法理解領導意圖，領導想要的是快樂的培訓，她告訴你隻要快樂。

三、價值組合

無可否認，有些“團建遊戲”體驗感不錯，也比較受市場歡迎，但一場培訓的整體設計必須符合“峰終定律”，因此中間既要有高峰、有谷底的峰值設定，最重要的是結尾時的峰值體驗。

1、“提升凝聚力的團隊拓展”——首先請摒棄掉結尾項目“畢業牆”，實在做得太濫了，理論依據請參照《團隊協作五大障礙》，要包含信任類、溝通類、責任類三大類項目，“信任增進溝通、溝通統一共識、統一保證投入、投入才能勇擔責任”，

結尾的凝聚力檢驗類項目建議“突出重圍”，不是因為它有多好，而是因為少見，更重要的是它比畢業牆更考驗凝聚力，但這個項目有一定體能要求，更适合新員工團隊、銷售團隊、制造業團隊。好處是必須室内操作，受環境影響不大。

2、“提升心态素養的素質拓展”——這種其實更多的是強化學員思維心态為主的拓展，沒有必要強調團隊精神，但一定要考慮到學員的基礎面、參與度，因此我的建議是“團建項目 拓展項目”的模式，即達成學員的需求，又達成企業的需求，

“挑戰冠軍”“超級赢家”作為結尾項目已經反複測試，廣受好評。不管前面什麼類型的“團建遊戲”，隻要能拉開團隊積分差距就可以，因為這些積分将作為“挑戰冠軍”“超級赢家”的啟動資金，這樣兩者之間的邏輯也建立了。

3、“提升管理思維的管理拓展”——管理者參加拓展最怕的是勞累而且遊戲沒有技術含量，所以管理者拓展好做也不好做，好做是因為不用擔心分享，不好做是因為他們見多識廣，一定要選對遊戲。

我改良的《紅黑商戰三國版》經我反複測試，已經能很完美作為結尾項目使用，之前不管是用“冰壺”、“棒球”等遊戲，隻要能得到《紅黑商戰三國版》的啟動資金即可，可以靈活掌控，但建議用動态一點的遊戲，因為《紅黑商戰三國版》是一個靜态的，讨論式的接近3小時操作時間的遊戲，但學員體驗感、參與感極強。

以上基本上都是“半天一個模塊”，自己可以根據客戶需求自行組合，一個半天的模塊自行命名，比如與《挑戰冠軍》搭配的上午模塊叫《凝心聚力》，實際遊戲可以是“齊眉棍 共同進退”，也可以是“冰壺”“飛盤”等，與《超級赢家》搭配的上午模塊叫《赢得投資》，與《紅黑商戰》搭配的可以是《白手起家》，具體的文案，自己根據客戶目标自己完善。

四、合作共赢

2021年，我試行了“培訓師和拓展公司戰略合作”的新模式，半年下來，經過不斷磨合，已經跟不少公司和銷售建立了比較默契的配合，産品再好，銷售不了解産品，價值永遠也傳遞不到客戶，這也是我建立這種模式的原因。

下半年依舊保持對戰略合作夥伴保持幾大支持：

1、價格支持：50人以内保持優惠價格，非戰略夥伴無任何優惠

2、營銷支持：培訓思路、培訓方案建議、客戶面談、品牌授權等

3、産品支持：産品疊代、項目更新、産品培訓。

4、服務支持：财務支持、執行隊伍培養。

既然是“雙赢”，肯定得相互支持，基礎是：戰略合作夥伴達到相應的課量承諾。這樣大家才能走得更長遠。

未來我還會在這裡持續更新《如何搞定一場走心拓展》的文章，敬請關注........

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