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網紅如何避免mcn的坑

圖文 更新时间:2024-12-02 14:46:36

相信大家時不時就會被算法新聞刷屏,無論是張大奕也好,李子柒也好,李佳琦也好,薇娅也好,MCN這個單詞總是伴随着出現。你所看到的大V,内容背後都有MCN的支持。

MCN到底是什麼?怎麼可以撐起那麼多大V?

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[制造“李佳琦”這種怪咖的,到底是哪路神仙?神秘組織?]

由于内容生産者的大量增加,目前我國的MCN機構也随之出現井噴式增長态勢。

多渠道網絡服務:經紀公司 廣告公司

MCN不是拼音“買菜難”的縮寫,MCN(Muti-Channel Network)英文直譯為:多渠道網絡服務,有點抽象懵懂。MCN通俗一點理解就是将專業内容生産者聯合起來,一方面幫助内容生産者專注于内容創作,另一方面對接平台、粉絲進行包裝、強化推廣以及推動變現。

網紅如何避免mcn的坑(豈止是網紅經濟)2

簡單來說,MCN就是一種網紅經濟運作模式。是經紀公司 廣告公司。

“友情賬号”VS“競品賬号”

其實你隻要稍微認真關注,——其實就算不認真,也會不經意發現,很多美妝、數碼、遊戲博主、直播主播、kol還有短視頻網紅在聊天過程中經常會提到他們熟悉的其他賬号,互相調侃或者“商業互吹”。

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[号稱淘寶第一主播薇娅,在2019年“雙11”期間創造了27億元的引導成交銷售額紀錄]

他們之間就是“友情賬号”,他們彼此的受衆粉絲都是可以互相轉化的。當然,既然有友情賬号,那也有争鋒相對的“敵軍”賬号,對敵人,他們就會使出渾身解數,互相诋毀,含沙射影。就跟宮鬥戲其實一樣一樣的,這種又叫做“競品賬号”。

這些“友情賬号”和“競品賬号”共同形成了,多賬号聯系網Muti-Channel Network。最早有人在YouTube上面發現了這種商機。把這些賬号聯系起來,做一個自媒體賬号的總導演,設計各種賬号之間的互動,發揮1 1>2的協同效應

國内的MCN公司,更多地被叫做互聯網公關公司或者互聯網流量公司。國外MCN進來後,就洋氣多了,琳郎滿目的叫法,新媒體機構(kol圈),紅人入住機構(帶貨圈),公會(直播圈)其實都是MCN公司。

網紅如何避免mcn的坑(豈止是網紅經濟)4

[李佳奇生于1992年,“口紅一哥”擁有五千萬的粉絲]

中國的mcm機構,随着李佳琦的帶貨,李子柒的國外走紅,還有張大奕的如涵上市,也都開始浮出水面。

網紅如何避免mcn的坑(豈止是網紅經濟)5

網紅如何避免mcn的坑(豈止是網紅經濟)6

[如涵登陸納斯達克,網紅産業的不斷壯大,單兵作戰的模式轉向MCN機構運營]

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[如涵電商網紅mcn 柔性供應鍊模式]

自媒體有三種産生渠道:

UGC(用戶原創内容)、PGC(專業生産内容)和OGC(職業生産内容)。

  • 通俗來說,UGC是用戶展示自己的原創内容,例如原創微博,知乎問答等。
  • PGC是有一定專業能力者生産的内容,例如幹活經驗分享或者測評等;
  • OGC是為職業工作者制作的内容,常見的有新聞網站,新聞客戶端等等。
  • 三者之間可以是相互獨立的個體,又可以集二者為一體,就例如運營中的公衆号,我們既可以稱之為原創内容又可以稱之為是專業的生産内容。

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[豈止是"網紅"經濟?其實MCN比你看到的複雜得多]

MCN就是一中介

說白了MCN就像是一個中介公司,上遊對接優質内容,下遊尋找推廣平台變現。目前,MCN已經成為内容産業鍊中的重要一環,它主導和鍊接了内容産出環節的生産、流通和變現。一方面MCN使創作者産出更穩定、更有序,更專業的内容,并讓他們從中獲得收益;另一方面MCN需要給廣告主提供更優質的服務,更具創意的内容傳播形式。

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國外的MCN早期以經紀模式為主,幫助視頻紅人變現。而國内的MCN模式不同,機構隻需要和内容生産者對接上,内容生産者專心做内容,MCN機構幫你包裝、營銷、推廣和變現。

當内容生産者和用戶量都已經達到一定體量,可是雙方仍然處于雙向的迷茫之中,想要從中獲取商業價值,就需要依靠擁有專業理解和控制力的MCN機構來實現。

MCN有兩種形式

代理合作:MCN機構管理很多自媒體賬号,這些賬号屬于原創作者,跟公司之間是代理合作關系。

公司自營:MCN機構,自己注冊多個賬号,賬号屬于公司,創作者和公司之間是雇傭關系。

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将成為垂直化賬号的矩陣聚合體

目前中國MCN行業呈現:内容營銷業态、電商業态、經紀業态、社群/知識付費業态和IP授權業态七大業态。

國内越來越多的MCN會同時做多個賬号,多賬号同時運行。跟國外的自媒體相比,國内的自媒體平台更加多元。微信微博,b站抖音,快手小紅書,淘寶知乎,各種各樣的平台都是運營對象,其實是跨平台的MPN(Muti-Platform Network)。比國外的MCN操作難度要大得多。

而且不會隻局限在美妝或者數碼等單一賬号,而是選擇綜合多個賬号,例如在豆瓣中将美食、時尚和旅遊綜合起來分享測評或體驗,讓消費者能一次獲得全方位的需求體驗。這種綜合化的趨勢已逐漸明顯。

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