編輯導語：在進入職場時，可能不少人都面臨過這樣一個問題：是進大廠好，還是進小企業比較好？其實，二者皆有利弊，大廠可能有相對更完善的運營體系，小企業可能有更多的發揮空間。至于你應該如何選擇，不如來看看作者的解讀。

如果你已經畢業，已經是一個職場人，那肯定面臨過這樣的一個問題：找工作，是選擇大公司還是小公司？

這是職場中很常見的一個選擇，也是社會上很寬泛的一個話題，聊之前，我們要盡可能地保證客觀，公正，理性，不舉少數案例。

什麼是少數案例？

比如，在當今這個社會的正向運轉機制之下，高學曆的人大部分是比低學曆的人更有發展前景。

你可以說我認識某某某，初中還未畢業，25歲就年入百萬走向人生巅峰之類的，沒有關系，我承認有這種人，但你也要承認，這種人屬于個例，是少數情況，不具備群體普适作用。

否則就不是擡杠，而是直接否定九年義務教育的價值了。

前兩天，互聯網大廠裁員的消息鬧得沸沸揚揚的，很多人開始感歎大公司太坑了，動不動就裁員，一點職業保障都沒有。

而且過去幾年，關于互聯網大廠的不好的消息特别多。

比如某公司員工加班期間猝死，比如某廠程序員離職後被公司起訴，索賠上百萬。

還有前不久有個實習生在内部群裡怒怼公司的加班文化，結果不但被該公司開除，還被整個行業封殺等等。

每次看到類似的新聞都挺糟心的，但更糟心的是我知道這些僅僅隻是冰山一角。

關于互聯網大廠不好的事情其實還有很多，隻是沒有被揭露出來罷了。

這是個信息流通的社會，那些互聯網大廠本身就具備大量的用戶關注，發生在它們身上的事情往往具備更高的信息傳播價值，也自然更容易被我們普通人所看見。

這些互聯網大廠頻繁發生的惡性事件，讓很多職場新人在選擇公司時，陷入了一種兩難境地——到底是選擇大公司還是小公司？

這裡我直接給大家一個答案：

就是你如果你是大學畢業生或者剛入職場不久的話，不要猶豫，直接選擇大公司。

職場中有很多你可能無法接受但卻真實存在的一些殘忍真相，比如，一個好的公司平台，完全抵得上你付出的所有努力，有過職場經驗的人都有這樣的一個感受，就是你從大廠跳槽到小公司很容易，但從小公司跳到大公司就很難很難了。

再比如，大公司的一個天然優勢是相對完善的商業邏輯和運營模式，可以很好的幫助員工提升他們的職場競争力，當然也包括員工後續的跳槽或轉行的議價能力。

下面我說一些關于小公司的常見弊端好了。

一、要求員工“全面發展、十項全能”

很多人在提到小公司的優勢時，往往會說一句“能夠得到全面發展”這樣的話。

這裡我必須要反駁，這句話毫無道理，非常扯淡，小公司的所謂全面發展，往往意味着什麼都做，看似負責的内容很多，但其實都完成得不夠專業，可替代性極高。

另外，我真不覺得讓一個運營人員去拿快遞、裝寬帶、修理打印機這些，是為了鍛煉員工的全面發展能力，别鬧了，打雜就是打雜，員工沒必要往自己臉上貼金，而站在公司角度，所有的這些行為無非是降本增效罷了。

二、制度不完善，沒有企業文化

我們都知道，一家企業想要長久穩定地運營發展下去，制度非常重要，為什麼？

因為制度是面向所有人的，它更加公平，也更加讓人信服，我早前說過，一家好公司的前提一定會想發設法地維護員工的權益，而最好的維護員工權益的方式就是制定完善的企業制度。

但制度的誕生也有一定門檻，就是對企業員工數量和部門種類有一定的要求。

我舉個例子，你一個三五個人的創業團隊，是談不上有什麼管理制度的，更别提企業文化了。

這裡我多說一下，小公司是沒有企業文化的，或者直白點說，小公司的企業文化其實就是老闆的個人性格喜好，老闆安靜内斂，公司文化就溫和友善，老闆外向誇張，公司就草莽氣十足。

總之，對小公司而言，老闆的性格特征很大程度上決定了公司的内部氛圍。

三、業務不純熟，缺乏成功案例

大公司經過多年的發展沉澱，主營業務十分明确，銷售渠道也成熟多樣，客戶的滿意度和市場認可度都比較高，它們如果做一件什麼事情，往往能立即拿出一套成功的項目案例以及方法論出來。

大家不要小看這一點，很多新媒體行業的公司，他們在從零到一搭建矩陣賬号的過程中，之所以最後失敗，很重要的一個原因就是之前沒有成功的項目案例，沒有一套屬于自己的方法論。

小公司的很多主營産品跟銷售渠道都還處在一種摸索嘗試階段，很多老闆也都是身兼多職。

我身邊知道的認識的很多小公司老闆，喜歡對員工的工作指手畫腳，他們沒事的時候，就在公司瞎轉悠，一會指導運營優化設計，一會讓研發改個bug，這些都是很不合理的行為，很容易引發員工内部的工作混亂。

除了業務模式不成熟之外，業務鍊單一也是很大的一個問題。

對員工而言，業務鍊單一意味着工作内容重複，從而造成員工被一些簡單機械的工作占據大量的時間，這樣時間一久，很容易被身邊同齡人拉開差距。

一個非常赤裸直白的職場現狀——沒有任何一家公司會因為無法給員工提供更好的職業發展前景而感到愧疚。

四，小公司的員工很難做出大的成績

我知道很多人看到這句話會反駁，為什麼你不能把手頭工作做好，肯定還是你自身的問題，自己能力不足，就不要老是找外界的原因。

這種觀點是不對的，很多時候你工作做得好不好，跟你自身的工作能力關系不大，而是跟公司核心業務的關聯程度以及老闆的重視程度相關。

以運營投放為例，小公司的推廣每年預算可能隻有一二十萬，而大公司可能一個季度就有一兩百萬，這種情況下，作為運營崗下的投放專員，你得到的結果反饋是完全不同的。

再舉個例子，我自己在大公司運營過幾百萬粉絲的公衆号，需要每天更新文章，有一段時間我發現，自己就是寫坨屎，也會有四五萬的閱讀量，沒辦法，這就是文章的自然打開率。

而你在一家小公司，累死累活地寫了一篇文章，加上全公司人的點贊轉發可能也不過一兩百的閱讀量。

這個時候，你說你想對這個賬号進行數據分析，想提取這個賬号的人群用戶畫像，你覺得有可能嗎？别扯淡了。

我知道有人會說，大公司也好，小公司也罷，總之，需要你先為公司做出價值，才能再來談回報，如果你一個月都沒能給公司帶來五千塊的收益，那憑什麼要求公司支付你五千塊的薪水呢？

這句話乍一看很合理，但經不起分析，企業和員工一直是相互依存互利共生的關系，但偏偏有些老闆意識不到這些，他們總覺得把員工招進來，員工就必須獨立的為公司做出價值，否則就是員工的能力不行，達不到公司的标準。

可我們換個角度想，如果一個員工能不借助企業資源而直接把新媒體賬号做起來，并且做得很好，那這個員工為什麼還要留在公司，領着每個月幾千塊的薪水呢？

自己出去單幹做全職自媒體人不香嗎？是真的不知道一個腰部以上的自媒體賬号有多掙錢嗎？不會吧！

所以就是，作為員工，很多時候，你的價值是平台賦予你的，而一個小公司小企業，最大的問題就是沒有賦予員工平台的能力。

五、喜歡賣弄感情，白嫖員工

這兩年，因為疫情的原因，很多中小型企業做的很難，尤其一些更新疊代極快的互聯網行業，之前看到一組數據，中國的小企業平均壽命還不到三年，尤其這幾年疫情，很多公司的發展更是到了舉步維艱的境地。

之前看到一個新聞，一家公司現金流緊張，老闆要求員工努力工作，推遲六個月發放薪水。

不知道别人怎麼看待這件事情，反正在我看來，這就是赤裸裸的耍流氓行為。

首先，員工沒有義務為承擔公司的風險，其次，員工既然承擔了公司運營風險，那就屬于公司的合夥人，是要享有股份和期權的。

但很明顯，那位老闆對這方面閉口不談，隻說了半年後公司熬過難關會補齊員工薪水。

那半年後沒有熬過難關呢？該怎麼辦？這位老闆沒說。

作為一個被公司多年壓迫的職場員工，我再重複一遍，員工對公司的發展或倒閉是不用承擔任何風險的，員工和公司隻是簡單的合作雇傭關系，而上班就是以時間換取金錢的一種交換行為，僅此而已。

六、晉升機制/勞務機制/薪酬機制等都不完善（各項機制不完善）

大公司每個崗位的薪酬結構都是固定的，層次分明，它會明确告訴你，你達到什麼樣的标準相應能獲得什麼樣的回報。

它有着明确的薪酬制度和晉升通道，而小公司則沒有這些，你看不到任何的職場發展前景。

我舉個例子，加班是應該有加班費的，但你知道蘇州的一些中小型公司有幾家願意給員工加班費嗎？

别的區我不了解，但園區這邊，我負責任地告訴大家，這樣的公司少之又少，幾乎沒有，大家都在白嫖員工的勞動力。

最後總結一下，大公司和小公司都有很多不好的地方，甚至很多時候大公司對員工的壓榨更加瘋狂。

但我想說的是，如果你剛畢業不久，還是職場新人，是有必要通過一家大公司來作為自己的職場跳闆和職業背書的，它對你今後整個職業生涯的發展都會有很好的引導作用。

雖然我始終不認為工作和事業可以畫等号，但不得不承認，大部分人的工作也就是自己的事業，因此可以分成兩個方向：一是如果你給自己的定位是終身職場人的話，那進入一家大的公司，可以學到更多，對後續發展更有利。

二是如果你希望通過一些公司來鍛煉自己的綜合能力，方便後續出來創業的話，那更要去大公司了，大公司的人脈資源可以為你後續的創業發展提供很好的幫助，這些都是隐形的資産。

作者：江寒；江寒的号

本文由 @江寒 原創發布于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議

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