阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業裡擁有明确的志向和目标、持續自主生長的獨立組織。

稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴，就是阿米巴經營模式能随着市場的變化發生變化，就跟變形蟲似的，能夠随趨勢而變化。

在了解阿米巴經營模式的優勢之前，我們先看看傳統經營為什麼難？主要有以下幾方面：

1、互聯網時代讓價格透明了，惡劣的競争環境讓利潤太薄了！

2、大平台、大公司各種補貼錢，售價更比進價低，小企業生存太艱難了！

3、人工費高昂，利潤還不夠給工人開工資的！

4、貨物積壓，幾十萬資産，幾百萬資産都壓在貨上了！

5、代理費高，銷售任務重！

6、舊有的營銷方式不靈了，新的市場環境下，突然不會玩了！

阿米巴經營模式有哪些優勢呢？

一、為企業不斷培養出具備經營意識的經營人才。傳統的經濟責任能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性，然而與阿米巴經營模式相比，兩者從根本上和形式上都存在很大的差别。阿米巴經營通過快速培養人才，真正實現了為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一緻的經營人才。

二、實現數字化、精細化管理。阿米巴經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革，在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在着很大的不同，基至是根本性的區别，需要辨析清楚。

阿米巴經營還打破了傳統的經營模式，實現數字化、精細化管理；通過有效的組織劃分，将大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目了然的看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；

三、真正實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營。在我們通常的理解中，銷售額最大化與費用最小化是矛盾的，因為銷售額的增長需要投入更多的費用。如果抱持這樣的心态，就沒有強烈的意願去控制費用開支。

阿米巴經營認為，真正優秀的企業是能夠有效實現銷售額最大化與費用最優化。阿米巴經營回歸了質樸的思考，利潤=銷售收入-成本費用，企業要想獲得更高的利潤水平，就必須實現“銷售額最大化、費用最優化”，優秀的企業往往都是能夠有效解決這一看似矛盾的管理命題。

四、培育優秀的企業文化。阿米巴經營能夠真正實現“哲學共有”，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔、争創高績效的企業文化氛圍。

五、阿米巴經營适合任何一家企業，它不分行業、不分規模、不分業種和業态。

阿米巴經營模式成功的關鍵在于通過這種經營模式明确企業發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。

如果員工對于阿米巴經營沒有一個正确的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目标的壓力過大，而導緻員工心理疲勞。

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