最近豐巢快遞超時收費政策也是引起了廣泛關注，不僅引發了廣大用戶的強烈反對，更是讓豐巢被國家郵政局約談。最後随着豐巢道歉，持續半個多月的快遞櫃風波才總算告一段落。
這次快遞櫃公司和用戶的對峙，可以說是雙輸的局面。豐巢在道歉并作出服務調整之後，也隻是延長了快遞櫃的免費使用時長，用戶的呼聲雖然得到了回應，但也沒能阻止豐巢收費，所以用戶是輸了的。而豐巢因此一鬧，也損失了一大批用戶的好感，而且12小時的免費使用時長也沒能推廣成功。
這次快遞櫃風波之後真正的赢家，可能還要屬之前一直免費的“菜鳥驿站”，與豐巢的超時收費服務相比，看到菜鳥驿站實打實的免費服務，原本是快遞櫃的用戶紛紛把收貨地址改成了菜鳥驿站。
那菜鳥驿站為什麼能夠永久地提供免費服務呢？靠什麼賺錢？菜鳥驿站也屬于商業機構，自然是要賺錢的，隻不過它可不稀罕從用戶那裡賺來幾毛錢一單的利潤。
首先，菜鳥驿站的主要盈利來源是快遞員派件存放包裹的費用，大概4-6毛一單，這是快遞員付費的，不是用戶掏錢的。一個菜鳥驿站以一天進件300個算，一天150左右，一個月下來就是4500左右。而這隻是最基礎的收件業務。
其次，作為一個快遞分發點，有了收件業務，自然也會有寄件業務，一般來說，按寄一單5塊錢的收益算，一天寄10單，一個月下來也有1500塊錢的收入。
最關鍵的是，很多菜鳥驿站都不隻是做快遞收發生意的，他們一般是一些便利店，小超市等，快遞收發隻是他們的一個副業。像這些店，做菜鳥驿站看中的不是快遞收發的業務本身，而是快遞收發能夠給門店帶來的流量，做實體店生意的都知道，客流量是至關重要的，而如果你的店同時又是快遞分發點，每天肯定就會有不少人進到店裡來取快遞，來取快遞的人或多或少都會在店裡買點其它的東西，比如買瓶水，買包煙等。這樣自己店裡本身的生意就做起來了。
另外，他們還可以菜鳥驿站為基礎，開展其它的增收業務，比如洗衣、團購等等。由單純的賣商品轉型為生活綜合服務，總之，隻要店裡有了客流量，有了人氣，就什麼都好做了。
有了這麼多的盈利點，菜鳥驿站老闆肯定是很樂意為廣大用戶提供免費服務的。
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