站在人性的角度,重新構建商業模式。
俗話說:女怕嫁錯郎,男怕入錯行。
曆史上所有的失敗經驗都告訴我們:
選擇大于努力。
就拿工廠的工人來說,他們每天上班12個小時,無休無假,靠着計件模式拿着那點微薄的工資,你能說他不夠努力嗎?
事實上,他們是中國最努力的一群人,但卻拿着最低的工資,吃着許多人根本無法想象的苦。
盲目的努力,并不等于正确的選擇。
請你想象一下,這種“努力就有回報”的思維悖論,真的是你想要的嗎?
一次正确的選擇,勝過十倍的努力。
尤其是當今互聯網時代,各式各樣的機遇、百年不遇的商機,層出不窮。
縱觀時代發展史,哪怕是最不懂互聯網的人,也意識到未來20年将會是被“短視頻”所統領的世界。
可以說,短視頻是未來10年内最具商機和機遇的商業領域。
這個領域将誕生無數“白手起家”的頂級富豪,誕生無數“跨越階層”的商業精英,将會有更多的“草根博主”扭轉人生,坐擁财富。
年前我去上海出差,順便跑到老張的公司,見面叙舊。老張是我的學員兼朋友,前幾年在上海開了一家貿易公司,主營小商品、快消品。
雖然說現在公司經營的紅紅火火,但是當初還沒認識我之前,公司的生意那叫一個差,不僅沒有老客戶回購,由于缺乏相應的拓客手段,光靠幾個業務員開發客戶,根本不足以支撐公司這一個整體。
也是沒有辦法了,在得知我常年深耕市場營銷,才通過網絡認識了我。
在了解完實際情況之後,我建議老張往互聯網方面邁進,擁抱互聯網,并從互聯網中挑選出常青樹,也就是通過短視頻進行營銷和發展,做到真正意義上的“互聯網經濟”。
在制定完初步的戰略目标之後,接下來自然就是在開闊新的銷售渠道的同時,将貿易公司成功從“危機四伏”的實體業企業轉移到“互聯網經濟”體系下的互聯網實體企業。
在保留應有線下渠道的同時,開闊新的線上渠道。線上線下兩手抓,穩固自身企業的地位,開拓更多的銷路,賺更多的錢。
也正是因為如此,使老張這家隻有13人的快消品貿易公司,不僅如願進軍短視頻領域,還依靠互聯網下的大經濟體系,隻用了50天的時間,就賺到了3年才能賺到的錢。
其實說難不難,關鍵在于思維的開闊、開放、開發程度,隻要不固執、懂變通、明事理,敢行别人不敢行之路,敢做别人不敢為之事,你不成功誰成功?
好了,下面柯老師就将賺錢方法的核心分享給大家,我們接着往下看。
針對老張這家貿易公司目前所面臨的企業經營困境,我提議先從互聯網中的短視頻入手,并将自身企業中銷售情況最好、出貨量最大的商品由線下轉移到線上。
據老張說,銷售情況最好的是他們獨家的“麂皮抹布”,那麼我們就由這一點入手,将“麂皮抹布”的幾乎所有的銷售渠道都轉移到線上的短視頻平台,但凡有的商家和消費者想要進貨和購買,那就必須由我們線上平台進行購買。
這麼做的好處是:在前期不投入較多養号成本的前提下,通過自有老客戶進行渠道轉移,在不流失老客戶的前提下,為我們線上的短視頻賬号進行引流,吸引首批原始客戶。
當然了,有好處就有壞處,這麼做的弊端是:老客戶數量有限,構不成大量長期的購買量,無法引爆市場。
這麼做除了試驗“麂皮抹布”的市場占有率和重購率之外,還有一個主要原因,那就是為了養号。
所有新注冊的賬号,不管是權威、企業還是個人,都有一個循序漸進的“養号”過程,與其說是養号,倒不如說是養客戶。
簡單來說,就是為了打造消費者的習慣,讓他們關注、關心,最終被我們的産品所吸引。
在這裡想要解釋的是,短視頻的賬号主體分為個人号和企業号(非權威),而這裡我們注冊的是企業号,這是因為官方會對企業主進行更大更多的流量曝光,能夠讓更多人看到,而且因為有我們公司的信息,所以又無形增加了信用背書。
在前期的鋪墊做完之後,接下來要做的就是招聘專門的運營人員,對後台的銷售量和轉化率進行分析和調整。
術業有專攻是剪輯視頻推廣産品轉化率高,還是拍vlog轉化率高,又或者是入鏡打感情牌轉化率高,這些交給專業的運營專員就行了。
什麼專業就幹什麼樣的事。老闆應該騰出更多的時間思考企業未來的發展軌道,而不能像員工一樣手忙腳亂,每一件事都自己動手,這就本末倒置了。
無論是規模多大的企業,老闆都不應該手攬大權,都應該放手讓員工去幹,都應該有“一将功成萬骨枯”的覺悟。
當然了,最重要的還是将錢用在刀刃上,該推廣推廣,該燒錢燒錢,互聯網的經營之道跟竹子的生長軌迹是一模一樣的,隻有在經曆無比黑暗的土壤的滋潤(燒錢),才能夠以每天5cm的速度逆勢生長,獲得最終的回報。
無論你現在從事什麼行業,無論你參加過多少次學習培訓
無論你找過多少營銷策劃機構,無論你使用過各種各樣的方法
隻要不落地沒效果,隻要你的問題還沒有解決
那麼,你一定要聯系我,我将給你設計出高級、落地、有效的營銷策劃方案,确保在最短時間内解決你遇到的所有問題
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