有的人在職場中工作多年，依舊是無名小卒；有的人剛入職場2-3年，就成為領導重點培養的管理層候選人。

職場中，一個人能否成為領導，就看這3件小事。

1 有沒有寬廣的胸懷

任何一個領導，都要有寬廣的胸懷，一方面能承擔重要工作的壓力，另一方面能包容下屬的錯誤。

阿力和阿豪同在一家公司工作3年了，兩個人目前的狀态卻大相徑庭。

阿力是擔任小組工作和日常事務的主管，主要協助領導處理日常招聘、團隊建設和其他雜事，平時大家有什麼事情都會找阿力幫忙處理，阿力也會熱心幫助。

2 是否具備獎罰分明的正直

一個正直的領導，能公平對待職場中的事務分配，更容易赢得人心。

俊芳是部門總監助理，負責協助總監，做好團隊人員和工作任務分配，由于會涉及到夜班人員安排，尤其碰上節假日會很難協調。即便如此，俊芳也清晰意識到自己應該一碗水端平，為總監減少後顧之憂。

一次，上夜班的小彤，沒能及時處理一封舉報郵件，結果被用戶舉報後才得以處理，給公司造成了輿情危機，一定程度損害了公司形象。

為此，俊芳在總監同意之後，扣除了這名員工的季度獎金。大家都支持俊芳執行這個決定，反映小彤工作不認真，應該給她驚醒。此事之後，大家都不敢怠慢自己的工作。

想要做領導，一定要具備獎罰分明的正直，才能赢得大多數員工支持。

3 是否具有凝聚團隊的能力

領導不僅要自身具備具有行業前瞻性的眼光，更需要具備凝聚團隊的能力。

不能凝聚團隊力量的人，是不具備做領導的素質的。

老馮是一家上市公司的老員工，由于前期自身工作能力比較強，對公司忠誠一直未離開，因此有段時間老馮坐上了部門總經理的位置。

團隊的工作業績一直處于中下等水平，團隊人員之間四分五裂，小團隊聚合的現象比較嚴重。平時公司團建活動，沒有一次全員到齊的，平時聚餐也都是各吃各的，成員之間沒有過多的交集。

老馮在職2年期間，沒有創作過一次季度業績前三名成績，期間有10人相繼離職。老馮自知自己不适合做領導，專業強不代表有凝聚團隊的能力，便主動找上級溝通，請辭管理崗位，又回到了專業技術崗。

有沒有寬廣的胸懷、是否具備獎罰分明的正直、是否具有凝聚團隊的能力，職場中，這3件小事，可以看出一個人能否成為領導。

職場中，你的領導具備以上3種能力嗎？不妨一起交流，共同進步！

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