文：HR雨哥 資深人力資源總監 接地氣的職業發展顧問 領導力教練
經常有想從事HR的朋友來咨詢：從事人力資源崗位，剛開始從事哪塊工作更有利于今後的發展？
我的建議如下，謹供各種想從事HR工作的同學參考：
一般做HR的從招聘做起的相對會多一些，一方面招聘是企業的剛需，是整個工作的入口，也是人力資源的起點，識人選人非常重要；另一方面招聘工作環節多，瑣碎的雜事也比較多，需要有人也适合剛入行的人從基礎工作做起。招聘是個很好的了解企業、了解市場、了解公司人員和組織文化的切入點，所以從招聘開始做是個不錯的選擇，很多HR的高層管理者都具有很強的招聘能力，都是從招聘崗位一步步晉升上來的。
但是，人力資源其他崗位的發展是不是就比招聘差呢，那也未必，實際上培訓、員工關系、薪酬績效等模塊隻要用心做也同樣都能得到很好的發展。培訓可以培養人的溝通表達和組織能力，還能接觸和學習很多系統的培訓課程，也比較容易接觸到公司的精英和高管；員工關系能鍛煉處理複雜人際關系的能力，對情商會有很好的鍛煉，能迅速跟公司各個部門的人建立聯系；而薪酬績效能較好的從整體的全局的層面對公司進行深入的了解，可謂各有多長。
所以，不用糾結于到底從哪個模塊入手好，在有選擇的情況下，選你最有興趣的最能發揮你優勢的；在沒選擇的情況下，把目前的工作和上級交代的事情做好，然後，觸類旁通，不要自我設限，人力資源六大模塊其實是個整體，在工作中不斷跨界學習，争取把六大模塊的核心技能都掌握，有機會的話還可以輪崗都做一遍，這樣對自己未來往更高方向發展會大有裨益。
能力全面，重點突出，以後還可以再往HRBP轉，或者往人事主管、人事經理晉升，就會比較順暢。
我遇到的優秀的HR領導者，除了個别專家，幾乎都至少精通三個以上人力資源模塊，都是複合型人才，一專多能，綜合能力超強。
以上，希望對未來想進入HR這個職業的同學有所幫助。
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