要明确管理的價值及管理的内容，首先要确定管理的對象，管理的對象就是組織。什麼是組織？我們常常置身組織之中、卻似乎渾然不知。
近代組織理論奠基者巴納德（Chester Irving Barnard，1886～1961，美國）将正式組織定義為“有意識地協調兩個或兩個以上人的活動或力量的系統”。這一定義中“有意識地協調”表明正式組織有了管理功能；組織的本質是“協調人群的活動、關系或力量”；“組織是（呈現為）一個系統”。“組織是一個系統”的觀念，意味着組織管理不僅僅是對“事”的管理、也不不僅是對“人”……的管理、而一定需要對組織系統性地統籌考察。
明确了管理的對象是組織，管理的目的和價值當然就是維系組織的存在與發展。那麼，維持組織存在都需要什麼條件？大師巴納德也給出了他的回答：
一個組織要想存在（動态運行）下去，必須具備兩個必要的條件，一是共同的目标，二是合作的意願。二者聯系起來就是“組織成員願意為共同的目标精誠合作”，且這兩個條件互為因果、相輔相成。為了維持“共同的目标”、“合作的意願” 間的持續性動态平衡，就需要有發育出組織的管理功能，就需要管理者，就需要建立組織合作的正式規範與規則，這樣的組織就是有生命力的正式的組織。
巴納德于是繼續讨論、提出了組織存續的三要素：組織成員有“共同的目标”、成員“有貢獻的意願”，要維持前二者就需要在組織成員間進行“信息溝通”。
這三個要素的相輔相成、良性運作便可以認為是組織存續的充分條件。
因此，我的思考和結論便很清楚：
組織管理架構圖（文育原作）
管理的價值就是滿足組織存續的三要素！
管理的内容就是與組織三要素對應的“組織的三大管理功能”！
一方面為：戰略規劃與業務運營管理（屬于管理實務活動，可簡單稱作“管事”）；目的是建立并促進組織達成“共同的目标”；
二方面為：組織機制與組織能力建設（屬于組織建設活動，可簡單稱作“管人”），目的是促進組織成員“有貢獻的意願與行動”
三方面為：管理者的素質與能力提升（可簡單稱作“管己”），目的是通過優秀企業家及職業經理人卓有成效的工作，保持組織信息溝通的暢達。
（文：文育）
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