什麼叫做危險源？大家來看這張圖。

這是個二層平台，二層平台呢，它是該有的護欄都有，貨物擺放的也很整齊。這時候風險相對高還是低，低，那這時我們應該在沒出任何事情之前就要去找到潛在的風險，我們有很多的班組長，在去現場問現場有沒有風險啊？給的答案是現場沒有風險。注意，沒有出事，不代表沒有風險，我們應該要把潛在的可能發生的風險都要把它辨識出來。

所以各位來看一看我們這個平台上，我們可以辨識出一個什麼樣的危險源，對了，貨物怎麼樣？高空墜落，緻害物是什麼？貨物，緻害方式呢？掉落，找到危險源了，接下來我們就可以制定相應的措施。第一個措施是什麼？要求貨物必須要擺放整齊，這是個什麼措施啊？行為類的措施，規範操作員工行為，必須要把貨物擺放整齊，而第二個，我們要求這個必須要把護欄，要裝護欄并且要保持關閉，這是個什麼措施啊？技術措施，萬一貨物真的掉下來怎麼辦？我們要求現在的工人怎麼樣？戴好安全帽，你看這是什麼措施啊？是不是一個勞動防護的措施，也是一個屬于行為類的措施。這就是基于風險的辨識，我們制定了相應的措施。那什麼是隐患？本來要求貨物擺放整齊的，結果，貨物變得很亂，這是不是個隐患？

要求裝護欄的就忽然被人為拆除掉了，是不是隐患？要求員工戴安全帽的，結果他沒戴，是不是隐患？所以隐患是什麼？隐患是措施失效的狀态，就是隐患。所以到現場去做安全檢查，我們查什麼？查措施的有效性。什麼措施的有效性啊？管控風險的措施的有效性，這個地方最大的風險就是重物掉下來，開行車的時候，重物掉落會砸到人，這是個風險，那我們的措施是什麼呢？第一個，鋼絲繩不能有變形或者扭曲，這是個措施。第二個，行車升高的時候還要能自動停止，要有限位。

基于這個呢，我們很多單位，在辨識風險的時候犯的最大的錯誤是什麼？就是容易把隐患當成危險源，現有危險源還是現有隐患，現有危險源再制定措施，措施失效了才叫隐患。

你看這張圖。

這就是上張圖的一個分析的一個架構，危險源是什麼，是貨物掉落會砸傷，那我們就可以誘因分析一下，其實誘因，一定程度上其實就是潛在的隐患。誘因是第一個掉落堆放不整齊，所以我們的對策就會有對應的是必須要擺放整齊。

因為堆放的超高，所以我的對策是不能超過四層，那貨物掉落一定會砸傷嘛？不一定，為什麼砸傷，是因為無關人員進入了貨架區域，所以我們的對策是要求無關人員不得進入。那中間這一層是不是都是隐患。

所以基于這張圖和案例剖析你就知道了，如果思路不清晰，危險的辨識不夠系統。那極有可能就會造成措施上的漏洞。這個特别重要，我再和大家探究一下，第一危，險源是由兩部分組成的，第一個叫什麼緻害物，第二個，是傷害的方式。還有危險源和後果一定要成什麼關系？因果關系。

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