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突如其來的疫情，打得所有人都措手不及。

身在武漢，從2月20号出差回家，至今，我都沒出過門了。雖然工作已經開展，也隻是天天在家敲鍵盤。

加上工作、生活百分之百融合的狀态，讓我已經對回公司上班充滿了期待。

這段時間，是一個适合思考的時間。

疫情之下，暴露出來了很多的問題。但大家都想過一個問題：如果一開始就認真對待了，是不可能發展到如此程度？

生活就是這麼的不湊巧，什麼“果”都可以有，唯獨沒有“如果”。于是，這場疫情，被我們用上了一個詞“黑天鵝”。

顯然，它就是一隻黑天鵝。

在發現澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人一直以為天鵝隻有白色的。直到他們驚奇地發現，原來世上有黑天鵝的存在。

因為沒見過，所不存在。人腦的這種直線思維，讓“黑天鵝”現象時不時就給這種簡單思維敲一下警鐘。

如同這次疫情。

當消息剛剛出來的時候，沒有人在意，都是不以為然的狀态。我身在武漢，當第一次有消息爆出的時候，我也像沒事人一樣。

甚至，當我20号出差回來，别人已經有人開始戴口罩了，我還讓嘴巴在直接呼吸武漢的寒冷空氣。

直到大面積爆發，我才意識到，這個問題有多麼的嚴重。以至于，我現在都還不能出門。

我今天并不是來談疫情的，我是想借着疫情說一說，具備“黑天鵝”思維的重要性。

在納西姆·尼古拉斯·塔勒布所著的《黑天鵝：如何應對不可知的未來》一書裡，作者對“黑天鵝”做了深入而細緻的研究。

你若仔細閱讀過，就會發現，黑天鵝其實無處不在，隻是我們常常忽略。

比如，你今天去面試，可是因為私家車撞上了你所在的公交車，導緻面試遲到了。

比如，你今天出門時還是豔陽高照，走到半路，突然下起了雨，但你沒有帶傘，于是淋成了落湯雞。

類似的現象，時常發生在你身上。你之所以不把它們當回事，隻要是因為“事情太小，沒什麼大不了”的。

可是，如果事情再嚴重一點呢？

比如，你面試遲到那家公司，是你一心想要進入的公司。好不容易進入了最終複試環節，信心滿滿的你，卻因為交通事故而錯失良機。

比如，你被淋濕那天，是去相親的。對方看你一副落魄樣，立刻對你失去了興趣，可剛好對方是你喜歡的類型。

一旦問題嚴重到讓自己感到後悔，你才會後知後覺：早知道面試早點出門了，早知道出門看下天氣預報了……

《理财周刊》和《商業周刊》這樣評價認識“黑天鵝”的重要性：黑天鵝思維告訴我們，要時刻準備好面對不可預期的事情；它為在不可預測的世界中生活的人們提供了富有見地的忠告。

即便我們意識到了不可預期會時常發生，你一樣會有“意識不到”的時候。

這裡舉一個再常見不過的例子。

不論你在哪裡上班，總會有人顯得特别的忙碌。他們可能是最晚一個下班，可能是雙休加班，或者是在工作群裡、朋友圈裡發自己的工作照片。

原因想必大家都知道。

當你受雇于某人，依賴對方的評價時，顯得忙碌能增強人們對結果與你的作用之間的因果判斷。

為什麼會有這種判斷呢？是因為，結果的不可預期性。

一個結果是好是壞，不可預期的因素實在是太多。當因素不可預期，就沒辦法對它們做出應有的評估。

唯獨忙碌，是可見的。所以，作為評價者，就很容易把兩者聯系起來。

你看，你所謂的職場“邀功”“圖表現”，實際上也和“黑天鵝”有關。再重複一次，黑天鵝無處不在，它不可預期。

不可預期的意外，會對計劃與結果産生單邊的影響。并且意外大多數時候會産生一個方向的結果：更高的成本或者更長的完成時間。

再回頭看你的面試、你的相親計劃，确實就符合這樣一個特點。

所以，我們其實并不擅長做計劃，我們隻是在簡單地把我們能預測到的問題或事情，做一個排序或關聯。而那些可能影響到計劃方向和成果的未知因素，就這樣被我們直接忽略了。

這次疫情如此，你在生活、工作中的方方面面，亦是如此。

說了這麼多，如果你有興趣，可以買一本《黑天鵝》看看。

納西姆其實寫了好幾本書，大多數都和随機性、不可預測性相關。可讀性都比較強。

趁着現在有時間，不如多看一點，多掌握一些“不可預測性”的思維，未嘗不是一件好事。

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