《LABO》在發售之初廣受好評，但在發售一個多月之後，任天堂《LABO》兩款遊戲嚴重積壓，未開封二手遊戲回收價跌至發售價的七分之一，中古遊戲市場直接半價促銷，這個隻賣設計的外設終究還是敗給了市場。

任天堂過度預估了《LABO》的市場潛力，兩款遊戲的銷售速度和數量與精算師的預測完全相反。《LABO》甚至還沒能成為爆款，就在實體店鋪和互聯網輿論中淪為過氣産品。如今，即便是曾經飽受質疑的Swtich首發遊戲《1,2 Swtich》，最新單周銷量都要比《LABO》的機器人套裝高。

《LABO》究竟是玩具還是遊戲？

我們都知道，《LABO》與以往任何一款遊戲都完全不同，與其說是在享受遊戲，不如說要去享受拼裝紙盒、與遊戲機組合和實際遊戲這三個過程。但是在這一整個流程中，玩家本身的愉悅感并非來自于“遊戲好玩”。

《LABO》的拼裝流程并不困難，配合Swtich直觀的演示說明，可以很輕松地完成項目組裝。組裝完成時，玩家收獲的是“成就感”；

把手柄、Swtich與紙箱結合起來，才是《LABO》的重中之重。玩家會驚奇地發現，自己用簡單的紙闆、皮筋、繩索、貼紙搭建的巧妙連鎖機關，竟然能與遊戲機完美結合并聯動，這種創意超出于常規思想，給玩家帶來了與衆不同的“驚喜”；、

配合不同的适配套件，遊戲卡中的各種遊戲正常運作，“成就”與“驚喜”的結合，創造出了《任天堂LABO》的獨特樂趣。但這隻是一種表象，成就和驚喜能夠為玩家提供一時的歡悅，但隻能短時間掩蓋一個事實：《任天堂LABO》的遊戲軟件，并不夠“好玩”。

不論是套件01還是02，實際入手《LABO》的玩家都必然承認：除了編程和高端鋼琴，其他的遊戲項目基本不存在遊戲深度和耐玩性。那兩項也對玩家的能力有着不少要求：懂編程語言邏輯，和樂理。《LABO》的遊戲缺乏玩家引導和激勵措施，關卡提升沒有足夠的變化，完全不具備任天堂第一方遊戲的一緻特性：耐玩、有趣，易于上手、難于精通。從這種角度來看，《LABO》更像是玩具，而非遊戲。

同樣，《LABO》作為玩具也完全不合格。紙箱作為消耗品，無法給玩家帶來重複性的遊戲體驗；已經寫死在流程化設計當中的折疊，隻是在不斷重複說明書的一個個步驟而已。真正讓它脫穎而出的原因，是巧妙運用了Swtich的手柄振動、紅外功能。樂高積木可以拆了重建，循環利用，高達模型不斷引領者多色成型技術和射出闆件的技術發展，但紙闆本身既不能重複安裝，又沒有高技術含量，失去了Swtich和手柄，拼裝完成的《LABO》隻是一堆可燃垃圾，毫無用處。

《LABO》實質上隻是一堆手柄配件而已。當年推出體感概念後，任天堂為Wii推出了一系列擴展設備，隻要安裝上手柄便能夠模拟出廉價的方向盤、槍械手感。《LABO》與這些上上個遊戲世代的配件沒有本質上的區别，無非一個是即買即用，一個需要手動拼裝。我們必須承認，塑料制品要比紙闆耐用、精準的多，但《LABO》的設計團隊為了妥協于“拼裝紙闆”的概念，把配件的耐用性和使用性作為次要考慮的範疇，實際上是一種舍本逐末的想法。玩家玩的究竟是配件，還是遊戲？

消費升級後，就是有些人喜歡“手動打造”這一過程，《LABO》便看上了這一群體。但是《LABO》偏偏要用不穩妥的材料、落後的手工技巧，費力不讨好地同樣完成一件其他材料和配件能夠輕松、精準完成的事情。更何況《LABO》做的還不夠好。

《LABO》的設備可靠性和精度非常不理想。摩托車套件的駕駛姿勢很難受無法長時間遊戲，鋼琴琴鍵使用久了會無法回彈，電子寵物竟然智障到在房子下方設計旋鈕，小朋友隻能單手托起安裝了Swtich的大房子，或者直接把房子平躺趴在上面玩。問題最大的機器人套件，它無法感應到玩家的線性動作，僅存在“出拳”“不出拳”的二元判定，因此制造出的動作延遲很大。“大人的玩具”這一特點在機器人套件中顯露無疑，很多小孩子伸直胳膊腿都很難觸及揮拳邁腿的判定點。

對于部分玩家來說，《LABO》是及格的。但是作為玩具，《LABO》是不及格的，作為遊戲，它同樣拿不到分數。任天堂在《LABO》的一片好評中迎來了發售，卻沒料到噩夢才剛剛開始。

倉儲惡魔

今年1月17日，《LABO》的公布讓任天堂的股價暴漲，與此同時，日本一家東證上市公司的股價直接翻了5倍。這家名叫“大村紙業”的公司占據了日本紙箱生産業相當大的比例，因此被許多人看好《LABO》發售後的前景。然而《LABO》開賣之後，任天堂和大村紙業的股價都僅是略有上升，之後便開始逐漸下滑。遊戲發售一周，市場上流出一個令人擔憂的數字：《LABO：01》首周的消化率僅有30%。

遊戲在首發時，會按照預先估計的銷售量整體制造一大部分，之後會根據市場的實際供求和庫存數量決定再版的時機和産量。消費率30%意味着《LABO》在購物欲最強的發售首周内，隻有30%現貨真正銷售出去。剩下的70%依然在倉庫、實體店中壓貨。

根據Business Famitsu收集截止至5月13日的日本地區部分實體店鋪數據，《LABO：01》的消化率50%；《LABO:02》的消化率僅為17%。這意味着大約還有數十萬套《LABO》遊戲成為積壓産品，變成了任天堂和零售商沉重的負擔。

更加嚴重的是，一套普通的NS遊戲隻有36克，體積是1.3*10.4*16.8厘米；而《LABO：01》足足有5斤多，體積6.5*45*34.8厘米。換算一下，小幾十萬套《LABO》滞銷相當于帶來了百萬級别的庫存噩夢。這也便解釋了《LABO》價格之貴，以及遊戲本體質量嚴重下滑的原因：相當一部分價值被分散到制作紙箱、包裝，以及運輸和儲存成本當中。

任天堂遊戲到不是一錘子買賣，很多遊戲都是通過長期銷售逐漸獲取高額利潤。但是《LABO》首批壓貨帶來的高額成本，已經嚴重到直接威脅後續産品的行銷計劃。并且，體積龐大并不僅是銷售一方的問題，消費者同樣頭疼該如何處理玩完的《LABO》。

《LABO》拼完後體積再次翻了數倍。地廣人稀的歐美還算可以接受，在土地和空間利用率極高的日本，家庭主婦并不待見眼前這堆的可燃垃圾。《LABO》沒有重複可玩性，拆開收納将極大損傷耐久度，扔掉紙箱的話遊戲卡幾乎沒有任何保存價值。拼裝遊玩《LABO》是一種夢想與現實的結合，但是回到生活當中，《LABO》會成為一種困擾。當玩家好不容易解決掉這些占地方的東西，失去了對拼裝紙箱的新鮮感，還會對《LABO》的後續産品抱有多少渴望？

最不任天堂的第一方遊戲

還有人記得任天堂Swtich的概念詞嗎？

“いつでも、どこでも、 誰とでも”

不論何時、不論何地、不論和誰，都能通過NS獲得遊戲樂趣。而《LABO》的設計思路基本沒有達成這三點。《LABO》的的确确巧妙地把NS和手柄硬件應用的淋漓盡緻，但唯獨沒能抓住任天堂遊戲的精髓。紙箱拼裝配合硬件的設計嚴重限制了遊玩的時間和空間，除了小車勉強可以雙人對戰以外，其他遊戲永遠都是獨角戲。

和競争對手相比，任天堂一直都是與衆不同的。《LABO》的确做到了與衆不同，但也與任天堂NS的核心價值逆向而行。它更像是展示自我實力的一種吹噓，它相信自己能夠為玩家創造出一個脫離現實世界的真實夢想，遠離現實世界的紛繁庸擾。

《LABO》是一個夢想家，但自己先陷了進去，忘記人總有醒來的那一天。

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