我始終堅信:
管理就是走流程
沒有規範流程,管理一切為零
★按流程來做 流程為各項工作提供程序化的流程 保證辦事有指導
★用制度來管 制度為企業運行制定規範化的制度 保證事事有規範
★依方案去辦 方案為相關人員拟定可參照的方案 保證工作有計劃
★拿表格去用 表格為具體事項設計模闆化的表格 保證執行有記錄
财務預算工作流程
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财務預算管理流程說明
流程節點 |
責任人 |
工作說明 | |
1 |
确定公司經營和預算目标 |
總經理 |
每年年初總經理應收集相關财務信息,确定新年度公司經營目标和預算目标,并下達給财務部和公司各部門 |
制定預算編制辦法和原則 |
财務部 |
(1) 根據國家财務法律法規和行業要求,結合企業實際情況制定預算編制辦法和原則 (2) 财務經理起草年度預算編制通知,明确預算編制的内容、格式、範圍、要求、注意事項等 | |
召開部門預算會議 |
各部門 |
各部門經理負責組織召開部門預算會議 | |
2 |
編制部門預算草案 |
各部門 |
根據所負責的業務 , 按照公司預算編制通知的要求,結合本部門下一年度工作計劃與上年度本部門預算執行情況,編制各部門業務預算草案,并提交财務部 |
彙總各部門預算 |
财務部 |
對各部門預算進行彙總,試算平衡 | |
3 |
制定公司總體預算方案 |
财務部 |
編制出公司的《年度财務預算彙總表》預計公司總體預算方案 , 上報上級領導審核 |
審核 |
财務經理 |
審查财務預算的編制是否符合公司拟定的年度經營目标和預算目标。通過則提交總經理審核;未通過則提出進一步修訂完善的意見,通知由财務部修正調整預算草案 | |
審核 |
總經理 |
負責審核财務經理提交的公司财務預算草案 | |
4 |
召 開 公 司 預算平衡會議 |
總經理 |
根據企業發展戰略和目标,平衡各個部門間的預算,并征得各個部門的認同 |
修正預算 |
各部門 |
根據預算平衡會議的決定修正部門預算方案 | |
5 |
修正公司總體預算 |
财務部 |
彙總修正後的部門預算方案,在此基礎上修正公司總體預算,形成新的預算方案 |
審核 |
财務經理 |
審核修正後的公司總體預算方案,通過則提交總經理審核, 未通過則提出修正意見,通知财務部再次修正 | |
審核 |
總經理 |
審核财務經理提交的财務預算方案,通過則通知各部門執行,未通過則提出意見,并通知财務經理重新修正 | |
6 |
年度預算下達 |
下達審核通過的預算方案,通知各部門按預算執行 | |
預算執行 |
各部門 |
各部門嚴格按照公司預算執行要求執行預算 | |
7 |
預算編制資料存檔 |
财務部 |
整理彙總預算編制資料并存檔,以備查用 |
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