tft每日頭條

 > 職場

 > 财務預算流程圖

财務預算流程圖

職場 更新时间:2024-09-06 02:18:06

我始終堅信:

管理就是走流程

沒有規範流程,管理一切為零


★按流程來做 流程為各項工作提供程序化的流程 保證辦事有指導

★用制度來管 制度為企業運行制定規範化的制度 保證事事有規範

★依方案去辦 方案為相關人員拟定可參照的方案 保證工作有計劃

★拿表格去用 表格為具體事項設計模闆化的表格 保證執行有記錄

财務預算工作流程

财務預算流程圖(完整财務預算工作流程)1

點擊此處添加圖片說明文字

财務預算管理流程說明

流程節點

責任人

工作說明

1

确定公司經營和預算目标

總經理

每年年初總經理應收集相關财務信息,确定新年度公司經營目标和預算目标,并下達給财務部和公司各部門

制定預算編制辦法和原則

财務部

(1) 根據國家财務法律法規和行業要求,結合企業實際情況制定預算編制辦法和原則

(2) 财務經理起草年度預算編制通知,明确預算編制的内容、格式、範圍、要求、注意事項等

召開部門預算會議

各部門

各部門經理負責組織召開部門預算會議

2

編制部門預算草案

各部門

根據所負責的業務 , 按照公司預算編制通知的要求,結合本部門下一年度工作計劃與上年度本部門預算執行情況,編制各部門業務預算草案,并提交财務部

彙總各部門預算

财務部

對各部門預算進行彙總,試算平衡

3

制定公司總體預算方案

财務部

編制出公司的《年度财務預算彙總表》預計公司總體預算方案 , 上報上級領導審核

審核

财務經理

審查财務預算的編制是否符合公司拟定的年度經營目标和預算目标。通過則提交總經理審核;未通過則提出進一步修訂完善的意見,通知由财務部修正調整預算草案

審核

總經理

負責審核财務經理提交的公司财務預算草案

4

召 開 公 司 預算平衡會議

總經理

根據企業發展戰略和目标,平衡各個部門間的預算,并征得各個部門的認同

修正預算

各部門

根據預算平衡會議的決定修正部門預算方案

5

修正公司總體預算

财務部

彙總修正後的部門預算方案,在此基礎上修正公司總體預算,形成新的預算方案

審核

财務經理

審核修正後的公司總體預算方案,通過則提交總經理審核, 未通過則提出修正意見,通知财務部再次修正

審核

總經理

審核财務經理提交的财務預算方案,通過則通知各部門執行,未通過則提出意見,并通知财務經理重新修正

6

年度預算下達

下達審核通過的預算方案,通知各部門按預算執行

預算執行

各部門

各部門嚴格按照公司預算執行要求執行預算

7

預算編制資料存檔

财務部

整理彙總預算編制資料并存檔,以備查用

,

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关職場资讯推荐

热门職場资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved