每經記者：葉曉丹 每經編輯：文多

圖片來源：視覺中國

12月9日，娃哈哈集團官網發布了一條最新消息：宗馥莉女士出任公司副董事長兼總經理，負責日常工作，即日起生效。

公開信息顯示，宗馥莉2004年進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強，并自2018年4月起擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。

作為國内知名消費品牌，娃哈哈的産品曾風靡一時，但近年來在渠道變革、消費疊代的趨勢下，娃哈哈也一度被外界質疑“廉頗老矣”。不過，近年來娃哈哈也在積極擁抱變化，多元布局，宗馥莉此番履新，獲得了外界不小的關注。

身為宗慶後的女兒，又在食品飲料行業從業多年，宗馥莉能否挑起娃哈哈“中興”重任？

圖片來源：視頻截圖

17年，走向舞台中央

12月1日，聯動電視劇《風起洛陽》，生氣啵啵宣布推出全新天生伏梨味氣泡水。生氣啵啵是KellyOne于2020上市的氣泡水品牌，在今年夏天氣泡水市場群雄混戰的格局中，有業内人士向《每日經濟新聞》記者透露，其“勢頭很猛，很多地方都能看到他們的推廣”。

宗馥莉2004年進入食品飲料行業，KellyOne則是她在2016年創建的飲料品牌，該品牌當前屬于宏勝飲料集團。根據娃哈哈方面提供的數據，2021年618期間，KellyOne是天貓618氣泡水成交排行榜上的第二名，位列喜茶與百事之上。

Kelly也是宗馥莉的英文名，在KellyOne創建後2年，宗馥莉正式入職娃哈哈集團，從品牌公關部部長到銷售公司副總經理，直至如今的集團副董事長兼總經理。

對于宗馥莉此次履新，外界有不少聲音猜測“這是否意味着之前困擾宗慶後的接班人問題敲定了？”

浙江省重點智庫浙江工商大學浙商研究院執行副院長、教授楊轶清向《每日經濟新聞》記者表示，宗馥莉是娃哈哈可持續發展的最佳人選，她已經有17年的行業經驗，其中任職一把手14年，一手打造了一家中國民企500強。這個過程中既積累了經驗，也證明了她的綜合能力，樹立了權威。從宗馥莉的工齡和業績資曆來說，此次任職娃哈哈副董事長兼總經理，可以說是順理成章、水到渠成。

而對此，娃哈哈方面則回應“一切以公告信息為準”。

作為中國第一代民營企業家，如今已經76歲的宗慶後，此前曾被多次被問及企業接班問題。

2019年宗慶後在接受《福布斯》采訪時曾表示，如果宗馥莉願意接班，自己會把指揮棒交給她。如果宗馥莉不願接受，那麼他将會培養職業經理人來接班。當時宗慶後表示：“很多年輕人在海外留過學，眼界更加開闊，可能不願意管理父母的生意。我女兒管着一些工廠。她願意接手更多嗎？我不知道。”

時隔兩年，宗馥莉又進一步，走到了娃哈哈集團的舞台中央，她會接手更多嗎？

圖片來源：企業提供

娃哈哈求變

據全國工商聯日前發布的“2021中國民營企業500強榜單”顯示，娃哈哈2020年營收為439.8億元。根據上述榜單曆年來披露的數據，從2009年至2018年的10年間，娃哈哈的營收經曆過巅峰，從2009年的436億元到2013年達到頂峰時的782.8億元；其後開始進入下坡道，2017年下滑到500億元以下，最近3年（2018年~2020年）始終徘徊在400多億元上下。

楊轶清認為，宗馥莉的優勢在于她非常了解娃哈哈存在的挑戰和短闆，應該也會有她自己的一套解決方案。宗馥莉勤奮敬業，工作狀态是全力以赴，而且比較強勢，性格直率，決斷力強。這一點與其父宗慶後非常相似。而且已經在集團總部工作三年，分管品牌和銷售。此次接任一直由宗慶後本人兼任的總經理職務，而之前從工作任務上來說，早就已經實際承擔了部分總經理的工作。

從産品來看，娃哈哈純淨水、AD鈣奶、營養快線，這些曾經都是娃哈哈旗下家喻戶曉的品牌。但近年來，随着消費人群的更疊、渠道市場變化，一些新消費品牌迅速崛起，娃哈哈曾一度被诟病“廉頗老矣”，沒有新的大單品能挑大梁。

但這并不代表娃哈哈不努力，事實上，娃哈哈近年來一直緻力于轉型。除了水和飲品，娃哈哈在大健康和智能制造領域也有布局。

2020年5月，娃哈哈推出了康有利平台，進入大健康領域，試圖招募10萬年輕人為其通過社交零售分銷保健産品。

2021年7月，娃哈哈又正式推出了S2B2C模式的實體電商平台“快銷網”。希望通過把娃哈哈銷售體系内的經銷商、批發商、零售終端都收錄到平台裡，依托于娃哈哈的銷售網絡及配送能力，可以實現線上下單、就近配送、線下交付的閉環，幫助中小企業解決渠道下沉、集采配貨分銷等一系列問題，實現了高效産品流通及交付。

2021年8月，娃哈哈董事長宗慶後在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，非常看好娃哈哈大健康的轉型方向。“從食品飲料向大健康方面轉型，我個人是覺得順理成章的。”宗慶後認為，當前不僅僅是國内老齡化帶來對大健康産品的需求，年輕人對健康産品的需求也很大，未來娃哈哈大健康領域的産品将覆蓋各階段的目标人群。

對于快銷網的建設推進，宗慶後向記者透露，正在打造線上線下相結合的快銷網絡。希望依托已有的線下渠道，強化線上網絡搭建和推廣，打通線上線下渠道，方便消費者和零售商采購。

作為中國第一代企業家，宗慶後一手締造了飲料巨頭娃哈哈，掌握了線下流量密碼的宗慶後，曾經一度表示“電商再強大，也沖擊不了娃哈哈”。

不過，時代在變化，人的認知也在不斷更新疊代。

2021年，娃哈哈快銷網開業新聞發布會上，宗慶後則表示：“實體經濟和虛拟電商并不是完全對立的，雙方想要獲得可持續發展，就必須建立一種相互依賴的生态關系。”

企業家在變，企業也在求變。

超市中種類衆多的飲料 圖片來源：每日經濟新聞 資料圖

“中興”重擔

如果僅僅以飲料巨頭來定位如今的娃哈哈，顯然還不甚準确。除了上述業務，娃哈哈官網還提到了其智能制造的業務。

在2019年第二屆進博會上，娃哈哈董事長宗慶後曾提到，對企業來說，沒有淘汰的産業，隻有落後的産品、技術、管理和運營模式。随着傳統産業與數字經濟的融合逐漸深入，未來娃哈哈将深化應用數字技術，轉向全面數字化和智能化。

《每日經濟新聞》記者此前從娃哈哈方面了解到，娃哈哈旗下的娃哈哈精機公司參與自主研發工業設備，用于公司生産線輔助作業。當前自主研發的設備包括套邊機、裝箱一體機、工業機器人、機械臂等。

娃哈哈機電研究院相關負責人此前曾向記者表示，目前娃哈哈精機公司自主研發的設備除了供應娃哈哈自身産線需求外，也對外銷售，提供設備産品或者技術支持。除了食品飲料的主營業務外，該負責人亦表示，智能制造是未來10年内，娃哈哈發展的重要方向之一。

娃哈哈官網披露，近年來，娃哈哈将發展高端機電裝備制造業确立為新的産業發展方向，特别是在機器人産業方向上，緻力于高端裝備技術的開發與産業拓展，重點圍繞機器人開展研發工作，針對目前機器人關鍵部件依賴進口、成本較高的問題，推動機器人關鍵部件國産化和降成本工作。同時在機器人系統的集成應用、高端伺服電機及伺服驅動器、機器視覺系統、傳感器等方面進行研究開發，促進企業在智能技術及産業化領域的發展。

如今娃哈哈，可能更需要在既有的基礎上，尋找到新的增長引擎。上世紀八九十年代，娃哈哈通過成功開發兒童營養液，實現“從無到有”，迅速完成了企業原始積累。其後，又靠“小魚吃大魚”，通過有償兼并，實現了“從小到大”的發展。上世紀90年代後期的“西進北上”，市場下沉、廣設分公司，讓娃哈哈躍居行業龍頭。作為“創一代”，宗慶後及其團隊締造了如今娃哈哈的商業版圖。

當下對娃哈哈的發展，充斥着各種觀點和聲音，娃哈哈的業績也在沖高之後走向了一段回調期。随着第一代民營企業家年歲漸長，接班問題漸次浮出水面。

楊轶清認為，宗馥莉将要面對的挑戰主要來自于三個方面：

其一，如何保持娃哈哈企業文化的穩定和有機更新？娃哈哈的企業文化特點鮮明，善待員工的“家文化”、一呼百應的“聯銷體”，自力更生不上市不貸款等，都有宗慶後董事長的鮮明印記。

其次是如何平衡好團隊的穩定和新陳代謝？娃哈哈的管理團隊比較穩定，忠誠度高、執行力強，是娃哈哈攻城略地的主力。這些制造業時代成長起來的幹部，同樣需要面對數字化時代的挑戰。如何既保持團隊的穩定，不動搖軍心，又能優化團隊的結構和活力。涉及到老臣老員工和年輕人的進退，是不小的挑戰。

再次，是如何使公司和産品年輕化？娃哈哈已經有30多年曆史，管理模式和産品開發、銷售保持了極大的穩定性，有些主力産品上市至今已經有十幾年時間，在市場風格和消費者口味變幻莫測的年代，以逸待勞是一種有效策略，但也有被疊代覆蓋的風險。娃哈哈近年來嘗試推出的一些新産品和銷售新玩法，效果并不盡如人意。如今對新任總經理宗馥莉來說，能否成功推出主力新産品和銷售新策略，是最直接的考驗。

前路艱辛，挑戰頗巨，宗馥莉能否承擔起帶領娃哈哈“中興”的重任？

每日經濟新聞

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!