第一條語錄：

連鎖商業模式落地執行的三大維度：

一、定位于規劃，占領客戶心智；

二、總部與生意單元功能的設計，實現快速擴張；

三、成功樣闆店的打造與連鎖形态的選擇，進行标準化複制。

第二條語錄：

一、如何打造強大的總部運營系統

1．設計可進行人才複制的組織體系

2．品牌傳播與危機公關标準化建設

3．規劃獨特的店面識别（SI）體系

4．建立科學、高效的“搶址”标準化體系

5．規範低成本、高效率的建、開店體系

6．統籌富有競争力的物流體系

7．設置快速整合資源的特許體系

第三條語錄：

連鎖擴張階段戰略要素：

1、股權：股權設計、複制機構、治理結構

2、品牌：超級符合、超級話語、超級工具

3、融資：天使投資、連鎖衆籌、資産證券化、VC/PE

4、互聯網：o2o系統運營、線上服務管控、信息化系統

5、标準化：運營标準化、訓練标準化、督導标準化

第四條語錄：

店鋪提升營業額實戰六招：

1、搭配銷售，滿足消費者貪便宜心理

2、活躍餐廳氣氛，提高客戶體驗感

3、建議性銷售，給客戶多項選擇

4、 業務營銷，與顧客産生互動，增加消費黏性

5、商圈滲透，派傳單、拜訪、活動等，增加知名度

6、提升顧客滿意度

第五條語錄：

打造單店赢利模型：

1、突破極限提高店鋪的營業額

2、精打細算控制成本

3、分厘必争降低費用

4、提升顧客滿意度

5、打造專業、高效的團隊

6、堅持執行培訓和店務系統

第六條語錄：

門店盈利4個公式分析：

1、單店營業額　= 交易客數×平均交易客單價

2、交易客數= 通行客數×顧客入店比率×顧客交易比率

3、顧客入店比率 = 入店客數÷通行客數

4、顧客交易比率 = 交易客數÷入店客數

第七條語錄：

股權激勵四維模式：

1、思想層面：為何要進行股權激勵

2、激勵對象：對何人進行股權激勵

3、激勵時機：企業在各階段如何進行股權激勵

4、技術層面：如何進行股權激勵

第八條語錄：

股權激勵的三大策略：

1、買、借、送

1、但凡是白送的都是不值錢的，不願花錢買股份的：一不重用、二不加薪、三不升職

3、錢品是人品最深刻的反映

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