我有個朋友老吳就是這樣的人，當初他在國企上班，一開始就隻負責電腦硬件的維護，後來領導發現他軟件也挺懂，然後就把信息系統這塊任務都交給了他，後來還擴展到公司官網的運維工作。

總之，老吳從原先一個單純搞硬件的崗位，變成了軟硬件通吃的萬金油。

可這樣的工作内容變化，并沒有帶來薪資收入上的變動，領導也就是象征性給他每個月的工資加了500元。

這點讓老吳非常不滿意，後來他的工作慢慢也變得更加懈怠，出錯不少，後來合同到期了，領導直接給他終止了勞動關系。

所以能者多勞的員工，一不小心還沒了飯碗。

那麼，我們該如何看待職場上這樣的現象呢？可以從三個方面來解讀。

一、能者可以多勞，但也應多得

對于一個職場上有能力的員工來說，領導必然會希望其承擔更多的責任，付出更多的勞動時間。

但是多勞的同時，也要記得換取對應的回報。

否則，幹得多，滿滿就習慣成自然，領導和其他同事也會覺得那是你個人應該幹的事情。

打個比方，小明以前能挑三桶水，老闆覺得他特别能幹，比别人都多，工錢3000塊，後來老闆就希望他再多挑一些，于是小明就挑五桶水，工錢還是3000塊。

小明也沒有提出來不同意見，久而久之，老闆就自然認為小明3000塊的工錢是對應五桶水，忘記了當初小明挑三桶水也都拿3000塊這件事。

所以當小明再次提出要挑三桶水的時候，老闆就覺得不滿意，甚至要讓小明走。

這個故事告訴我們的就是真實的人性，職場上能者多勞是好事，但對于員工來說，也要及時和領導談好回報，不要幹得多卻沒有額外的收益，這樣的員工很容易把自己塑造成了“老好人”。

二、避免“做多錯多”的職場陷阱

能者可以多勞，意思是有能力的人可以承擔更多的工作職責。

但是這裡我們比較容易忽視的一點是：有能力的人也許不是面面俱到都做得很好，比如一個人在财務崗位上幹得很出色，然後老闆讓他再去幹法務或者人力，也許就沒法幹得像财務那麼好。

等到法務或人力工作出現很大問題的時候，老闆就看到了這個員工這些方面的短闆，進而弱化了對其财務專業能力的一種好評。

真正的聰明人，是對自己有清晰的認識和定位，了解自己擅長做什麼，或者在某個領導能做到什麼程度，絕不會因為希望表現自己而砸掉了個人“能者”的招牌，那不是得不償失了嗎？

要避免“做多錯多“的陷阱，需要我們敢于和老闆說“不”，改變其不合理的期望值，繼續在自己擅長的崗位上發揮價值，除非有一天我們的能力邊界已經可以覆蓋曾經不熟悉的領域。

三、能者多勞可以，别“過勞”

我有個老同事叫董哥，是做辦公室主任的，他在公司的時候是老闆最為信任的中層之一。

董哥的能力自然不必說，最擅長的就是處理那些角角落落的問題，可以解決老闆的後顧之憂。

所以無論對外商務聯絡，還是應酬、會議這些，老闆都交給董哥去負責。

董哥這個人呢，屬于性情中人，既然老闆如此看得起自己，也是拼了命去回報老闆的信任。

雖然能力擺在那，可董哥年紀上去了，身體逐漸難以承受壓力，終于有一年得了病躺進了醫院。

從此以後，董哥完全改變了态度，也和老闆提出來從辦公室主任的位置上退下來。

畢竟再怎麼有能力，身體總還是第一，沒了健康一切都是歸零。

董哥的例子告訴我們，能者想多勞可以，但必須量力而行，畢竟身體也是能力範圍的一部分，千萬不要撿了芝麻丢了西瓜。

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