稻盛和夫是日本公認的經營之聖，經營了兩家世界500強企業。
稻盛和夫27歲創辦京瓷，52歲創辦KDDI。在稻盛和夫的支持下，這兩家企業從0起步，都進入了世界500強企業的行列，稻盛和夫是世界上第一個經營兩家世界500強企業的人。作為一個企業家，稻盛和夫的成就已經可以用光芒四射這個詞來形容了
馬雲拜訪了他三次，任正非談到了他，也為自己感到難過。晚年，稻盛和夫将企業的股份分割，全部分給為他辛勤工作的員工，在最幹淨的日子裡感受生活。沒錯，稻盛和夫就是這樣的企業家。
隻有以員工為夥伴，才能認真聆聽經營者的發言，敞開心扉，建立心連心的關系，這是點燃員工熱情，讓員工愛你的第一步。如果你隻愛自己，那麼沒有人會愛你，忘記自己，願意犧牲自己，優先考慮員工。隻要你這樣做，員工就會愛你。
2、解釋工作的意義一份工作不僅包含了賺錢的簡單動作，還包含了大量的社會正義。比如如果是在教育領域，這項工作的社會意義就是教會學生如何做人，如何思考，如何實現自己的價值觀；當人們找到工作的意義時，他們就會充分發揮自己的潛力。
3、揭示高目标實現夢想的力量源泉是“願景和目标”，設定一個崇高的目标并始終強調這個目标，讓員工産生“沒那麼必要”的強烈願望。那麼，堅強意志的力量就能發揮出來，組織就會産生巨大的能量，朝着實現夢想、跨越一切障礙的方向前進。
京瓷的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神幸福的同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻。”這個簡單的概念包含了一個偉大的“偉大的榮譽”，具有巨大的鼓舞人心的力量。能提升員工士氣、，光明磊落、，有積極的企業目的，這是企業管理最重要的。
5、繼續講哲學為了與員工溝通，在确立了“願景目标”、“目的使命”之後，運營人員應該講述自己的理念，并與員工分享這一理念。在描述企業的宗旨、使命時，必須自然地表達經營者的人生哲學。如果所有員工都尊重總裁，願意和總裁一起為企業的發展而努力，那麼這樣的企業就會成為偉大的企業。
經營者不進步，企業就不能發展。經營者必須學會正确的經營理念，努力擴大自己的能力，“提高自己的頭腦，擴大自己的管理”，這才是企業管理的真谛。
7、分享：為什麼傳統的績效考核不成功？1)設置所謂的績效工資，激勵小，而員工的關注度不高
2)半天考核解決不了員工為誰幹的問題，員工被動
3)生活壓力大，沒人想被考核，員工不認同，企業看不到效果，所以大部分考核流于形式或者半途而廢。
點擊下方加入我的圈子，更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信【績效】二字,送1小時免費薪酬績效學習視頻!
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
