第一部分 上半年工作總結

一、思想政治方面

上半年，我始終高度重視自身在思想政治上的學習，将學習作為解放思想、推動發展的重要抓手，堅持用正确的政治理論思想武裝自己的頭腦，始終保持高度的政治敏銳性、堅定性和鑒别力。做到勤奮工作，工作上不計報酬、不計時間，勤勤懇懇、任勞任怨。一方面利用業餘時間認真學習有關安全知識的書籍，增強自己的理論素養和業務水平；另一方面能夠經常深入到基層和現場職工中去，聽取他們意見和建議，調整工作思路改進工作方法，使礦的安全管理工作沿着正确的軌道健康發展。在思想上、行動上始終與冀中能源、與集團公司、與礦黨政保持高度一緻，樹立大集團意識，強化責任感和使命感，認真貫徹集團公司的發展戰略，勇于創新，勤于開拓，全面落實和執行集團公司和礦黨政的各項決策和部署，保證政令暢通，步調一緻；在管理上，以理念創新為先導，大力實施創新管理，實行了以“一”為單位的精細化安全檢查等9項涉及安全管理的創新項目；特别是今年我礦面臨采掘銜接緊張、搬家倒面頻繁，充填采煤作為主采面困難多，任務重，成本高，設備更新多；生産地區逐步延深，提升環節多、運輸能力受到制約；通風系統随着老空增多，距離延長，風量需求越來越大，增加了安全管理的難度和艱巨性。但是我有信心、有決心、有能力、有毅力克服種種困難，堅決完成礦黨政交辦的各項工作任務，完成我礦安全奮鬥目标，實現我礦安全生産健康、穩定發展。

二、工作能力方面

上半年，我緊緊圍繞集團公司、小屯礦的各項具體任務，堅決貫徹集團公司和礦黨政各項決策決議和各項工作部署，做到雷厲風行、執行力強、落實到位。認真履行工作職責，把真抓實幹、務求實效，作為一切工作的出發點；把“以人為本，緊嚴細實全真”作為自己工作的落腳點。牢固樹立“安全第一、生産第二”的安全主導觀，做到經常深入基層、深入井下、深入現場，調查研究。根據自己在安全管理部班子内部的分工，不斷提高安全管理水平。在安全管理上，注重依法依規辦事，一絲不苟遵守規程規定，以“六定管理”、風險預控和四級事故隐患排查為重點，強化以嚴治礦，強化全員、全方位、全過程安全管理，建立科學化、規範化的安全長效機制，大力實施“科技興安”戰略，夯實安全基礎，努力打造安全确認、執行力到位的本質安全型企業，嚴格做到“七到前”防止重大事故發生；以規範安全檢查、規範正規操作為突破口，教育安監員、各單位員工按标準管理，按程序管理，員工按标準操作，按程序操作，大力推動三合一“手指口述”安全确認執行到位管理，認真執行風險辨識、評價、監督、控制。進一步加強了質量标準化和精品工程創建工作，加大了獎懲力度，工作中由結果标準化向過程标準化、操作标準化轉變，質量标準化和精品工程水平有了一個明顯的提高，全礦采掘面精品率達到了80%，機、運、通專業的“精品工程示範區”進一步擴展，安全質量的“亮點”工作不斷閃爍。積極開展了“四級”隐患排查治理工作，設計了工作流程，将事故防範作為重點，切實強化隐患排查四項制度落實，完善了隐患排查責任制度體系。堅持定期進行隐患大排查，開展隐患排查治理，對于排查出的隐患問題，按照“四定”原則落實整改，按規定上報。進一步明确了各類安全隐患逐級控制、閉環管理體系的運行機制，強化了現場重點控制和隐患排查治理責任的落實，從而保持礦井質量标準化一級，為我礦安全和諧創造良好的穩定安全生産環境。

三、業務水平、開拓創新方面

上半年，我重點從落實安全質量責任、規範安全質量管理入手，進一步完善和規範了3項安全質量管理制度。

一是完善了領導幹部沿線巡檢問責制度。針對個别領導幹部、安檢人員安全質量責任落實不到位，工作作風不紮實，下井檢查走馬觀花、不嚴不細等問題，本着下級對上級負責、一級抓一級的原則，我礦完善了《領導幹部沿線巡檢問責制度》。制度強調，各級領導檢查沿線負責制，上級查出的安全問題，下級未查出按規定處罰，礦級領導下井檢查出的工程質量、文明生産、安全隐患問題，對主管副總罰款100元/條；對職能部室正職各罰款100元/條，對3日内走過該路線沒有提出該問題的責任單位黨政正職各罰款100元/條；職能部室正職下井檢查出的工程質量、文明生産、安全隐患問題，對3日内走過該路線沒有提出該問題的主管副職罰款50元/條，對沒有落實好該問題的專職安監員或調度員罰款50元/條；對責任單位主管副職罰款50元/條；職能部室其他人員下井檢查出的文明生産問題，對責任單位的責任領導（隊長或驗收員或主管副職或包地區管理人員）罰款5元/條，工程質量問題10元/條，安全隐患50元/條。井下各單位黨政正職下井檢查出的工程質量、文明生産問題，對主管副職罰款10元/條，對班隊（工）組長、驗收員各罰款10元/條。

二是規範了小絞車的驗收使用管理。針對以前小絞車驗收程序不清、職責不明、内容不全和幾次反複驗收不合格、自主管理差等問題，我礦重新出台了《小絞車的驗收使用管理規定》。驗收的内容，從以前的六項23條增加到九項35條。驗收的程序首先是安裝單位自行預驗收，驗收合格後再向職能部室提出申請進行聯合驗收。若職能部室聯合驗收不合格，對安裝單位進行罰款。新的《管理規定》的出台，大大地提高了安裝和使用單位自主管車的主動性和小絞車一次驗收的合格率。

三是完善了井下工程開工許可證管理。随着生産工藝的不斷改進和安全技術新的要求，我礦原來的《井下工程開工許可證管理辦法》需要進一步修訂和完善。我礦對作業工期超過三天以上的工程，重新明确了相關規定，增加了防突瓦斯治理、壓風自救、供水施救等内容。同時，新的《管理辦法》也強化了施工單位的自主管理的責任落實。《管理辦法》要求，施工單位要主動做好開工前的前期準備工作，自行預驗收，具備開工條件後，提出驗收申請，再由調度室組織，對标逐項進行聯合驗收，誰驗收哪一項，誰就在《開工許可證現場驗收表》上簽字，哪一項出了問題就追究驗收簽字人的責任。如果不具備開工條件，有一項不合格，對主管領導罰款500元。

四、工作實績方面

上半年，我繼續把安全質量标準化作為重點工作來抓，突出抓牢過程管控，突出動态達标。

一是深入強化質量意識，落實質量責任不放松。我們不斷灌輸：“文明生産不達标叫停工作面”、“班質量評估不進行标準化降一個等級”、“因質量問題停頭停面逐級問責追究”、“管生産必須管質量”、 “不抓質量就換人”等抓質量意識，無論什麼專業，在安排部署工作時，首先安排質量标準化，明确質量标準，落實質量負責人和驗收人，安全質量和生産任務都要管，一竿子插到底，質量驗收不達标，工作任務完成的再好，工作白幹，不支付一分錢工資，還要分析追究布置工作的項目負責人的責任。

二是出台了《停頭停面規定》。部分安監員由于素質不高，拿不準什麼問題可以停頭面，或種種因素不敢停頭面。針對這一問題，我們根據《規程》、《質量标準化标準》和《責任追究規定》，出台了采煤、掘進、通風、機電、運輸等五個專業102條停頭停面的問題和規定，對停頭停面的問題一律進行分析，追究主管副職和安全質量項目包保人的責任。經過停頭停面規定的出台和實施，既提升了安監員現場檢查安全質量問題的針對性，又增加了基層單位搞好安全質量的工作動力。

三是繼續推行了質量項目包保制和重點質量項目問題一票否決制。我們把質量标準化考核評分項目進行了細化，細化成工程質量、管線吊挂、通風設施、安全設施、文明生産等6大項，每一個項目都由責任單位承包落實到管理人員、班組長、驗收員身上，“誰主管誰負責，誰驗收誰負責”。安全管理部進行重點檢查驗收，其中有一項驗收不合格，視為該頭面質量标準化不達标，并進行分析、追究質量項目承包人責任。同時在質量獎勵方面，拉開檔次，對質量标準化工作搞得好的單位的質量項目承包人進行重獎，獎勵可以高于單位的正職，進一步調動了搞好标準化的積極性，鞏固了質量标準化工作。

四是對标先進，強推質量标準化。我們在學習對标新三礦、牛兒莊采礦公司安全質量管理經驗的基礎上，注意總結我們身邊的質量标準化先進單位。我們把一采區選樹為質量标準化标杆單位，提出了“遠學新三礦和牛兒莊，近學一采區”的口号，總結出了他們始終能夠自覺的把質量标準化放在第一工作來抓，高标準、強責任、嚴考核的安全質量管理經驗，加以推廣。同時組織井下生産單位到該區管轄的14237輕放工作面進行了參觀學習，各單位制定學習對标規劃、目标和措施，礦進行考核。通過對标先進，落實職責，我礦先後建成了-190南大巷、第二部架空人車、14237輕放工作面和14261充填工作面等“精品線、精品面”。

五是開展了安全質量周聯查講評。每周一分井上下聯查講評組，由礦長帶隊，采取事先不打招呼、當天檢查地區臨時通知的方式，不分專業、不分單位全面聯查，現場講評，檢查問題逐條對行政正職進行罰款，對問題嚴重或問題較多的要進行分析責任追究，并在安全辦公會上做檢查，且以安全質量簡報的形式通報全礦。

五、工作作風、廉潔自律方面

我能夠時刻牢記黨的宗旨，自覺遵守《黨章》、遵守國家的法律法規、遵守黨風廉政和廉潔自律的各項制度規定，帶頭落實企業的各項制度，堅持做到雷厲風行、令行禁止，不折不扣的貫徹落實集團公司黨政各項部署。在工作業務交往中，嚴格遵守黨政紀規定，始終堅持做到“兩個務必”，不為金錢利益所惑，勤政廉政、忠于職守、公道正派。時刻注意自己的形象，時刻注意自己在職工群衆心中的位置，不做有損于黨的形象、有損于企業利益的事情，有損于安全管理部領導班子形象的事情。認真做到管好自己、管好自己的下級，管好自己的親屬。自覺用黨政紀條規約束自己，自重、自醒、自警、自勵，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端自由主義等一切腐朽思想的侵蝕，不搞特殊化、不發生一切不符合黨章黨規要求的行為。在生活中，注重提高自身修養，努力做到生活正派、情趣健康。克服追求安逸、奢侈浪費等不良現象，努力做到自己不違法，配偶、子女也不違法。依靠群衆，充分利用基層工會組織的橋梁作用，加強與職工的溝通，最大限度地調動職工群衆參與企業改革發展和管理的積極性、主動性和創造性。能夠經常深入基層，利用民主生活會、職工會，到基層單位調研，與基層職工溝通，聽取職工呼聲，想職工之所想，急職工之所急，幫助職工解決工作生活中的各種難題，極大地激發廣大員工愛崗敬業，奉獻崗位的積極性和熱情；積極為職工群衆辦實事、辦好事，為職工群衆樹立了良好的領導幹部形象。

六、自我評價和有待于提高的方面

一、自我評價：愛鑽研，讀書多；愛學習，學曆多；愛幻想，文章多；愛琢磨，想法多；愛求教，師傅多；愛探讨，學友多。責任心強，能吃苦耐勞，能熟練操作office、AutoCAD 等辦公軟件，工作細緻有耐心，做事積極努力,文字基礎好，适應能力及溝通能力強，有良好的團隊合作精神和一定的領導、指揮、協調能力。

二、有待于提高的方面：一是學習還不夠紮實，實踐操作水平還有待于進一步提高；二是在理論學習知識更新上還需進一步加強，緊跟發展形勢，更新自己思想和創新安全管理方法；三是在技術管理上還存在不嚴不細現象；四是在安全處罰上，還需進一步作耐心細緻的幫教工作；五是安全檢查不夠認真，還需進一步加強。

第二部分 下半年工作安排

圍繞安全發展和安全質量标準化礦井創建，實施“一二三四五六七”，即：

貫穿“一條主線”，即堅持安全工作“先于一切，高于一切，重于一切，壓倒一切”的原則；

實現“雙零”管理，即規程零失誤，現場落實零缺陷；

抓實“三項基礎工作”，即抓實礦井安全質量标準化、集體升入井行為規範和“雙述”基本功建設三項基礎工作，強化安全基礎管理，夯實安全根基；

找準“四個切入點”，即以安全技術管理、操作過程（環節）監督、崗位（現場）管控、教育處罰并重為四個切入點，以點代面，綱舉目張，全面督促安全工作；

突出“五個重點”，即突出“一通三防”、防治水、機電運輸、采掘頂闆管理、安監員安全和業務培訓；

落實“六個确保”，即确保思想無懶惰、監督無漏洞、設備無隐患、規程無缺陷、行為無粗放、措施無失誤，有效實現四級事故隐患的排查、處罰、整改和消除，六定管控全時空，促進節節相扣的安全閉環管理；

堅持“七不松懈”，即堅持思想上不松懈、宣傳上不松懈、重點頭面監管不松懈、特殊時段管控不松懈、規程措施審批不松懈、日常檢查不松懈、嚴管态勢不松懈，全部上下齊動員、共管理，保平安。

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