木棍先生的一天

大家好！

我叫木棍先生，我來自倫敦附近的“小山村”。我的名字中有個“木”字，所以大家都親切地稱呼我為木棍先生。我做财務BP工作已經有14年了，走過4個國家，13個事業部。

自從上次發布了我的一天（上）之後，收到了許多讀者反饋，說我接地氣，哈哈。沒想到我竟在遙遠的中國紅了。剛喝完了第四杯咖啡，馬上開啟下半天的工作！

13-14

查看Email

木棍先生：為了不讓郵件越積越多，我會盡快查收，畢竟财務BP要的就是一個“快”字。有個事業部總經理問我有沒有和“性急”的總經理合作過？我大笑說：哈哈，我還沒合作過一個不性急的事業部總經理！

重要：本季度銷量缺口80萬，請老闆審閱 “甲來得挺快呀...”

彙報：本季度銷量可達預算，全力以赴确保達成 “全力以赴...”

詢問：請問我的銷售獎金何時發放跟進 “趕緊毀掉他”

會議紀要：新産品的稅務建議方案 “我的稅法書呢？天啊！”

還有35封郵件未讀…

14:00

第五杯咖啡

接下來什麼會來着？

下午的咖啡還要不要加糖呢？

14-16

開會：

五年戰略啟動會

主持人：

事業部負責人

與會者：

銷售負責人，

市場部負責人，

财務BP，

戰略市場經理，

政府事務負責人，

運營負責人等

木棍先生：

我們公司的預算分為三種：年度預算、滾動預算和五年戰略預算。其中五年戰略預算的啟動會我們并不是以市場分析開頭，而是從政策、中長期賽道讨論開始。我特别喜歡這個環節，我們會讨論業态變化、市場對産品的需求變化、政策可能的走向等等。另外我們還會讨論每年的市場模型怎麼做。要知道問咨詢公司買數據的預算，我可不是年年都有的...

會議Agenda：

1.事業部負責人開場；

2.财務分享今年五年計劃流程以及PPT；

3.政府事務負責人分享市場宏觀預測及國家政策走向；

4.市場負責人分享今年市場模型的準備并讨論是否外購數據；

5.事業部負責人總結；

6.财務總結會議紀要及下一階段各團隊分工；

………

16:00

第六杯咖啡

今天的五年戰略會開了個好頭！

沒有咖啡的人生，是不完整的...

16-17

起草Email

木棍先生：忙活了一整天，我還沒幹過真正的活兒。撸起袖子加油幹啊！

奮筆疾Email：

今日銷量分析會銷量彙總：總差異80萬

五年戰略計劃PPT模闆請查收

戰略分析會議紀要及PPT提交時點（重要）

YY不下去了，等下找事業部總經理聊聊…

17:00

第七杯咖啡

快要下班了，好累啊……

咖啡救我...

17-17:30

開會：

1-1會議

與會者：

木棍先生與事業部總經理奮鬥先生

木棍先生：我經常會和事業部總經理關上門一起分析讨論。把收集到的信息彙總，分析，談談彼此的看法。有些事情，他不方便出面，就會讓我去發。我們彼此配合，信任在多年的共事中一點點加深。有時候，奮鬥先生會請幾個同事帶上自己的家人孩子一起去他家的别墅燒烤，孩子們都是朋友了。大家從彼此的角度支持他，讓我們的生意越來越好。

會議中：

木棍先生：奮鬥，數字彙總好了，本季度銷量總差異80萬。

奮鬥先生：木棍兒你怎麼看？

木棍先生：乙口袋裡還有80萬，甲應該可以再做20萬，丙感覺還有風險。

奮鬥先生：這樣吧，讓甲再做40萬，乙幫忙40萬，丙先讓他自己撐着，你去出郵件吧…

17:30-18

開會：

1-1會議

與會者：

木棍先生與他的财務老闆可樂先生

木棍先生：常常有人問我的彙報線是怎麼樣的？我的彙報線全部是财務：直線彙報給我國家的CFO，虛線彙報給歐洲事業群的業務财務負責人。我的直線老闆負責我的生活，虛線老闆負責我的工作，哈哈。有些公司的财務BP會向事業部總經理虛線彙報，不過我們公司這麼多年來都沒有這樣的設置。

我老闆和我一樣，也是一個買不到頭盔的小頭家夥，哈哈，所以我很喜歡他。我會把我最新的銷量數字和他及時通氣，保證他在他的業務盤子中可以平衡風險。我老闆是個強硬的家夥，每個季度末，無論業務老闆如何懇請他放多一點客戶信貸來完成指标，他都堅決駁回。說實話，我挺佩服他的勇氣。

會議中：

木棍先生：老闆，今天有件事情要和您彙報一下，現在銷量收上來還差80萬，估計這個月做到銷售預測問題不大。

可樂先生：誰那裡有缺口？

木棍先生：甲的A産品。

可樂先生：你跟進一下A産品的市場投資計劃明天我們再一起看一下…

18:00

第八杯咖啡

老婆不讓我晚上喝咖啡，那我喝完回家！!

啦啦啦……下班啦！！！

好了，木棍先生一天的工作就結束了，接下來讓我們一起來總結看看：

First

工作夥伴

木棍先生今天總共見了16個人，其中：

事業部負責人：3次

銷售、市場負責人：2次

财務老闆、會計、供應鍊負責人、政府事務負責人等：1次

Second

時間安排

開會：5小時（共5個會）

查看郵件：2小時

寫報告：1小時

吃午餐：1小時

郵件：閱讀郵件98封，發出郵件43封

喝咖啡：時間未統計...

Third

我愛BP

木棍先生：我覺得财務BP的工作是整個公司裡最有意思的工作之一。做财務BP第十四年，我覺得自己不僅是個财務人，也是一個生意人。

我們在事業部總經理的背後，為他出謀劃策，共同征戰生意場：我們一起分析市場，分析對手，投資源拿結果。我們與業務一起設計各種制度：獎金制度，定價策略，内控體系，用制度來激勵團隊、平衡風險。我們像一個生意的舵手，從三年五年甚至更長的時間線來布局産品，布局業态，投資籌資。

我很享受這種用數字做生意的方式，這份工作也成了我快樂的源泉。

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