2018年6月29日，康佳集團以4.55億元于淘寶競拍獲得新飛三公司，即河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司、河南新飛制冷器具有限公司100%股權，價格僅為底價上浮500萬元。8月28日，新飛宣布正式複産。

不久前，新飛發布重振目标，提到“在2019年起的三年内，新飛冰箱、冷櫃的産銷量突破300萬台，回到行業第一陣營的地位”，引發業界争論。在外界看來，幾經折騰之後，新飛的生産經營雖然已初步駛入正軌，但距離恢複元氣尚需時間。

新飛希望借助康佳重回巅峰，康佳則希望通過新飛迅速擴展白電業務，不過在呈現寡頭競争局面，品牌格局已經固化的冰箱行業，實現新飛和康佳期盼中的“雙赢”并非一句口号那麼簡單。

重新瞄準第一陣營

新飛曾經是一個非常響亮的品牌，與海爾、容聲、美菱并稱為冰箱界的“四朵金花”，并一度創下輝煌戰績。1994年和2005年，新加坡豐隆集團先後兩次收購新飛電器的股份，并控制了新飛90%的股份，令新飛搖身一變成為一家外資企業。新飛與豐隆集團實現合資後，逐漸将其股權和經營管理權轉讓給後者，而後者被指經營不善。在外資全面接管新飛的幾年間，新飛的業績急轉直下，自2017年11月起，新飛因面臨業績和資金壓力，工廠大門緊閉、車間停産、倉庫貼封，其品牌價值也逐漸跌落至谷底。

2018年6月28日，新飛旗下三家公司新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具的全部股權開始進行公開拍賣，起拍價為4.5億元。6月29日，康佳集團以4.55億元競拍成功，獲得了新飛三家公司全部股權，價格僅為底價上浮500萬元。8月28日，新飛宣布正式複産。

11月22日，新飛舉辦2019全球客戶合作夥伴大會，稱其生産經營業務已經步入正軌。根據新飛對外發布的重振目标，2019年起的三年内，新飛冰箱、冷櫃的産銷預計将突破300萬台，回到行業第一陣營的地位，同時開拓空調、洗衣機品牌，從而打造企業經營的多元化競争力。

新飛有底氣?

奧維雲網副總裁郭梅德告訴記者，新飛在市場上還是有一定的“底氣”，“新飛在河南及周邊省份有較強的渠道網，同時建立了較為強大的用戶基礎，十年後這批複購的用戶仍然是新飛的重要消費群體”。

郭梅德認為，作為國企和上市企業，康佳有一定的實力重啟新飛。在資金方面，未來三年内将有超過1個億的費用用于研發方向的投入;康佳也在組織專業的管理團隊，重新招聘管理、研發、銷售人員。此外，康佳彩電業務目前的盈利能力弱于白電産業，康佳也希望借助收購新飛擴展白電業務規模，提升整體盈利能力。

北京中怡康時代市場研究有限公司白電事業部副總經理王宏吉在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“新飛提出三年内，使冰箱、冷櫃業務回到行業第一陣營的地位，是一個中長期戰略目标。”

王宏吉認為，康佳和新飛二者有較強的互補性。這種互補性，表現在地域範圍、家電生産品類和經營管理能力等方面。“新飛的影響力主要在三、四級市場，有一定的市場定價權。康佳接手新飛，有利于雙方共攤成本，還可以盤活建立起配套體系和上下遊供應鍊體系，形成營銷鍊條中的品類協同和渠道協同。”

新飛公司相關負責人在接受《中國電子報》采訪時表示，在産品規劃方面，新飛将力求穩健務實，以制冷為圓心擴充品類，2019年将開拓空調、洗衣機品牌，從而打造企業經營的多元化競争力。未來三年，新飛電器的産品布局将以智能、健康、物聯為發展方向，并計劃在産品研發方面投入1億元以上，力争通過兩年的持續投入，使新飛産品達到國内一流水準，繼續深挖核心技術潛力，提升産品技術水準，開創行業空白。

新飛公司董事長張中俊表示，對于未來的新飛，定位已經非常明确，一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施“康佳白電 新飛電器”的雙品牌協同運作策略，三是适時推動新飛的資本化運作，公司已經投入專項市場基金，用于渠道的恢複和開拓兩項工作。

面臨多重挑戰

不過在如今冰箱市場格局相對固化，品牌格局呈現寡頭化的背景下，新飛想要重新“起飛”的将遭遇多重挑戰。

從現有冰箱市場的品牌格局來看，海爾獨占鳌頭，美的、海信系、西門子緊随其後，行業TOP5品牌集中度高達77.6%，且馬太效應逐年加劇。

根據北京中怡康時代市場研究有限公司提供的數據，目前處在冰箱産品第一陣營中的海爾、西門子和美的三大品牌，2017年零售額所占市場份額分别為31.6%、12.8%和10.3%，新飛僅占1.6%，2018年前11個月，三大品牌的市場份額依次為35.3%、11.5%和10.8%，而遭遇重大變故的新飛僅占0.3%，已經跌出行業前十名。對于如此大的差距，有業内人士指出，新飛短時間“重回第一陣營”的目标顯然不切實際。

家電行業分析師劉步塵對《中國電子報》記者說，恢複生産不能等同于恢複市場，如今消費升級和智能化時代已經到來，家電行業競争日趨激烈，長久處于第一陣營的企業奮力奔跑尚且不能放松，跌倒後已在地上坐了一會兒的新飛，發力追趕第一陣營的難度顯然不小。這主要有三個方面的原因，一是新飛的品牌力不足，如今的新飛已經沒落到第三陣營，不為年輕人所接受;二是技術創新能力不足，多年來在産品研發和技術創新方面停滞不前，這對于家電品牌來說是緻命的;三是開拓渠道和注入資金的能力不足，本就不屬第一陣營的康佳在接手後，不具備激活新飛的強勢動能。

郭梅德指出，新飛在重啟後将面臨雙重挑戰。從外部來講，冰箱市場已經不是十年前的局面，當前冰箱市場無論是線上線下的競争格局、産品技術的更叠和用戶需求的變化都發生了較大的變化;從内部來講，新飛品牌、渠道、生産制造和産品研發都面臨重啟，且與康佳雙品牌運作的過程中仍需要磨合。“新飛的當務之急是回歸到消費者的視野裡，激活原有的品牌影響力。”他說。

顯然，對于新飛而言，雖經康佳收購得以重生，逐步恢複生産，但由于長期落後于行業第一陣營并已停産多時，短時間内恢複産能并非易事。提出發展目标固然重要，但當務之急還是從産品做起，重新赢得市場和消費者認可。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!