文/小雨【 關注了解更多】

在日常的企業管理中，老闆經常會抱怨自己的員工隻會上級說什麼就做什麼，缺乏自主創新能力。誠然一個企業的進步主要要靠員工的創新和努力工作，一個企業如果缺乏創新能力的确會很可怕，自然一個沒有創新能力的企業做出的産品也很令人擔憂銷售結果。沒有創新就意味着企業将被市場遺棄。不會創新的員工也同樣會被社會淘汰。那麼如何提高單位員工及團隊的創新能力呢？

第一、要提高員工及團隊的創新能力，單位就要利用所有員工自身的一些發展長足的特點。對單位有利的觸點一定要鼓勵員工在工作中多創新，而不是單位每進一個新員工身上的棱角都被同化掉。對員工要分角色管理，而不是一刀切，一風吹。所有人都采用一種壓制的管理方法的後果可想而知。其實在每個新人在剛被招聘進單位時是最會帶給單位創新能力和最容易在工作中有創新成果的，但是單位偏偏壓制某些好的東西，這樣長此以往，在單位的某種管理和文化的感染下，員工那點棱角就會被單位的某種風氣同化掉，逐漸和那些老員工一樣失去自身的創新能力。

第二、想要提高員工及團隊的創新能力，就要減少單位在員工工作中的過度監控行為。其實每當一件工作任務下發之後，你隻需要員工交上滿意的結果就行；沒有必要在工作的過程中過分監控，不一定非要按照制式的東西完成工作才是最好的。有很多員工的工作創新就是被這樣那樣的過分監控給抹殺掉了。

第三、想要提高員工及團隊的創新能力，就要減少單位管理者對人才的偏見行為。經常看到有些領導對自己的某位員工說，“那誰誰肯定幹不了這事，還是你去吧。”其實事實是剛好另外那個人幹着比領導指派的人更好。所以看待員工一定要一視同仁，公平對待。打人不打臉，評價别人看長處。

第四、要想提高員工及團隊的創新的能力，一定要減少招聘的短視行為。盡可能要招聘那些對企業長遠打算都有能力工作的人。某些企業在招聘時，總是招聘不到合适的人，随便拿一個人就用，每個崗位上都是一群能崗不匹配的人，那麼創新能力從何而來？

第五、要想提高員工及團隊的創新能力，就要減少考核帶來的副作用。努力使績效考核科學化程度提高一點，目标要層層分解、目标任務要量化、可實現可達成，切記浮誇考核過程不公平不公正。給與員工的考核目标必須明确、不摻雜太多的主觀性東西，不然目标定的太高或者太低再加上不公平的考核過程，指标的不匹配會使員工的創新能力完全被扼殺搖籃中。

第六、想要提高員工及團隊的創新能力，就必須減少來自企業的洗腦式格式化培訓。傳銷之所以厲害，讓很多人上當就是其不停地洗腦培訓。使你自己的想法、主意沒有時間出現，所以要提高創新能力，就要減少此類口号式、格式化、洗腦式培訓。

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