稀缺心态俘獲我們的大腦
感覺缺少,不夠用,這類擁有比需要少的感覺就是稀缺心态。所以稀缺心态與稀缺大不相同,一個是内心感覺,一個是客觀事實。
比方說想買某個東西,它卻賣光了,這是客觀的稀缺。這個東西還有貨,因為一時的錢不夠導緻不可能再買到了,這時内心感覺錢不夠用就是稀缺心态。稀缺這種客觀存在的事實很難通過我們自己的努力而得到改變。
稀缺心态就不一樣了,它是“擁有的比需要的少”這一感覺。這種感覺是我們内心受外界環境的影響而做出的判斷,因此,它也會因為客觀環境的變化,或者我們自己的主觀判斷變化,時而存在,時而消失。
我們對事物重要性的主觀程度對稀缺心态的産生發揮了決定性的作用。
而在稀缺心态的影響下,即便相同的時間裡做同樣多的事情,行為表現的也會大不相同。就好像在悠閑的情形下,時間概念影響不到我們,我們也感覺不到時間的流逝。而在繁忙的情況下,不僅能敏銳的察覺到時間的有限性,行動也會加快。
每當稀缺心态出現,它就會俘獲我們的大腦,并改變我們的思維方式,從而進一步影響我們的決策和行為。
在有火警的時候,消防員會進入緊急狀态,需要在60秒内穿好衣服,并且拿上該拿的東西迅速出發。但是,根據美國的統計,美國有将近四分之一的消防員都不是在火災現場殉職的,而是在去火場的路上發生了意外,其中有一部分是因為交通事故。而發生交通事故的主要原因,是因為沒有系好安全帶,這個比例占到了80%以上。這聽起來很不可思議,為什麼訓練有素的消防員,卻會在系安全帶這樣基礎的事情上疏漏呢?這其實就是稀缺心态所造成的“管窺效應”,讓我們隻關注眼前狹窄範圍内的緊急事件,而忽略除此之外的重要藝術。
美國經濟學家穆來納森曾說,窮人之所以越來越窮,根本原因并不是不夠努力,而是稀缺心态。什麼是稀缺心态呢?本質上,稀缺心态是一種緊迫感,就像有件事馬上就要到截止日期了,我們往往就會産生急迫感。在短期内,這種稀缺心态可以讓我們更有效地完成任務,高産出地工作。但是如果長期抱有稀缺心态,這可能就不是什麼好事兒了,反而會把我們拖入惡性循環。
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