今年7月，我們在《四天工作制試行：用100%的薪水支付80%的工時，以換取100%産出》一文中提到英國70家公司試行四天工作制，參與員工每周僅需工作四天，獲得的薪酬不變，條件是承諾保持工作效率不變。

幾個月過去了，大家都很好奇，每周四天工作制的試點進展得怎麼樣了？

據9月20日消息，非營利組織“全球四天工作制”（4 Day Week Global）實施的試點計劃顯示，四天工作制是可行的。

該組織在本周二公布的一項調查發現，在70多家實行四天工作制的英國公司中，78%的領導者表示他們實現了順利或“無縫”過渡；2%的人認為它具有挑戰性；大多數人（88%）表示，四天工作制有效。

目前，這項為期六個月的試點計劃正在英國、美國、新西蘭、澳大利亞、愛爾蘭和加拿大開展，涵蓋了180多家公司。在這項計劃中，雇主通常會轉向四天、32小時的工作制（根據職位和行業的不同會有區别），但不會降薪。

話題#大部分四天工作制試點公司成功了#瞬間登上熱搜，引發各種熱議，打工人紛紛化身“檸檬精”。

調查顯示，參與試點中86%的英國公司表示，在11月試點結束後，他們可能會保持四天的工作安排；49%的受訪者表示，生産力有所提高，46%表示生産力保持穩定。

“全球四天工作制”正在呼籲更多的職場人士加入到行動中。“一百年前，我們實現了從每周工作6天到每周工作5天的變革。每周工作4天将标準的40小時工時減少為32小時，但工資和福利相同。事實證明，這種減少對雇員和雇主都有效。疫情期間的資料清晰地證明，人們完全可以在工作和生活之間找到更好的平衡。”

倡議者還提出了實行四天工作制的其他好處，比如：

• 對人才的吸引力大大增加，可以獲得優質的人才資源；

• 員工可以提高工作效率，減少壓力和提升幸福感；

• 可以提升員工的參與程度、可持續性和創新性等等。

不過，并不是所有開始這項試驗的公司都完成了這個項目。大約五分之一的雇主會退出，其中超過一半是在預先規劃階段退出的。參加過前導研究的高管表示，他們面臨着雙重挑戰：

一是要克服員工和行業的五天工作規範；

二是要克服改進工作流程的棘手任務，以便在四天内完成同樣的産出。

英國的四天工作制試點是同類試驗的最新例證，在國内，四天工作制同樣備受關注。

早在2018年，中國社會科學院就在《2017-2018年中國休閑發展報告》中建議，2030年起實行“做四休三”。 對于四天工作制這一創新是否有利于提高工作效率，行業專家認為，這取決于其他因素的影響，例如薪酬保障制度、績效考核制度等。

實際上，近年來國内也有多家企業試行彈性工作制，例如攜程推出“3 2”混合辦公，玫琳凱中國符合條件的員工每周可選1-2天遠程辦公，維易中國允許員工每周最多一天時間自由選擇辦公地點等等。

那麼“四天工作制”會被引入嗎？對此，人社部曾明确指出，在當前經濟形勢下，縮短工時會加大企業生産經營壓力，帶來較高的用人成本和負擔，影響經濟發展。

人社部尤其強調：近年的相關調查顯示，我國能夠嚴格執行目前工時标準的企業比例不高，加班情況較多。根據規定，國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、每周工作時間不超過四十四小時的工時制度；用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。

疫情發生以來，關于“四天工作制”“做四休三”的讨論愈發熱烈，尤其是遠程辦公和對工作靈活性要求的提高，人們更加關注工作和生活的平衡。

正如“四天工作制”試點中的一位公司老闆所說，員工的生活質量同企業的競争力直接相關，“通過我們的企業文化，給予員工很大的自主權，希望大家有更多自由空間，實現個人和集體的共同承諾”。

對于企業經營而言，幾天工作制并不是重點，重點在于硬實力，其衡量指标就是“人效”。人效是衡量組織能力的指針，在投入相同的情況下，人效越高，将其各種要素投入轉化為産品或服務的能力就越高。

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