企業如何做強做優?如何做大一個企業？一個企業不怕缺錢、缺服務，最怕的是缺理念方向比努力重要，對一個企業來說，如何使它做大？做大的目的是你的業務能夠倍增，通過什麼方法能業務倍增？通過渠道的力量，如何建立渠道？通過戰略的力量，你如何使自己站的更高看得更遠第三個從通過運營營銷的力量，網絡營銷的力量，那使你迅速的能夠做大，而且各種各樣的機構，都可以提供這樣的服務使你能夠在業務倍增前提下，把自己迅速做大，接下來我們就來聊聊關于企業如何做強做優?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

企業如何做強做優

如何做大一個企業？

一個企業不怕缺錢、缺服務，最怕的是缺理念。方向比努力重要，對一個企業來說，如何使它做大？做大的目的是你的業務能夠倍增，通過什麼方法能業務倍增？通過渠道的力量，如何建立渠道？通過戰略的力量，你如何使自己站的更高看得更遠。第三個從通過運營營銷的力量，網絡營銷的力量，那使你迅速的能夠做大，而且各種各樣的機構，都可以提供這樣的服務。使你能夠在業務倍增前提下，把自己迅速做大。

如何做強一個企業？

做強的目的是什麼？使你競争力能夠倍增，使你跟别人競争的時候，能夠突出最強的是什麼？什麼是競争力？有幾個力量來支撐，第一是定位的力量，一個企業你無論做任何産品，任何服務的時候，都要給自己定位，即要什麼産品，賣給誰，通過什麼時間，什麼渠道來賣給什麼樣的人，這就是定位的力量。定位裡面包含找位、排位、選位、移位、卡位等等，通過這些把自己的産品和服務找到适當的地位。例如：王老吉是怕上火，所以喝王老吉，它就形成一個定位的力量。所以銷售額從原來幾個億，現在是超過了兩百億。像極草，喜歡吃冬蟲夏草的解決方案，這就是一種定位。

所以在競争力倍增還要有差異化的力量，什麼叫核心競争力？就是差異化，你跟别人不同，你有别人沒有的。如何進行差異化？企業的外部進行差異化，内部進行差異化。

第三個創新的力量。如何創新？通過創新的基礎和創新的方向，往哪個方向創新？你要創新哪些産品或創新哪些服務，甚至商業模式往哪個方向發展？

如何做快一個企業？

做快的目的，是使你的資源能夠倍增，做得快不是說埋着頭跑就最快了，而是要借資源。人家在跑的時候你是不是騎上腳踏車；人家騎腳踏車的時候，你是不是能有一個桑塔納；人家坐桑塔納的時候，你是不是能坐上飛機？所以在資源倍增裡面，第一商業模式的力量，商業模式就是一種各方之間的交易結構，使各方都能得到利益，同時在資本的幫助下，能夠不斷的，可以重複發展。

第二個是并購的力量，通過資本市場這個平台并購别人，去年IPO堰塞湖，所以很多企業開始并購，你去看前年大前年，你要并購非常困難，每一個隻要利潤有500萬，1000萬的企業，都想我要IPO，你找我并購免談，今年情況就不一樣了，今年會成為中國并購的元年，很多大的企業，可能都會發生一些并購。并購的前提是什麼？就是1 1能夠大于2，那你去看美國有并購，什麼叫并購？并購都是市盈率高的公司收購市盈率低的公司，你說原來一千萬，比如收購完以後是十倍市盈率，隻值一個億，那花一個億收進來，我能夠變成三十倍市盈率，變成三個億，所以這個并購就可做。美國還有一種叫分拆，分拆都是從低市盈率公司裡面，分拆出高市盈率的公司，比如傳統企業一個億的利潤，十倍市盈率，那就10個億，那他如何分拆？如果在這個傳統行業，有高科技的産業，高科技産業可能隻賺3000萬，我把3000萬這個公司給他分拆出來，分拆出來可能它就值30倍市盈率，那這樣的話，這個公司利潤沒有任何變化，還是一個億，但經過把它變成七千萬的傳統部分值多少錢？還十倍市盈率，七千萬乘以十倍市盈率，是七個億。另外三千萬部分，三十倍市盈率，它就值9個億。那兩個公司一并，它就變成16億。一個億的公司，你把它分拆成三千萬和七千萬，所以七千萬公司十倍市盈率是七個億，三千萬的公司30倍市盈率九個億，所以加起來16個億。經過分拆，一個十個億價值的公司，利潤就一個億，他就經過拆一下，變成了16億的公司。這就是一個資本的運作。為什麼經常有分有拆，目的隻有一個，價值最大化。

第三資源整合的力量，有很多資源為企業服務，原來是被動的，如何把這資源整合了主動為自己服務？

企業如何做久？

做久的目的是持續力倍增。一個公司怎麼才能做的更長久？我們說産品和技術都是短暫的，比産品更能持續的是什麼？是産品背後的東西是品牌。就像我們投資有一個做燈具的企業，投資之前就面臨着競争，就是到底未來要去做技術還是做品牌，還是做房地産。我們進去就選擇把品牌做強，因為隻有品牌是能養企業一輩子的，産品和技術都是短暫的，而且越先進的技術越是短暫的技術。如何把産品和技術短暫領先的産品和短暫領先的技術，把它變成一個能持續領先的品牌？品牌不是産品的牌子，是人家在消費的時候，就會想到你，所以我們經常說渠道是什麼？渠道人家買得到，品牌是什麼？人家想得到。移動互聯網的發展，以後會消滅很多東西，中國互聯網它會消滅很多渠道，原來開的店都不用開，開店為什麼要開到你家門口？第一是你看得到，第二個是你想得到，第三是你拿得到。那現在呢？看得到的網絡上都看得到，一搜索就看到了；想得到，網絡上很多新品牌容易做起來，你去搜索這個品牌，所以你能想得到；物流發展了，你能拿得到。所以對一個企業，你要打造你的持續性，如何打造你的品牌？打造品牌基因、品牌塑造和品牌的溢價。這是企業能持續的一個關鍵力量。

第二共赢的力量。一個企業的發展靠很多力量在支持，如果真的企業想做得更長久，你不僅要想到自己怎麼賺錢，還要想到你的上遊怎麼賺錢

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!