我曾經說過好的HRD要“懂業務”,今天談談“懂業務”到底是什麼意思?
一個“懂業務”的CFO就是能夠将企業的商業模型量化成為企業的财務模型。
一個“懂業務”的HRD就是能夠從企業的商業模型設計出有效的“人事組織架構”。
從上面的描述,我們可以看出“懂業務”的意思就是“懂商業模型”,也就是CEO、CFO與HRD對企業商業模型的定義是統一的,這裡就是将三根線揉成一根線的起點。
換句話說,如果CEO在畫企業商業模型時候,沒有帶上CFO與HRD,那就是閉門造車,說話不腰痛和自嗨。
導緻的結果,就是現在我們看見很普遍的現象,就是企業往往都是“言出不行”。
企業的所謂“落地”是将商業模型落地,但如果沒有“财”與“才”的配合,商業模型隻是企業的一個童話故事。
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