首先，要學好人力資源管理，在相關教材和書籍方面，強烈推薦各位HR看下《人力資源管理必讀12篇》。前期，甚至是幾年内真正把這本書看懂就夠了。其他雜七雜八的書無須看太多，相信我，這是過來人的經驗。

其次，我們必須了解清楚的是，人力資源分為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系這六大模塊，在這個問題的其他答案裡也有人分析的特别清楚了，我就不去一一闡述。我們隻有弄清楚各大模塊，才好根據各大模塊去進行學習。當然也希望各位能真正将這些東西運用到你實際的公司情況之中，而不是死闆的操控。

學好人力資源管理的方法大緻歸納如下：

一、勤學習、善思考、多交流

學習HR專業知識是成為專業HR修煉的首要功課。人力資管理需要學習的知識面很廣，主要包括管理學基礎、組織行為學、心理學、勞動經濟學、企業管理學、财務管理、社會學等内容。學習的途徑有很多，如閱讀HR專業書籍（看書不在多，但一定要看好書，建議每個專業模塊至少看10本，包括理論性較強的教科書（國外的教科書更好）及實操實戰類的書籍）、浏覽HR專業網站、觀看HR專業視頻、參加HR培訓、公開課及論壇活動等。同時，還要善于思考總結，善于發現問題、解決問題，要能融會貫通。如有機會，應盡可能多地與HR專業人士交流、讨論和請教，這樣會讓你少走很多彎路，也能讓你成長更快。

二、先模仿，再總結，後創新

對于剛剛從事HR工作者來說，最有效的入門和學習方法就是模仿，也就是“照葫蘆畫瓢”。例如你的上級要你寫一篇績效管理制度，而你卻沒有這方面的經驗，這時最好的方法就是找幾篇其它公司的績效管理制度，然後按照他們的格式寫一個初步框架并填充内容。這樣的工作重複多了之後，就要開始總結分析，找出其中的主體框架、因果關系及理論根據，形成自己的觀點和思路。然後，在此基礎上進行創新和優化，形成自己的一套方法體系。

三、深入業務，貼近現場，敢于實踐

作為專業的HR，首先要明白“不要為了人力資源管理而做人力資源管理”，對人力資源管理理念要有正确的認識和理解，不要太過專注于我們做了什麼和專業套路，而要結合公司戰略和業務發展，深入到公司的業務和管理中去，貼近公司的工作現場去發掘公司和各部門對HR管理的需求，然後提出專業的HR解決方案，最後要敢于實踐、勇于實踐，在實踐中不斷完善HR體系和解決方案。隻有這樣，HR才能真正為公司創造價值。

作為專業的HR，除了要掌握HR領域的專業知識外，還需要了解公司的業務流程和企業運營，包括市場、研發、銷售、生産制造、供應鍊、采購物流、質量管理、工程技術、财務管理等，以及掌握企業所在行業的價值鍊的位置以及企業内部的價值鍊，這樣才能設計出更符合公司和各部門要求的HR政策和解決方案，才能真正發揮HR的價值。

四、從HR某一專業模塊開始，還是從操持HR全盤開始？

也許有人會問，對于HR的職業發展來說，一開始是專門從事HR某一專業模塊好還是全面操盤好？在回答這個問題前，讓我們先來看看兩種現實的情況，也就是在中小企和大企業從事HR的區别。在中小企業往往是一個人同時要負責好幾個HR專業模塊，接觸的面比較廣，但往往是每個模塊都很難精通。而在大企業的HR往往隻專門負責一個HR專業模塊工作，雖然可以将這個模塊的工作做到很精細，但是整個HR視野往往會受到限制，如果不能堅持的話，其實也很難做在這個模塊做到精通、成為HR某一模塊專家。

一般建議，如果在中小企業積累了一定全面操盤HR的經驗後，如果覺得自己不夠專業，如有機會可以到大企業去積累幾年自己擅長的專業模塊方面經驗，提升自己這模塊的專業度。如果一開始就在大企業裡從事某一HR專業模塊的工作，積累到一定經驗後，如果沒有發展空間，建議可到中小企或其他大企業操盤一下HR全盤工作，以提升最HR的全面認識。

實現中，很多專業HR或HRD并不是對所有HR模塊都非常精通，但至少都有自己非常精通的一個或幾個HR專業模塊。從這可以看出，其實很多專業的HR都是通過某一專業以點帶面逐步過渡到操持全盤。其實，HR各專業模塊之間都是相通的，因為人力資源管理的理論基礎是一緻的，所以要想把HR某一模塊學精通/成為專家，這本身就要求你對HR管理基礎的理解非常透，同時對HR其他模塊也有一定的理解和認識（隻是缺乏實操的機會）。需要說明的是，所謂的HR專家，除了對所從事的專業模塊非常精通外，對于HR其他模塊也是有深入認識和理解，否則也不可能成為這模塊的HR專家。

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