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神州租車的盈利模式

汽車 更新时间:2024-10-01 00:28:30

印象中,以前租幾天車要去固定的門店,辦一大堆紙質的手續,還要繳納押金,最後跟着業務員驗完車後才能開走。最近突然發現,現在支持“智能取還車”了,着實輕松自如。

神州租車的盈利模式(頭号玩家又要掀起租車新革命)1

說得時髦一些,就是現在炒得很火爆的無人值守門店模式,整個過程都是智能化、自助服務。不得不說,黑科技的引入,讓傳統租車的業态和用戶體驗發生了很大變化。那麼,智能取還車究竟能給租車行業帶來哪些變化呢?

便利性、智能化是訂單放大器

過去十年,中國租車行業蓬勃發展,每年保持了20%以上的增速。背後的推動因素有很多,旅遊市場爆發所帶來的短租需求的增長,用戶租車理念轉變和消費習慣建立後所釋放出的增量需求。

當然,還有中國特有的”本本族”現象,受大城市搖号購車、牌照限制等因素的影響,國内有上億用戶有駕照無車,這些因素交織在一起,決定了租車市場需求持續擡高。

當然,這還隻是來自于外部的因素。租車業态本身,在功能和用戶體驗層面也在持續升級。而智能取還車就是多年積累後所形成的“爆點”,用戶體驗提升了,必然會放大訂單量,推高整個租車市場的容量。

我們對比下傳統租車與智能取還車的區别。先來看自助取車,用戶在APP上選好要租的車輛、租車時間和門店地址後,直接下單,到指定的租車停車場後,通過“閃燈”功能,被預訂的車輛會自動開啟雙閃,方便用戶快速找到。然後點擊“刷臉開門”,搖頭、點頭、張嘴等一系列動作後,成功刷臉通過認證,車門就自動開啟了,确認好車況和驗車單,基本上有2分鐘就可以搞定了。

最讓人尴尬的是,傳統門店不可能都24小時全天營業,但出門在外旅遊,時間最不好控制,一旦門店下班了,用戶就無法靈活地取還車,從而影響行程。有時為了趕取還車的時間,就不得不調整出行計劃,這會将一定比例的自由行用戶擋在門外。

神州租車的盈利模式(頭号玩家又要掀起租車新革命)2

而智能取還車則完全可以規避掉這些問題,不用擔心排隊,全程自助辦理。因為沒有時間限制,大幅提升了用戶體驗,這必然釋放租車市場的需求。一方面吸引新的年輕用戶人群進入;另外,那些因為各種不便因素而放棄租車的用戶會打消顧慮,一部分人會重新選擇租車。

改變了競争規則、提高車輛利用率

智能取還車服務的上線對行業的貢獻比預想的可能更大,直接獲益的就是車輛使用率等與平台營收、利潤相關的指标。數據顯示,2017年神州租車的淨利潤為8.8億元,而一嗨租車2017年淨利潤僅為1.22億元,國際租車巨頭赫茲、安飛士虧損多年,如今也隻是有微薄利潤。

為什麼神州悶頭賺錢,而很多同行的利潤就差一大截呢?其實它們本質上拼的還是汽車租賃天數、車輛利用率、單車日均收入、車輛殘值管理能力這些運營指标。因為租車依然是拼運營效率、成本控制的生意。

目前在智能取還車上,就隻有行業頭号玩家神州租車的動作最大,城市和門店數量覆蓋最多。其後的幾家主流租車平台目前還不支持智能取還車,仍是較為常規的人工模式。其實,神州租車一直賺錢的主要原因之一,就是在門店形态方面不斷地推陳出新。

比如,針對短租業務的功能和服務流程一直在升級,從較重的标準門店、24小時門店,到虛拟服務點、免費上門送取車等服務,再到如今全面切換到智能取還車。除了給用戶帶來更便捷的體驗外,還能有效改善和提升運營指标,降低運營成本。

神州租車的盈利模式(頭号玩家又要掀起租車新革命)3

首先是提升車輛利用率,進一步提升業績;通過策略性降低單車日均收入,讓顧客更實惠。查閱神州租車的業績報告,為了快速擴張和發展用戶規模,最近三年的單車日均收入分别為170元、164元和153元,用戶租車更便宜了。但同期的車輛使用率卻從2016年的57.6%提高到了66.7%。現在,智能取還車相當于24小時營業,用戶在線提前預訂車輛,從而使車輛調度更及時,供需優化更匹配,對用戶需求能快速響應,因此,車輛利用率會保持一定幅度增長。

同時,神州租車可以繼續策略性降價,利用規模效應優勢,來獲得業務量的增長,其利潤率能做到不降反升。這一點,在神州租車2017年的業績報告中已體現出來。

其次是運營成本的降低。有了智能取還車後,單店駐店人員從以前的3-4個人的标配減到1-2個人。以2017年财報公布的數據,神州租車業務覆蓋306個城市,服務網點超過1100個,今年内全面智能取還車上線後,僅僅是節省下來的人力成本就是一筆可觀的數字。

行業集中度再提升、小公司被逼到牆角

放到整個租車行業競争态勢來看,神州租車這麼快推出智能取還業務,想必是利用大殺器的方式,倒逼二三線的租車企業退出,讓他們的日子更難過,趁機收割市場份額。

數據顯示,國内市場大大小小的租車公司有上萬家,但頭部就那麼幾家。比如,擁有近11萬輛車的神州租車,其車隊規模就超過行業第二至第二十位的總和。但長期以來,國内80%以上的租車公司都是50輛左右的小型規模,行業分散、集中度低。

有了智能取還車這張牌,就等于有了進一步擴張地盤和打價格戰的能力。我們可以推測一下,如果神州租車接下來會借着成本降低、運營效率提升的契機,繼續采取激進的定價策略,給競争對手當頭棒喝,勢必會引發行業競争格局的重新改寫。接下來,租車行業的市場集中度有望加劇,小玩家越來越被動,退逼到牆角。

神州租車的盈利模式(頭号玩家又要掀起租車新革命)4

國内租車行業看着光鮮,盡管享受着行業增長的紅利,但其實是一門很累、很苦的線下重資産生意,講究的是精耕細作。一旦神州租車高舉價格戰大旗,恐怕沒幾家敢跟進。更何況,神州租車的新車占比超過50%,在國内幾百個城市支持異地取還車,各種服務配套齊全……

此外,智能取還車還會結合租車多種形态,神州租車就跨長租、短租、分時租賃等多個産品,車輛、門店網點資源共享,所以車輛采購和運營成本更低。特别是跟分時租賃的結合,進一步提升了車輛利用率。也就是說,頭部玩家玩得更細、更潮,成本更低,小玩家根本就不在一個量級了。

從長遠看,租車行業的發展趨勢,會是新技術應用下、統一大入口的終極産品,即面向無車一族提供全方位出行服務。線下網點覆蓋全,線上租車、網約車、分時租賃等多業态并行,使得運營成本、流量成本更低。智能取還車時代的到來,會加速這一趨勢的演進,或許這恰恰是神州租車更大的野心。

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