部門選拔問題?公司最近個别職能類的崗位需要招人，我在本地的招聘網站上檢索了一些簡曆簡曆大概分為三類，我來為大家科普一下關于部門選拔問題?以下内容希望對你有幫助!
公司最近個别職能類的崗位需要招人，我在本地的招聘網站上檢索了一些簡曆。簡曆大概分為三類。
一類是特别優秀的，這些人目前已經做到一定的職位，薪酬待遇各方面也都不錯，發展的平台也不錯。這些簡曆裡面有國有企業職能部門的負責人、事業單位的骨幹，但他們的薪水已經很高了。把簡曆挂出來是想找更好的發展平台。
二類是有些工作時間很長，也是做到一定職位，工作經驗也很豐富，但工作能力與第一類相比感覺就差了很多。但因家裡面的一些事而選擇換工作，比如因為單位工作地點變更、孩子上學、丈夫工作變動等。這類人日常的事務性工作、流程性工作是可以勝任，但是要創新要在工作中出彩不一定能做到。我心裡也明白，職能型的工作要出彩，感覺很難，這樣的出彩還要符合高層領導的胃口。
三類是在某一職能領域工作2-3年的人。這樣的簡曆部門負責人又說沒有一定的工作經驗，不符合崗位要求。
我到這家單位有3個月了，其實也沒有什麼事需要去沖鋒陷陣的。很多工作都是日常事務性工作，而且日常事務性工作還會在領導之間讨論好久，查很多資料，很多需要改了又改，反反複複。有些工作要求得特别細，不能出現錯别字，還有一些事情必須要有方案，要有制度支撐，否則這事就不能做，合規很重要。
在這家企業感受最深的就是HR是最不受待見的崗位，最不受重視的崗位。首先，這家企業基本上不招人，員工也很少有流失的。作為六大模塊的其中一塊就少了一塊，績效考核是月度，基本上也是走形式，除非工作中出了差錯，否則都是滿分；培訓與開發，自己内部培訓很少，基本上沒有的，如果要培訓可能是到其他單位去交流，這項工作有人做；勞動關系，勞動關系其實就是和員工簽勞動合同，保存好勞動合同。還有一塊工作就是，員工檔案管理，人事檔案管理是比較重要的一項工作。還有一項極其重要的工作就是每年的選人用人；這方面是上級查得比較多的地方。這些工作感覺沒有啥靈魂，不是人事工作的靈魂。在這裡工作，工作能力一樣得不得提升。
回過頭來，再看我們需要找的人。我覺得我們要找的人是能夠打破目前的這種僵局，能夠把人力資源工作盤活，做出彩的人。但這樣的人，不一定會選擇我們這樣的平台。我們到底需要什麼樣的人呢。
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