冰心說：“成功的花，人們隻驚豔她現時的明豔，然而當初她的芽兒浸透了奮鬥的淚泉。”

每個成功創業者的背後，都充滿了無數的辛酸，在創立欣盛美業品牌過程中，何欣芸也不例外。她進入美業16年，從19.7㎡小門店做起，2019年一手帶大的店長離職帶走店内大半員工，事業進入了瓶頸期。2020年走進華盛美業後，一年之内連續複制了四家門店，團隊人數從3家店20多位員工，增長到目前7家店60多人，員工數量翻了三倍。

（華盛美業學員 何欣芸）

本期《美業面對面》專訪，走進福建南平欣盛美業（白雪美容養生會所和素晳皮膚管理中心）的創始人—何欣芸，一起來聽聽她的創業故事。

帶大的徒弟另起爐竈

帶走店内一半員工

來自福建南平的何欣芸，進入美業16年之久，目前經營着7家連鎖門店。創立的欣盛美業旗下有兩個知名品牌，一個是專業做美容養生的白雪美容養生會所，另一個是專業做皮膚的素皙皮膚管理中心。

門店發展都是一步一步來的，進入美業之前她在一所培訓學校學習，畢業之後剛好被分配到一家美容美發綜合店。因為能力出衆被老闆賞識，直接調到一個分店做管理，既有技術又有了管理經驗的她，婚後索性自己創業，于是開了一家19.7平方的養生會所。

2018年，第一家門店已經擴張到500平方，2019年先後又開了2家分店。

就在何欣芸的創業之路逐漸走上正軌時，她卻遇到了新的問題。

“2019年，剛好我一手帶大的徒弟做到店長，她帶着店裡的一半員工在我隔壁開了一家同樣的美容會所，那段時間心情很不好，也非常難受，”何欣芸惋惜道：“事後我也反思，就是為什麼會出現這個問題。19年之後，感覺事業進入了瓶頸期，包括團隊人數、業績等都卡在那裡了。”

小成功靠個人，大成功靠團隊，企業的發展離不開團隊的每個人。

處在事業發展的上升期時，一手帶大的店長離職還帶走店内員工，這對何欣芸來說，無疑是一個沉重的打擊。

走出去學習

1年複制4家門店

創業路上有苦有甜，很多人對現狀不滿一心想要做出改變，但最後隻是思想上的巨人，行動上的矮子。何欣芸深知，面對瓶頸胡思亂想隻能感動自己，隻有行動才能走出困境。

“當時非常的困惑，自己找不到方法去解決。剛好我的同學在華盛美業這裡學習之後拿到了很好的結果，在同學的轉介紹下，我去也走進了華盛美業課堂，”何欣芸說：“我非常感謝遇到了我生命中的貴人，來到這個平台認識了風教練，相當于是給了我第二次生命，所以我會長期的堅持來學習。”

2020年她走進華盛美業後，一年之内連續複制了四家的連鎖門店，團隊人數從3家店20多位員工，增長到目前7家店60多人，員工數量翻了三倍。

何欣芸是一個極其勤奮的老闆，她認為這個世界上唯一平等的就是時間。地鐵上，馬路上，那些匆忙的腳步每個人都在為夢想拼搏。從她身上，我體會了那句話：比你出色的人還比你努力，你有什麼資格不加把勁！

整合股東齊心協力

團隊人數增長3倍

時間花在哪裡，成就就在哪裡。每一次學習充電都是一次成長，每一個機會，都有可能成為改變你事業的關鍵。

在華盛美業學習後，何欣芸回去優先掃清經營管理中股權分配障礙，杜絕吃獨食和平股問題，進行科學的利潤核算和股份分配，實行股東機制考核，儲備後備股東，并合理設置風險規避方案和構建合理的股權架構。店裡的重要優秀幹部人員分到一部分股份後，大家一起做業績更加齊心協力。

正如她所說，“要讓跟着你的人拿到好的結果，就是先利客戶，利員工，這是一個企業和一個創業者必須要承擔的，這樣我們的企業才能快速成長，我願意讓我的員工在成長路上去試錯，我也會幫助并帶領員工一同成長、同頻前進。”

何欣芸重視自己的品牌，也注重每一款産品的效果，引進門店的産品她和美容師都會優先體驗，各方面反饋效果好才會推薦給客戶。因為講求品質和專業，她的門店俘獲了一批又一批客戶，16年時間開到了七家的規模。

對于何欣芸來說，生活丢給她的考驗并不能打倒她，反而讓她越挫越勇，她一直保持着一顆感恩和進取的心迎接每一個值得期待的未來。

“我非常感謝，遇到了生命中的貴人，推薦我來到華盛美業這個平台，認識了風教練，給到我的相當于是第二次生命，我會長期堅持持續不斷的來學習。我覺得世界上很簡單的一件事情就是：你可以花錢去買人家的經曆，這是最好複制的一樣東西。如果說，您目前的店裡也有遇到各種的問題，包括團隊的問題、股權的問題、項目的問題、經營的問題以及業績各方面的問題，我強烈呼籲你一定要來到華盛美業的課堂。如果說您門店，當下各方面都還ok，那麼我也強烈呼籲您來到華盛的課程，因為這個課程會讓您的店好上加好！這裡一定會給到你特别想要的東西，能讓您門店業績增長，利潤增長，團隊增長，店數增長。”

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