小李最近跟我吐槽他的領導：“公司是9點上班，我今天9點10分到公司，好死不死被領導看見了，領導就停下來，把握說了一頓，什麼不遵守公司上班時間，懶散，有那麼嚴重嗎？ ”

我說：“那你遲到了，肯定是你錯了，還不能說了？”

小李說：“公司裡所有的人都在犯的錯誤，領導偏偏針對我，打這不就是壓我？ 這個算怎麼回事？”

其實在公司，有一些事情，領導沒有看到，大家就形成了一條潛規則，大家都是可以做的，可是當領導看到了，根據規章制度說了某一個人，這個認就覺得針對自己，打壓自己。

遇到過的有遲到啊，早退啊，中午11點出去吃飯，吃到下午3點啊，上班時間偷偷溜出誰也不知道的，還有上班玩手機，看視頻，煲電話粥的。

在阿布看來，這根本就是沒有意識到自己錯誤，當做錯事情的時候，人都有找借口的本能，如果沒有借口，那就說别人也犯錯了，憑什麼說我，針對我，打壓我。

我們家5歲的侄子，每次一犯錯，都要找借口，比如說把垃圾扔地上了，告訴他這是不對的，讓他撿起來，他一臉不情願的去撿了，然後跟他講為什麼是錯的？ 然後他就說：“昨天超超也扔了，為什麼就說我？”問題是超超是4歲，昨天也說過了，隻是這個侄子沒有在意，而且還幸災樂禍啊。

不是說别人有錯，你的錯誤就不是錯誤了，五十步笑百步，這是不對的，而且這種思維隻會讓人更生氣。

黑色和白色辦公室男職員在組織之間的沖突

當我們評價自己的時候，如果成功了，歸因于自己的天賦和努力，如果事情不順利，則歸咎于外部環境的惡化，當我們評價他人的成功因素，歸功于他人的運氣和環境，如果他人失利，則歸因為能力不足。這就是有利歸因

有利歸因讓我們一直犯錯：大多數人憑借個人直覺進行選擇。但很多時候，直覺并不客觀。人們總是傾向于高估自己的能力和成功概率。每個人在照鏡子時所看到的自己，要比實際長相好看30%。70%以上的司機都認為，自己的駕駛水平要高于平均水平。我們總是相信：自己比同齡人更優秀、更有道德、更勤奮，理應獲得更好的報償。

當然，如果做錯事的時候，不是認錯，而是找借口，而且更可怕的是，把錯誤歸于他人的原因，你負責的事情，如果是他人的原因，也是你沒有溝通好，領導是非常生氣的，而且當下最重要的是補救錯誤，而不是耍嘴皮子。

早上遲到了，都是堵車的原因， 可是明明天知道每天會堵車，早上早起10分鐘不久不會遲到了。 中午11點出去吃飯，因為早上來的匆忙，沒有來得及吃早操，太餓了，早點去吃午飯， 同樣的，早上早起10分鐘就沒有這個問題。

上班的時候溜出去辦事，誰也不知道，其實隻要說一聲，大家都可以理解，會讓你去，可是就是不，覺得自己神不知鬼不覺的，肯定沒有問題，可是這個時候如果有急事要找你，大家都會一臉懵逼的。

問了問題，首先找借口，這些借口是都客觀原因，可是深挖這些原因，其實就是懶散慣了， 僥幸心理，覺得不會被發現，占點公司的小便宜。

沒有任何借口

實在招不到借口，已經是實錘了，這個時候，想起來另一招，就是說：“xxx也犯了錯誤，憑什麼隻說我？你是針對我嗎？”這是典型的五十步笑百步思維。

做錯事，不從自己身上找原因，而是看着别人的錯誤，覺得領導針對你，隻要是有錯誤，領導都是會批評，隻是針對每個人的方式不一樣的。

這讓我想起我以前團隊的2個人， 小A做事認真，小B做事粗心，小A如果做錯事情，說一遍，下次就沒有了， 可是小B時不時給你來一個錯誤。

有一次，小B又做錯事情了，我就說他，他給我“小也犯了錯誤，憑什麼隻說我？你是針對我嗎？”我告訴他：“你想想，你第一次做錯的時候，我是不是提醒過你了，也沒有說你，小A也一樣，我提醒一次， 可是人家就不做錯第二次，而你，是不是來一下，我不說你我說誰，提醒你記不住，那是不是要好好來說道說道。 ”

當時其實挺生氣的，後來我就放棄了，因為這樣說多了都記不住，就沒有培養的必要的，過一段時間，小A升職了，小B做了一段，覺得沒有意思，就自己辭職了。

領導對于錯誤有自己的判斷，不是不能出錯，而是不能一而再，再而三出錯，當然如果出錯了不是想方法，而是着急刷鍋， 或者覺得領導針對自己，那領導就更生氣了。

商業人士持有分數标志

遇到問題，被領導批評了，首先找借口，然後是覺得自我委屈，領導針對我，這是典型的弱者思維，同理還有同理我是新來的，我是最小的。

不從自己身上找原因，而是從“陰謀論”角度分析每一件事情了， 為自己做不好，做不對開脫。

一個年輕女生開着豪車，一定是小三；

公司誰業績好升職了，要麼是關系戶，要麼就是會拍馬屁；

一個人創業成功了，要麼是有個好爸爸，要麼就是有個好舅舅好叔叔；

而自己不行，都是因為家境一般，親爹幹爹都不給力；

自己事情沒有做好，被領導批評了，那就是領導針對我；

從心理學來說，這種弱者思維是習慣性的補償心理。當不好的事物發生時候，總是習慣性去找外因，而不是自我尋找原因。而這往往讓人以偏概全，更讓我們缺少真正認識自己的機會。

我是新來，我最小，我沒有經驗，總是強調客觀理由，我弱我有理，做不好是應當的，不用負責任。這樣誰敢把事情給你做。

這樣在一點一點消耗領導的耐心，對你的信心， 你會接到越來越多的雜活， 升職加薪沒有你的份 ，倒是裁員第一個就想到你了。

與思想表達的商人

領導說一句自己，就覺得領導針對你，隻要是犯錯誤，領導會批評所有的人，隻是方式方法不一樣，因為批評對于員工來說不是好事，所以一般都是私下進行，所以你是看不多的。你覺得隻批評了你，是不是領導批評人的時候要給你通報啊。

不要玻璃心，領導也很忙的，沒有那麼多時間來整人， 批評你還是希望你改正，進步的。

要改變自己受害者的心态， 那要怎麼樣才可以改變弱者思維？

1） 多從自己身上找原因，如果是錯了，就認了， 積極做好補救

犯錯是很正常的，沒有人敢拍着胸脯說，我沒有犯過錯誤，那他一定是在吹牛。當你接受一項任務的時候，就要承擔相應的責任，做好了，你會得到表揚，做錯了，那就得接受批評。

當收到表揚的時候，高高興興接受，那當但錯誤的時候，是不是也應該虛心接受，這是有責任心的表現。

如果忙于甩鍋，甚至于說領導針對你，那這樣領導有重任，敢交給你嗎？ 扪心自我，你自己也不敢吧。 這樣領導會失去耐心，失去信心的，對你打上了“不靠譜”的标簽。

你虛心接受了批評，積極做好補救，把當前的損失降到最小，既然錯誤已經發生，那都已經是沉沒成本了，不要再糾結 ，這樣就領導還是會信任你的，不會對你後續有什麼影響。

2） 從錯誤中學習，讓自己不再犯相同的錯誤

犯錯誤不可怕，可怕的是同樣的錯誤一直犯，這樣特别容易失去信任，失去耐心。

當做錯事情，第一時間是補救，第二就是要複盤，看看哪裡出的錯，需要把漏洞補上，依靠人搞不定，那就用流程來保證不犯第二次。當然如果總結的不深， 沒有後續的行動計劃，那還是有可能發生第二次。

從錯誤中學習，是最快的，因為教訓的慘痛，可以讓自己深刻記住。

不要在一個坑跌倒兩次，總結以後，需要有行動計劃來保證不會再犯第二次錯誤。

3） 強大自己， 不要陷入因為錯誤而帶來的不快

犯了錯誤，不要糾結于錯誤本身，而應該把後續的事情做好。

話說有一天兩個和尚師徒出去化緣， 來到了一個河邊，要過河，河邊剛好有個姑娘也要過河，可是河水比較深， 姑娘請求他們幫忙過河，師傅不由分說的背起姑娘到和對岸。 然後和徒弟繼續上路，徒弟一直想為師傅，欲語還休， 最後走了好長一段路，徒弟說：“出家人怎麼可以碰姑娘，不是犯戒了嗎？”師傅說：“我已經放下了”徒弟說：“可是還是犯戒了啊”師傅說：“咱們是要修心， 我都放下了，你還沒有放下”

這個徒弟糾結于犯戒，而不是修行。

做錯事，不要糾結于錯誤本身，而應該放下，把手頭上的事情做好，這樣才能進步。而且你一直強大自己，沒有人會針對你。

4） 把領導對自己的挑剔，變成嚴格要求自己尺度

對于領導的挑剔， 其實可以看成對自己的嚴格要求，如果一直追求嚴格要求，做事會越來越好，做到領導跳不出毛病了，你就很強大了。

男性生意

在職場上，做錯事情，需要是自我反思，把事情做對，找方法比甩鍋更受歡迎， 如果你甩鍋，隻會讓事情火上澆油，進一步覺得被打壓，傷害者心态，則犯錯了不會成長，隻會一直犯錯，等失去信心，離走就不願了。

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